广西巨安建筑安装工程有限责任公司广西南宁市530031
摘要：建筑工程施工的质量影响着施工单位和建设单位的经济效益和社会效益，也影响着整体建筑产品的使用功能和寿命。经济的快速发展建筑工程的品质越来越受到社会各界人士的关注，而建筑工程施工现场管理又是决定建筑工程施工质量的重要环节，因此加强施工现场的质量管理，提高现场管理的有效性，是提高企业竞争力的关键。本文对建筑工程施工现场的特点以及管理原则进行论述，并提出建筑工程施工现场的质量控制措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
低质的建筑工程不仅会给企业的声誉和利益带来负面影响，还会给居民的生命财产带来严重的威胁，因此，建筑单位一定要高度重视施工现场的质量管理工作，控制好施工的各个环节，确保一切建筑工序都符合相关的技术标准和要求，从而建设优质工程，促进建筑业整体工程质量的提高。
一、建筑工程施工现场质量管理基本特点
对于我国而言，现阶段建筑工程施工现场质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：
1、建筑工程施工现场质量影响因素众多：考虑到建筑工程施工自身所体现出的一次性及复杂性特点，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高。
2、建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出：大量分项工程存在背景下建筑工程施工现场各类工序及施工阶段的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。
二、我国建筑工程施工现场质量管理要坚持的原则
为了确保工程的施工工序严格按照标准执行，在各个环节都确保工程质量，因此，就一定要遵循施工现场质量管理的基本原则：
1、要从整体角度出发，严格细化各个施工程序。建筑工程建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2、要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
3、全员参与。工程质量的好坏关系到的是全体职工的利益，因此，领导首先要确立方向和政策，尽力创造一个全员参与的环境和氛围；企业的各级职工要在领导的带领下，严于律己，做好本职工作，充分参与到质量管理工作中来。
4、坚持“防治结合，以防为主”原则。从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”是一种典型的事后处理方式，但它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防。采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
三、建筑工程现场施工质量管理措施
建筑工程的施工现场是一个将图纸转化为真实的企业产品的地方，汇集了大量的人员和物资，因此一定要提高对其管理重要性的认识程度，采取积极有效的管理措施，认真做好建筑施工现场的质量管理工作，从而确保工程质量。
1加强对施工人员的管理
首先，健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。此外，建筑企业领导应该定期对施工现场人员进行培训，提高施工管理人员的综合素质，让他们在实际的工作中加强对质量管理工作的重视，认真履行自己的职责，加强管理队伍的建设，并建立相应的奖励制度，对做得好的施工现场质量管理人员实施奖励。此外还应该加强对施工人员的培训，选择综合素质高的施工团队，保证建筑物的质量。
2、规范对建筑材料的管理
建筑材料的质量好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，一定要将对建筑材料的管理工作规范化。首先，在工程施工之前，要制定详细的建筑材料使用计划，并且做好及时调整材料预算的准备，从而保证材料按照实际需求供应；其次，要安排专业的采购人员对所需的各种建筑材料进行采购，确保材料的规格、数量、品种等符合相关标准，并且在保证质量的基础上，尽量缩小采购成本；再次，对于材料进入施工现场的时候，必须做好建筑材料的质量验收工作，避免不合格材料进入施工现场；最后，要做好材料的现场管理工作，安排人员专门负责保管，对于材料的领取也要做好相应登记手续。总之，需要通过以上各个环节和程序对建筑材料进行规范管理，为工程建筑把好材料关。
3重视对工程质量的管理
首先，应该在全体员工内部树立质量意识，树立“质量就是生命”的思想，特别是要注意提高管理层的工程质量意识以及对工程质量的重视程度，从而有效促进整个施工现场工程质量管理工作的顺利开展；
其次，增强对工程质量的监督工作，尽力打造“阳光工程”，督促各个施工监察单位自查，增强施工行为的自觉约束，提高监督工作的工作效率，改善方式方法，从而尽量避免工程安全质量事故的发生；
最后，建立施工单位的质量检查系统，对施工全程加强控制，建立并跟踪完善施工质量档案，及时核对信息。同时要严格检查施工程序间的交接情况，确保各个环节的质量。对于工程图纸的更改一定要经过监理工程师审查研究确定其可行性后再予以实施。
4、做好现场质量检查工作，在施工过程中解决质量问题
现场质量检查工作，是对质量管理制度和措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于质量管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为电网的安全运行提供重要的保障。此外，监理单位的负责人员应该定期实施对施工单位的考核和检查，包含工程质量管理体系的考察以及对施工单位的施工投入的考察。除此之外，还需要检查承包人是否存在违反合同、偷工减料等行为。另外，还需要检查承包商的机构设置和相关责任人的工作情况、重点施工设备使用情况、材料的质量情况，以及各种施工资料的管理情况等。
5、要以关键部位、关键环节的质量管理为重点
要想做好施工现场的质量管理工作，就必须建立完善监理质量控制体系，根据工程项目的具体情况进行工作重要性的区分，对工程的关键部位、关键环节重点进行监控，可通过做到以下三个“三”来取得监控效果：一是，为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，明确三检制度。二是做到全过程、全方位、全天候这“三全”；三是严格控制材料、技术以及工序这“三关”。
四、结语
建筑工程施工现场质量管理工作是一项长期且系统复杂的工程。建筑工程项目在整个国民经济建设发展中所占据的关键地位证实了施工现场管理工作的关键意义，需要引起各方关注。只有充分认建筑工程施工现场质量管理的基本特点，遵循建筑工程施工现场质量管理的一般性原则，在此基础上制定行之有效的完善措施，才能够有效地保证工程质量，提高施工效益。且能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献
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