（苏州东瑞制药有限公司，江苏苏州215000）
摘要：企业文化的构建必须以企业所承担的社会责任及影响为基础，以企业未来发展方向为指导，通过有机协调企业社会责任影响及企业未来发展方向之间的联系来持续强化企业文化管理技能。因此，企业应该明确自身文化环境核心内容及发展需求，构建高水平高质量的企业文化管理体系，迅速提升企业综合素质。
关键词：企业文化建设；企业管理；提升；促进
引言：
而今，企业间的竞争，已不是多年前主要以产品为核心竞争的年代了，现在如今只有做好企业内部的文化建设工作，才能有效地提升自身企业文化的竞争力。企业要想发展为一流的企业，企业文化建设是必不可少的，企业可以借助企业文化的推动力来加快企业的发展。现代企业必须要结合自身的实际情况来树立科学的发展观念，培养企业的精神以及优化企业内外部的环境，为员工们提供一个良好的工作氛围，有效地对企业的员工形成一种强有力的号召力和感染力，从而保证企业快速发展的动力。
1企业文化的概念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
2企业文化建设在企业管理工作中的重要性
企业要想获得持久发展,就需要进行经常性的对外传播活动,企业文化传播是对外传播的重要内容。全面、准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在群众心目中留下一个美好印象,塑造知名度和美誉度及和谐统一的企业形象,对企业发展至关重要。企业的决策、计划、执行、监督等所有管理活动,都离不开文化信息传播,文化信息的传播内容、传播模式、传播手段、传播速度、传播频率的选择,影响企业管理活动的直接结果,也决定了企业生存及发展的状况。因此,企业文化传播活动功能发挥的程度,从某种意义上说,是企业生命力之所在。作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。现代企业管理表明,建设企业文化也是加强企业管理的一种手段,反之,加强企业管理又促进了企业文化的建设。
3企业文化建设在企业管理中发挥着的若干种作用
良好的企业文化氛围不仅能够为员工营造一个舒适的工作环境，持续挖掘其潜在的工作积极性及热情，为企业发展不断贡献力量，而且还能够逐渐演变成为社会文化重要的构成部分，促进社会文化获得更为迅速的发展。目前企业文化在我国企业管理工作中主要发挥以下几个作用。
3.1为企业招募人才并持续提升其综合素质。在传统人才招募过程中给予品德、学历两个问题过多的重视，没有认真分析应聘人员所具备的其他能力，例如工作态度、兴趣爱好、价值取向、个人准则、激励方式等。然而根据收集到的资料及数据显示，企业应该开展具有针对性的测试，多方面分析掌握应聘人员动机态度、知识技能、工作偏好等情况，这样才能为企业招募到最适宜的人才。满足所有测试要求的应聘人员基本上能够完全认同企业文化，个人发展方向与企业发展方向基本上也能够达成一致，在日后的工作中才能够不断激发其潜在职能为企业不断注入新的发展力量。目前我国大部分企业在日常生产经营过程中并没有给予文化建设问题足够的关注，员工所接受的培训依然停留在业务操作技能范围中。在这种培养模式下，员工只掌握到一些业务上的通用技能，没有深刻理解企业精髓文化，对理解执行今后工作中接触到的企业管理理念及政策制度产生非常大的负面影响。企业文化是否得到推广与认同是决定管理工作最终成效的关键性因素，因此企业管理者必须采取有效措施提升企业文化的认知度，从而提升企业管理效率，促使企业获得强有力的市场核心竞争能力。
3.2规范并约束员工日常行为。企业文化在无形中会对员工日常行为及思想产生较大影响，是一种行为规范和准则。理想的企业文化氛围能够使员工日常行为及思想处于可控状态，在员工遇到困难的时候，不断激励鼓舞其战胜困难取得成功，在获得成功的时候，勉励其不被成功所迷惑争取获得更大进步。企业文化的协调作用使员工及生产要素实现最优配置，充激发潜在职能，满足人尽其才、物尽其用的本质管理要求，让企业时刻处在理想运营状态下，进而提升工作效率及社会经济效益。
3.3帮助员工形成契合企业发展的价值观，对员工具有激励和凝聚作用。企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。企业通过具有共同价值观念及目标的引导，就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个企业中，每个成员都有强烈的认同感和归属感，使员工最大限度地为企业工作。充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业本身的目标。
3.4协助企业开展人力资源管理。“以人为本”管理理念是现代企业管理工作中需要着重突出的核心内容，但是企业人力资源管理工作在本质方面存在在无法剔除的强制性及压迫性，在实际操作中如果没有正确处理这两者之间的联系就会引发问题，影响企业正常运行。而企业文化具备“软性”凝聚及协调的能力，良好的企业文化氛围不仅能够组建长期稳定战斗力较强的团队，而且能够促使员工形成相同的价值观，激励其在自身岗位上不断开拓进取,为企业不断壮大贡献力量。企业文化的协调作用还能有效消除由于人力资源管理强制性及压迫性可能引发的问题，让企业在不断发生改变的竞争环境中寻求到适宜自身发展的生存空间。
3.5协助开展绩效考核工作。绩效考核是人力资源管理工作中的重点，在实施运行过程中企业文化能够及时正确引导员工不断发现不足，正视并迅速改正问题。绩效管理的根本目的是为了提高绩效，首先要让员工知道自己的绩效状况，管理者应该明确对员工的期望。一般情况下，企业所设定的绩效目标及要求都会稍微高出员工的实际操作技能，员工必须要端正态度投入较大精力才有可能实现，并且在实现过程中基本上都会出现非常多的困难及阻碍。新时期环境下企业绩效考核工作，管理及实行者应该具备正确运用考核结果的能力。因为在这个阶段中，企业管理已经完全挣脱传统单打独斗模式的禁锢，形成了团队运作的新型高效模式，而在这种团队运作方式中，伙伴关系的创建以及融洽程度自然是非常关键性的因素。此外，企业的经营方针及策略会随着瞬息万变的市场环境而发生相应改变，在调整时员工绩效目标同时也会发生改变，这无形中提升了员工实现绩效目标的难度系数。以上因素要求企业管理者和员工在相互协调沟通的前提下，克服困难才能最终提升业绩，而良好的企业文化氛围就能够为沟通提供一个理想的平台。在企业文化与绩效考核工作得到有机结合的基础上，企业一定能够具备强大的凝聚力及向心力，不断扩展生存及发展空间。
3.6完善激励制度。企业应当时常对员工的价值给予认可，并且适当实行一些奖励政策。在企业中表现优秀的员工可以被树立为典型榜样，给予优秀员工一些物质奖励或者精神奖励，鼓励其他员工多向榜样学习，这样不仅可以让表现突出的员工有一种自我认同感、自豪感，还可以给其他员工建立一个标杆，让大家明确自己需要向哪方面进步，从而形成一种良性竞争，使整个团队的氛围变得积极向上。但企业在实行激励制度时也应当把握一个度，适当的激励是可以促进员工成长的，但是一旦过度，就会给员工造成很大压力，因此把握好这个度是非常重要的一个环节。在进行激励机制的时候，应该时刻将企业文化贯穿其中，时刻向员工宣传本公司的企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4结束语
加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。
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作者简介：周元圣，身份证号码：320504199309243018。