导读:本文包含了长虹集团论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:长虹,集团,长江,财务,企业集团,郴州,职代会。
长虹集团论文文献综述
[1]（2019）在《长虹集团公司工会夯实多级职代会基础》一文中研究指出四川省总工会办公室报道近年来,四川长虹集团公司工会根据股权结构、组织架构、劳动关系复杂的具体情况,不断探索适合企业实际的民主管理新思路、新途径,促进企业和职工共同发展。长虹集团有上百家企业,在册职工6.5万名,在这样特大型企业实行企业民主管理,有着许多特点。一是突出职代会在改革改制中的重要地位。把企(本文来源于《工会信息》期刊2019年21期）
李蓉,杜义飞,唐洪娟,陈方春[2]（2019）在《组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究》一文中研究指出基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的叁次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程。研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦叁个阶段后完成战略转型。(本文来源于《技术经济》期刊2019年06期）
兰宜谦[3]（2019）在《充分利用双方优势 促进合作深化》一文中研究指出本报讯（记者兰宜谦）5月8日下午，市委副书记、市长邹自景与四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称“长虹集团”）党委书记、董事长赵勇进行会谈。双方就进一步深化合作进行了充分交流，并一致认为要积极开展更深层次、更广领域的合作，努力实现双赢。长虹集团(本文来源于《广元日报》期刊2019-05-09）
刘桐桐[4]（2019）在《长虹集团财务共享模式下资金管理的研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展和信息技术现代化的全面推进,企业的发展也形成了多样化和规模化的发展态势。越来越多的企业在全球范围内推行发展战略,纷纷地在全球各地建立了分公司、子公司。但这种全球性扩张战略所形成的跨区域管理给企业带来了很多难题,在企业资金管理方面这个问题尤为突出。首先,集团总部无法及时获取各个分、子公司的资金情况,此时,如果企业没有一个能够在国内乃至全世界提供战略和风险控制的财务系统,财务风险将无法得到良好的管控。另外,跨区域所形成的分散化管理给企业带来的是高额的管理成本和管理的低效,虽然国内大部分企业已经利用信息技术,即使用会计信息系统来解放人力,但是会计信息系统注重资金核算而忽视监督,只能单纯的从会计核算需求角度提高效率。为此,一部分大型集团已经开始建立财务共享中心,让企业财务管理模式从核算型走向战略型和业务型,实现对财务资源的释放,改善了业务链条过长与垂直管理模式造成的问题,形成高效和高质量的财务管理模式,这也很大程度上改变了企业资金管理的方式。长虹集团作为家电行业领军企业较早地建立了财务共享中心,但在资金管理上仍存在一些不足,如何能够更好地将资金集中管理与财务共享中心相结合仍有待探究。本文旨在研究已经建立财务共享中心的集团的资金管理问题,从而帮助集团避免业务跨区域造成资金管理效率低,成本增长等问题。鉴于此,本文引入长虹集团为案例,深度探究长虹集团建立财务共享模式下资金管理的成果,并在研究过程中对长虹集团现阶段资金管理存在的问题提出优化建议。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
张芬娟[5]（2018）在《张兵会见长虹集团党委书记、董事长赵勇一行》一文中研究指出本报讯 昨天下午，市委书记张兵会见长虹集团党委书记、董事长赵勇一行，并就双方进一步深化合作等进行座谈交流。市委副书记、代市长毛宏芳，副市长盛全生等参加会见。张兵对赵勇一行的到来表示欢迎，并简要介绍了嘉兴经济社会发展情况。他说，嘉兴是中国共产党的(本文来源于《嘉兴日报》期刊2018-12-18）
陈方春[6]（2018）在《基于场域理论的长虹集团战略演进研究》一文中研究指出本文基于对场域理论的相关文献和资料的收集、整理、分析和研究,结合中国国民经济、电子信息产业和国有企业的发展背景,将四川长虹电子控股集团有限公司作为案例,选取其发展途径和战略演进作为研究课题,回顾并总结企业的发展历程、战略演进的关键影响因素、具体实践效果;并从场域理论的视角研究企业业务、企业资源和发展举措的相互关系,进而总结其发展的规律,试图为竞争性国企的发展和变革提供一种参考思路。本文研究的框架如下:第一章绪论部分主要阐述研究背景、研究问题、研究方法和研究框架。第二章概述国内外对战略及场域理论的研究情况和相关理论成果。第叁章结合我国宏观经济发展和电子信息产业发展的变迁分析,对长虹集团的发展历程、所在场域和战略演进进行梳理归纳。第四章基于长虹集团的发展实践,从场域理论的角度深入分析场域、资本、实践与惯习的相互关系和演进的特点,得出本文的理论贡献,并为长虹未来的发展提出建议。第五章结论与展望部分给出研究结论和后续研究方向。通过研究,本文得出以下结论:第一,企业所处的场域会随着环境和企业实践的变化而发生变迁;第二,惯习在企业发展过程中起到关键的作用,为应对环境不确定性,企业应保持活力;第叁,企业竞争是实践能力的竞争,企业需要强化核心能力的培育和建设。(本文来源于《电子科技大学》期刊2018-11-15）
郭亮廷[7]（2018）在《我市与长虹集团开展合作洽谈》一文中研究指出本报讯（记者 郭亮廷）1月9日下午，市委副书记、市长刘志仁与四川长虹电子控股集团有限公司董事长、党委书记赵勇进行会谈。双方就有关合作事项进行了深度交流，并一致认为要加强交流，寻求更多、更好的合作机会。长虹创始于1958年，从军工立业、彩电兴业，(本文来源于《郴州日报》期刊2018-01-10）
蒲建朝[8]（2017）在《长虹集团企业员工管理改进研究》一文中研究指出经济建设日渐加速,国内各行业陆续融入国际市场,企业彼此的竞争日趋白热化。在给企业带来机遇的同时,也带来诸多的挑战与难题。该形势下,经营者更加注重创新,并为企业建设提出详尽的规划,将决策设计、管理环节和领先的计算机、信息化技术进行统筹,演变为现代企业今后的走向。长虹集团创始于1958年,发展至今,从最初的军工立业,到彩电兴业,再到信息电子,演变为军工、核心器件或是消费电子研发集中的跨国集团。长虹目前已招揽了64000余人,其中博士后、博士等拔尖人才不少于15000人,创建了完善的培训中心,科研工作站以及国家级技术中心,被纳入重点扶持单位以及创新试点企业。长虹集团致力于建立和完善人力资源管理制度体系,专注于人效提升,人才配置。不断完善人力资源管理流程、规范和标准,打造核心人力资源、调整人才结构、完善人才梯队,推进用工改革、优化人事服务、挖掘人效潜力。长虹集团基于现代化企业管理制度,逐渐实现对企业员工有效管理。人力建设,同时也是经济效益的有力举措。现代企业有稳步的创新,相伴而生的人力资源越来越多,越来越复杂,大量的数据信息有待处理。不同行业或是行业竞争,对企业今后得发展造成沉重的压力。信息化时代,企业竞争也开始从最初的服务、产品质量转向于人力资源。该种模式的转变,对员工管理有相当严格的要求。长虹集团必须满足时代的变化需求,将业务和信息技术进行统筹,对市场状况进行分析。除了要提供技术保障外,同时也要在人员管理和人才队伍建设上充分发挥作用,从而为适应市场的变化做好准备。本文基于企业管理、人力资源管理和信息系统等相关理论,针对长虹集团现有员工关系管理现状,深入分析企业员工管理的特点、有效性和存在的问题,从考核机制、激励机制和业务流程的角度提出员工管理改进方案,并通过企业员工管理系统优化实施更有效的信息化管理。员工管理系统除了能够对企业内部的业务数据进行智能管理外,同时也能够维护数据的可靠性,确保资源得到均衡地分配,为企业今后的发展和制度建设提供有力的保障。本研究旨在解决长虹集团的企业员工管理改进问题,所提出管理改进方案和所获的研究结论有助于解决企业日常业务管理工作经常出现的问题,又可以提升企业管理效率,期待为企业发展和经济效益的提高做出贡献。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-12-01）
刘碧民[9]（2017）在《基于财务共享服务的长虹集团财务管理模式构建研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,企业跨国家跨区域跨行业经营日益普遍,分支机构不断扩张,企业管理幅度不断增大。财务管理在企业管理中居于中心地位,而传统模式的财务管理已经越来越不能满足企业集团高速发展的需要,暴露出越来越多的劣势,主要表现在传统财务管理模式规模不经济,运行成本高,运营效率低,母子公司信息不对称,集团管控和协调难度大。在这种形势下,迫切需要进行财务转型,推动财务变革,以信息技术为支撑,构建新的财务管理架构,优化财务处理流程,提升财务管理能力。本论文正是针对上述问题,运用财务共享服务和财务管理模式相关理论,通过实践探索和理论研究相结合,调研长虹集团财务管理现状,梳理存在的问题,分析存在问题的本质原因;然后引入财务共享服务理念,构建财务共享服务中心,夯实业务财务部门职责,挖掘战略财务部门潜能,构建共享财务、业务财务、战略财务叁位一体的新型集团财务管理模式,鼓励财务经营创造价值。通过实践验证,证明基于财务共享服务的集团财务管理模式的实施效果是显着的,形成了统一的核算平台,提高了核算的效率效果,加强了集团的风险管控,增加了公司的经济效益,提升了长虹的品牌价值。本论文提出了财务共享服务中心的构建路径,需要制定统一标准、搭建信息系统、注重落地实施。标准化和信息化是提供财务共享服务的保障,制定的共享标准包括组织架构标准、业务流程标准、服务水平标准、会计附件标准、会计数据标准、共享移管标准等;只有借助财务信息化建设,才能落地和固化再造后的业务流程和各项处理标准;在落地实施过程中,通过“抢单”计件计薪、“众包”解决生产瓶颈等运营机制,能够取得较好的实施效果。对于财务共享服务来说,客户满意是目标,效率、质量、成本是关键。本论文的研究结果对国内其他企业财务共享服务中心的构建和运行、财务管理模式的改革和转型,可以提供有实践意义的借鉴和参考,从而推动我国企业财务管理水平不断提升。(本文来源于《电子科技大学》期刊2017-05-21）
赵新颜[10]（2017）在《卫辉市与四川长虹集团签订战略合作协议》一文中研究指出本报讯（记者赵新颜）4月12日，卫辉市政府与四川长虹电子控股集团有限公司签订战略合作协议。四川长虹电子控股集团有限公司党委书记、四川长虹电器股份有限公司总经理刘体斌出席签约仪式。张国伟、刘森、崔卫新、周世杰、朱云卿等市领导出席签约仪式并会见了刘体斌一行。(本文来源于《新乡日报》期刊2017-04-13）
长虹集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
基于场理论,采用案例研究的方法分析1958—2017年长虹集团经历的叁次战略转型,以组织认知与组织行动的交互为主轴探索战略转型的过程。研究发现:组织认知与组织行动交互的变化推动组织场的变化;组织场的变化承载组织战略的变化;组织场经过协同演化、震荡探索和核心聚焦叁个阶段后完成战略转型。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
长虹集团论文参考文献
[1]..长虹集团公司工会夯实多级职代会基础[J].工会信息.2019
[2].李蓉,杜义飞,唐洪娟,陈方春.组织场承载的战略转型过程——基于长虹集团的案例研究[J].技术经济.2019
[3].兰宜谦.充分利用双方优势促进合作深化[N].广元日报.2019
[4].刘桐桐.长虹集团财务共享模式下资金管理的研究[D].吉林大学.2019
[5].张芬娟.张兵会见长虹集团党委书记、董事长赵勇一行[N].嘉兴日报.2018
[6].陈方春.基于场域理论的长虹集团战略演进研究[D].电子科技大学.2018
[7].郭亮廷.我市与长虹集团开展合作洽谈[N].郴州日报.2018
[8].蒲建朝.长虹集团企业员工管理改进研究[D].吉林大学.2017
[9].刘碧民.基于财务共享服务的长虹集团财务管理模式构建研究[D].电子科技大学.2017
[10].赵新颜.卫辉市与四川长虹集团签订战略合作协议[N].新乡日报.2017
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