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摘要：随着我国社会经济的发展,城市建设规模也随之不断扩大,工业建筑得到了快速的发展,与此同时对建筑工程的质量要求也是越来越严格。建筑工程的质量是建筑企业竞争力关键,要加强对工业建筑在施工过程中的施工管理与进度控制。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
一、建筑施工中的进度控制与管理
进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。基任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
二、工业建筑施工进度管理与控制的重要性
在工业建筑施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于工业建筑施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是工业建筑的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
三、建筑工程施工进度的影响因素
1、人为因素的影响
人为因素是建筑施工进度控制的主要因素。人是建筑工程施工中的主体，任何建筑工程都离不开人，无论工程机械化程度多高，仍然需要人员来管理，人员来操作。施工过程中负责人决策的准确度取决于施工管理人员的素质高低，工程的质量与工程的进度同样取决于施工人员业务水平的高低。特定的技术人员往往对某些工序有重大影响，技术人员的缺失往往会延缓施工进度。施工人员的技术水平，还在对工程设计方案的领会、对施工过程中突发问题的解决上体现。
2、自然因素的影响
气候、气温是影响施工进度的最大的外部因素。在比较恶劣的天气条件下，就加大了施工进度的难度，影响施工人员的工作效率，导致了施工进度受到了影响，在气温特别是极低气温下施工，还会影响工程的质量。同时，环境的恶劣，也同时加大了施工所需材料的运输难度，建筑施工材料不能得到及时的补给，对工程施工进度也造成了影响。工程建筑施工外墙砌筑以及外墙保温工作的完场都属于高空作业范畴，当遇到大风大雨天气，就会增加施工的难度，增加作业危险率，所以尽量避免在大风大雨天气进行施工，这样将又会导致了建筑工程施工的进度。
3、建筑材料因素的影响
建筑工程施工材料成本约占全部工程施工成本的一半以上，建筑工程材料是进行工程项目建设的最基本的物质材料可见材料对建筑工程的重要程度。是否及时足够的材料准备、本质是否过硬的材料，都影响着建筑工程的施工质量和施工进度。工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。
4、施工指导因素的影响
项目能否顺利实施，正确的指导方法非常重要，为建筑工程施工项目选择科学合理的指导方法可以收到事半功倍的效果。在建筑工程施工过程中，很多环节都需要正确的方法进行指导，比如材料应用，经济合理、措施得力、工艺先进、操作方便的方法可以提高工程质量、降低工程成本、加快工程施工进度。施工指导的错误将导致施工进度的无限延期。
5、施工设备因素的影响
设备是建筑工程施工中的必要条件之一，它不但可以提高运输效率，还可以减轻工人的劳动强度，这样就可以大大提高工作效率，加快施工进度。如果施工设备受到了自然灾害或者人为因素的影响，导致了施工设备的破损或失灵，而且未能及时的维修或者更换，这样就延误了施工的进度。
四、提高工业建筑施工现场进度控制与管理的有效措施
1、建高效团队，实施科学管理
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。比如制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
2、最好施工前的准备工作。首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求；做好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划,安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的,合同管理是项目工程管理的核心,严密的合同管理体系反映工程进度情况,为及时调整施工计划提供参考,充分调动资源,这就需要建立一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。
3、施工部署和施工方案的编制
施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。比如我们可以建立的专业化施工组织体系和进行工程分包，划分施工阶段，确定分期分批施工、交叉施工的安排及其主攻项目和穿插项目。
4、重视施工项目进度计划表。施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表,让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。为了落实协调计划进度要求,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生,要加强安全管理和质量管理工作,建立安全生产体系和质量保证体系,建立定期的安全和质量方面的教育工作,发现问题及时纠正。
5、对于施工材料设备的管理。对施工用的材料、设备要加强计划性的管理,编制设备材料进场的时间,对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收,并将验收情况24h内用书面通知业主,对其他设备材料应定向定型采购订货,确保供应的及时性,减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量;设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
结束语
工业建筑施工的进度控制是建设工程管理的重要内容。建筑工程施工进度受外部的自然环境影响，同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响。业主希望缩短工期以节约成本，获得更多的利益，而施工单位往往因为没有摆正施工进度与工程招标之间关系而出现诸多问题，因此加强施工进度管理与控制，确保工期按时保质保量完成。所以要各种可控的内在因素要加强预防和控制，加强对各种影响因素的有效调节与控制，尽量避免因内在的人为原因所导致的施工进度延误问题出现。科学合理的规划，精确的设计计算，完善的管理机制，可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。
参考文献
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