山东华邦建设集团有限公司山东青州262500
摘要：水利水电工程施工企业拥有的设备，是企业在建筑市场核心竞争力的重要体现。在现代化水利水电工程施工中，施工设备的作用日益突出。越来越多的科技含量优、生产效率高的先进设备在施工中得到普遍运用，施工设备的管理亟需高度重视；随着水利水电建筑工程市场竞争的日益激烈，施工设备适应市场的能力亟需增强；施工设备管理作为一项专业性强、技术标准多的工作，设备管理人员的综合素质亟需提高。
关键词：水利水电；管理；目标；原则；问题；措施
1水利水电工程施工设备管理现状
1.1设备管理观念滞后，影响参与市场的竞争能力
但是，随着建筑市场的不断改革开放，新技术、新设备在水利水电工程施工中的广泛使用，日益反映出在设备管理上的不适应，诸如设备管理人员的知识老化和设备操作技工的技能陈旧，引进、消化、吸收同行业设备先进技术和有益管理经验迟钝，推广运用现代科技手段投入不足，结合本企业生产经营实际而创新设备管理的能力有限，设备管理人员深入现场工地掌握设备运行真实情况不充分……这些差距和缺陷，虽然反映在设备管理上，却直接影响着施工企业在水利水电工程建筑市场的竞争和适应能力。从思想认识上来分析这些症结，无外乎属于设备管理工作中的理念滞后。
1.2设备运行不均衡，达不到正常利用率
以水利水电工程施工为例，在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的设备在厂房施工中也会被闲置“待命”，同样利用率处在“零”状态。这样不同的时段，自然形成了部分设备的“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。如果对闲置设备疏于管理，未及时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真实性。
1.3现有设备不配套，发挥不出应有效益
由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不畅和窝工；施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回收得不到保障，极大地浪费了设备资源。
2水利水电工程中设备的主要特点
2.1质量好且成本低廉。
对于一般的机械设备来说，其具有的最显著特点就是功能在逐渐完善的同时，质量也得到很大程度的提高，但是在此基础上，设备建设的整体成本却在逐渐地下降，这就促使机械设备的科技化以及微型化程度的提高。这一系列发展变化的目的除了成本的降低外，更重要的是不断提高机械设备的质量以及操作手段的灵活性，从而使项目在运行过程中更具便利性和可靠性。
2.2自动化。
机电一体化产品的形成过程就是将规模较大的集成电路与一系列的机械设备进行规范性组装。数控自动车床便是其中的主要代表。机械设备的自动化程度在一定程度上是评定机械设备质量的标准。如在施工的过程中，安装部门通过抛弃传统的人工弯管机，而采用高自动化的、高频的电加热弯管机，这样在弯管直径得到扩大的同时，也提高了弯管的质量、速度。
2.3综合化。
随着社会经济以及技术的不断发展，机械设备也逐渐向着综合化以及统一化方向发展。而大部分大型的、精密的机械设备本身就是多种技术和多类科目的综合。现在，我国的机械设备逐渐在向着系列化发展，这也为机械设备的统一性奠定了一定的基础。
2.4更新速度快。
机械设备更新换代的速度十分之快，这主要是因为国际化趋势的加强、社会的不断进步、技术的快速发展以及对机械设备各方面性能需求的加大。
3加强水利水电施工企业物资管理的有效策略
3.1建立和完善企业采购管理机制
（1）在设备物资的采购上，规范采购的行为是企业规范设备物资的有力体现。企业应该建立合理的物资管理分级体系，将责任分配到每个人身上，并且企业的每一个部门应该明确自己的职能，合理的下达命令。使得设备物资更好的为企业施工建设服务，只有这样才能获得更多的经济效益。
（2）加强物资规划管理，与技术部门、设计部门应该保持密切的联系，并且还要建立自己的数据库，合理的对物资的输出与输入进行记录，另外对于损坏的设备物资进行登记、报销等。严禁不可用的设备再次进入施工现场，这样既降低了劳动生产率，又不能为企业带来应有的效益。因此加强物资的规划管理，形成完善的管理体系，能够为施工建设提供促进和指导的作用。
（3）完善询价机制。采购活动对于企业的成本以及施工的运行有着重要的作用，建立和完善询价机制，可以使得企业准确的掌握市场上的行情，并且对于物资采购情况进行完全的掌控，使得企业与供应商建立良好的和平交易平台，并且可以对于采购的材料进行验收和考核，只有这样物资管理水平才会提高，企业才会产生更多的经济效益。
3.2规范物资采购方式
首先，物资管理需要在实践中对分级管理的要求严格的执行，并且对于采购物资中要求较高的、采购费用较大的，建议使用集中采购和集中付款的方式；另外在招投标方面，要在招标质量保证的情况下，对于物资进行合理的采购；还可以实施定点采购，这种方式就避免了物资采购及管理的中间环节。同时也可以减少物资的过度积压，加快了资金的快速运转；最后适当的采用模糊采购的方式，在采购物资时，由于不同的型号、规格。而由于种种原因又不清楚需要什么型号及规格的，并且施工急需要物资，这时就需要采用模糊采购的方式进行采购保证项目的正常施工。
3.3以管理统一来强化物资管理
企业要发展就必须有强有力的管理制度。在水利水电企业施工的时候，不管是施工还是物资采购上都需要管理制度，有了这些管理制度就会建立起相应的约束机制。通过施工人员的相互监督可以使得管理更加有条不紊的进行；另外随着水利水电事业的快速发展，水利水电工程对于物资的需求也越来越多，物资的型号。规格更是多种多样，如何来更好的管理这些物资的型号以及规格，是提高劳动生产率的关键。目前计算机广泛的应用于各个领域，在物资管理上也不例外，通过计算机的应用，可以使得物资得到更好的管理。
4结语
一直以来，施工企业的项目质量对于工程而言都是极为重要的，它也是施工的永恒主题，项目的施工质量的保证能够为树立企业良好的形象，从而取得更为长久的发展。对于水利水电施工企业而言，它们都一个共同的追求目标，那就是探索更好的先进科学的管理措施。只有不断的完善企业的管理及技术标准，将水利水电的工程管理工作真正落实到实处，企业才能在激烈市场竞争中求得更好的生存和发展。
参考文献：
[1]杨金栋，周志清.浅议水电厂现代化管理新模式[J].水电自动化与大坝监测：2005，（06）.
[2]赵麦换，徐晨光.基于博弈论的水电厂竞价上网[J].水电自动化与大坝监测：2005，（06）.