李景华[1]2003年在《跨国公司在华经营战略研究》文中研究说明随着全球经济一体化的趋势越来越明显，跨国公司作为经济一体化的主要在载体，世界范围内对跨国公司的研究也方兴未艾。我国作为20年来经济发展最快的国家之一，正受到越来越多的跨国公司的重视，世界上几乎所有的重要的跨国公司都已经参与到中国经济的发展中来，并成为中国经济发展的新的动力。 因此选取跨国公司在华战略作为研究具有一定的现实意义，跨国公司在华经营战略是一个有机的整体，但通常整体性的战略是通过各个局部的战略来具体化执行的，营销战略是其中最重要的部分。一个跨国公司其在华营销战略的成功与否直接关系到其在华整体战略的成败，基于这些思路，本文选择跨国公司在华营销战略得失作为研究方向，以家电行业冰箱市场作为研究对象，以松下冷机在华营销战略得失作为实证性分析深入剖析家电业外企在华经营战略的得失，期盼通过本文的研究能为中国企业和国外跨国公司竞争提供一种借鉴和参考。在本文作者进入川大学习之前，曾在松下冷机有限公司(WMRC)营业部，松下电器(中国)有限公司(CMC)营业部门服务约叁年，对于日资企业在华营销战略，管理体系以及国内家电行业现状有着较为深刻的理解，通过近两年在川大系统理论的学习，使笔者对现代企业市场营销战略有了更加透彻的理解和提高，对于松下冷机在华经营所经历的挫折和成功有了更为深入的了解，本文试图通过解析松下冷机在华成长的历程，从侧面反映出当前国外家电品牌和国内知名品牌在国内市场激烈的竞争状态和发展趋势。在行文上主要从实证的角度入手，强调战略的可操作性和有效性，紧扣市场变化的脉搏。 作为系统的营销战略，本文从松下冷机的背景资料分析入手，详细描述了公司成立以来的基本状况和经营业绩，以及经营管理中出现的一些问题和现象，列出面临的问题，在通过科学的诊断手段，找出问题的实质，并从理论的角度提出解决问题的程序和方法，然后结合宏观和微观环境的分析，对国内冰箱市场进行细分，确定目标市场，根据己确定的目标市场，以4P策略为主，提出包括产品，价格，渠道和促销环节的系统营销策略，结合公司的实际情况，从组织，人力资源等方面提出了公司战略的保障体系，以保证公司整体战略的顺利实施。 为更好地研究该课题，笔者参阅了大量的相关书籍和内部资料，力求将理论知识和企业时间结合起来，通过该课题的研究，提高了笔者将管理理论知识综合运用于企业的能力，对类似企业也有一定的借鉴作用。但由于笔者对于理论知识及其应用研究的时间较短，同时缺乏完整的边缘学科知识体系的支持，所以本文尚有诸多不完善之处。另外，本文没有在现代信息管理技术对市场信息处理及对营销执行的支持方面详细阐述，这些问题要在以后的工作中不断完善和发展。
端婧[2]2014年在《松下电器在华经营战略研究》文中研究说明改革开放伊始,跨国家电企业抢滩中国新市场。这在加剧竞争的同时,培养了中国家电企业的竞争力。进入21世纪,随着中国家电企业实力提高及国内竞争日趋激烈,中国家电企业也在谋求走出去,实现国际化发展。跨国公司在华经营战略正值得学习。松下电器是最早进入中国的国际家电企业,它在华经营最久,所处市场变化最大,面对的挑战与危机最多。分析其在华经营战略的成败及转型,对中国家电企业把握未来发展动态,提高国际竞争力有重要意义。本文依据对外直接投资、企业国际化和企业战略管理理论,先梳理松下电器的发展及在华经营历程,然后在分析松下在华经营的外部环境和内部优劣势的基础上,论述了松下在华叁个层面的经营战略,包括公司战略、竞争战略及职能战略,剖析了品牌、营销、研发、管理各职能战略及存在的问题,阐述了现阶段松下电器在华公司级战略转型和职能战略的转变。最后,结合中国家电企业发展现状及方向,借鉴松下的经验,得出中国家电企业要注重品牌和本土化战略,培养技术和价格优势,实施绿色转型,与时俱进等启示。
郑静波[3]2003年在《无锡松下冷机有限公司在华营销战略研究》文中研究说明中国经济近20年来的高速发展，对跨国公司具有越来越大的吸引力。加入WTO后，中国市场在跨国公司全球营销战略中的地位迅速提高，如何适应中国市场环境的变化，是跨国公司在中国普遍面临的问题。在现阶段，国内市场上流通的商品有90％以上处于供大于求的状态，所以跨国公司在华营销战略的成功与否直接关系到其在华整体战略的成败。基于这些因素，本文选择跨国公司在华营销战略作为研究方向。 无锡松下冷机有限公司是松下电器在华的核心子公司之一。本文首先在研究大量文献资料的基础上，结合营销管理和跨国营销理论，通过对该公司前期营销业绩进行评估，找到本文研究的重点，明确研究思路。其次，根据该公司在华营销发展历程，从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等方面，结合同期我国冰箱市场发展状况对其中国营销战略及具体营销战术及人力资源管理等相关方面进行分析研究，发现其前期在华营销活动屡屡受挫的症结所在。根据研究结果，本文对该公司的营销战略提出可行的调整方案，并对各种方案进行了初步评估。通过研究过程中的广泛对比，本文得出关于跨国公司在华营销竞争方面具有普遍意义的结论，同时对国内企业与跨国公司之间的竞争或合作战略均具有一定的参考价值。
彭一钦[4]2012年在《韩国家电企业在华竞争战略及启示研究》文中指出作为外资企业最早进入的行业,中国家电行业经过自上世界70年代末至今叁十四年发展,已逐渐形成世界性的家电生产基地。中国家电行业已经进入了成熟期,产品同质化、产能过剩带来的激烈的价格战使得家电行业利润一再压缩,市场竞争愈演愈烈。因此如何从整体上布局谋划,制定一个清晰、明确的竞争战略对企业获取竞争优势具有重要的意义。本文以叁星、LG为代表的韩国家电企业自进入中国市场以来,在对宏观环境、行业环境及竞争对手的分析后,制定出不同的竞争战略应对变化的竞争环境,使企业的竞争优势不断的提高。本文试图在对韩国家电企业在华的竞争的实践基础上,分析其在中国市场取得成功的原因和可取之处,以期对中国的本土家电企业提供一些借鉴和启示。本文研究内容主要涉及五个部分：第一章引言,阐述了本文进行研究的背景、研究意义、研究方法,研究思路和框架以及本文可能的创新之处等；第二章是文章研究的理论背景,本文对企业战略理论的演进以及竞争战略理论进行概述,其中对基本竞争战略进行了重点阐述,为本文的研究提供理论支持；第叁章回顾韩国家电企业在华发展历程,并对韩国家电企业在华发展现状进行了分析；第四章结合中国家电行业的宏观环境、行业环境以及主要竞争对手的分析,得出韩国家电企业在华竞争的“亲民”差异化以及品牌差异化两种差异化战略,并综合运用理论研究与实证分析相结合的方法具体阐述了两种战略的制定动机、实施以及成果；第五章通过上述研究总结韩国家电竞争战略带给中国家电企业的启示。
蒋欣荣[5]2004年在《松下电器（中国）有限公司杭州分公司冰箱营销策略研究》文中指出目前,我国的冰箱产能已达2000万台/年,而国内市场需求也就在1000万台/年左右,巨大的供需差异已使冰箱行业成为竞争最为激烈的行业之一。各中资、外资品牌正在为获取更大的市场份额而拼尽全力。身为竞争者之一的松下冰箱在摆脱销售颓势后以更大的热情投入到这场无情的竞争之中。作为松下冰箱在浙江省的销售负责机构——松下电器(中国)有限公司杭州分公司也正在为进一步提高松下冰箱的占有率和优化营销组合而不懈努力。 本文在搜集、分析大量资料的基础上,深入研究了当前冰箱竞争环境,并运用营销管理知识对杭州分公司冰箱营销状况进行了仔细地调查,找出目前存在的问题。然后对杭州分公司进行了SWOT分析,在此基础上根据公司的实际情况,本着有效、实用、经济的、可操作的原则,结合消费者行为理论提出了杭州分公司冰箱营销策略组合。策略组合涉及价格策略、渠道策略、促销策略、售后服务策略以及销售人员体制的完善等。这些策略的实施将为杭州分公司扩大松下冰箱在浙江省的市场份额和改善其营销环境起到积极的作用。
邹春艳[6]1999年在《小天鹅与海尔的竞争战略比较分析》文中提出企业缺乏清晰的战略规划是目前我国企业经营中比较普遍且较为严重的问题。这使得许多企业在有关自身发展以及市场竞争等问题上表现得非常盲目或者易于趋同。本文是以国内家用电器领域两家杰出企业的实例为基础的战略分析案例，其中竞争战略是分析的重点。 中国的家用电器产业近年来的迅速发展取得了令人瞩目的成绩。近些年来，国内家电市场呈现出竞争激烈、品牌集中度持续加强、国产品牌逐渐占据主动等一些特点。其中，家用洗衣机市场上的竞争具有典型性：产品更新换代迅速，竞争手段层出不穷，竞争格局的力量对比也时时变换。在这个与老百姓的日常生活密切相关的行业里，青岛海尔集团和无锡小天鹅集团是两家表现活跃而且非常出色的公司。不仅产品深受消费者的喜爱，而且两家公司在各自的企业文化、经营管理理念方面都自成风格，各有特点。尤其是在企业的成长历程和战略思想上，两者有着很多的相似与不同之处。作为竞争对手，海尔集团和小天鹅集团在各个家电细分市场上的竞争是激烈的，特别在双方几乎势均力敌的洗衣机市场上，这种竞争的激烈表现得尤为突出，其战略思想亦体现得更为充分。以稳健经营着称的小天鹅集团采用的是差异化和成本领先相结合的竞争战略，其特点在于结合了差异化战略和成本领先战略两者的优势，使得小天鹅产品既以优质名牌的产品形象参与竞争，又能够凭借较低的经营成本获得丰厚的利润。海尔集团走的是另一条路，它把差异化竞争战略发挥得淋漓尽致。这种以品牌差异化而非产品差异化为主的竞争优势使得海尔的多元化经营取得了极大的成功。<WP=3>我们不能说哪一种风格或战略方式更好，它是和企业自身情况、面对的不同竞争格局，以及企业文化乃至地域文化等因素密切相关的。多元化经营是两家企业战略管理中较为突出的一个问题。海尔在电冰箱、电冰柜、洗衣机、空调器等四大家电行业上的成功以及小天鹅紧紧围绕核心技术发展的“以洗为主，同心多元”战略都为我们树立了多元化经营的成功典范。多元化经营是企业的重要成长方式，选择多元化经营是企业的一种战略行为，其关键在于企业是否具有进行多元化经营的能力和必要。营销导向是另一个比较重要的问题，与各自的竞争战略相适应，海尔和小天鹅分别采用了本文所称的品牌拉动和产品拉动模式。定牌生产是目前国内许多家电企业都广为采用的生产方式，小天鹅也较多地采用了这种战略行为。通过这种战略联盟关系，小天鹅既获得了许多好处，同时也面临着一些威胁。企业战略规划的成功实施，离不开企业在产品、技术、营销、组织等各个方面上的持续创新；企业不断创新的结果是培植和保持了企业的核心竞争力，使企业拥有可持续的竞争优势。
张涛[7]2008年在《恩布拉科集团在华工业品营销探讨》文中认为中国冰箱压缩机行业随着国民经济发展和人民生活水平提高而步入崭新阶段,需求渐成规模的同时业内品牌竞争日益激烈,行业整体产能明显大于市场需求量,市场发展趋势和外部政策法规正在经历变化,而恩布拉科集团公司业务增长速度与营销观念的冲突也同渐凸显,企业发展因此面临着巨大挑战与机遇。论文试图从公司内部管理者角度探讨恩布拉科在华冰箱压缩机的营销工作,首先介绍恩布拉科集团的企业现状,然后对中国冰箱压缩机市场环境进行了多层面分析,明确了行业发展趋势,确定了企业产品的市场定位,在发现企业存在的诸多营销问题后,利用工业品营销相关理论和方法为恩布拉科企业提出建设性的营销观点和解决方案。
刘爱明[8]2011年在《企业所得税特别纳税调整研究》文中进行了进一步梳理企业是“经济人”,具有追求利润最大化的本性。企业避税是我国改革开放叁十多年来直至今天仍然极为普遍的现象,这其中尤其以外商企业和民营企业进行的企业所得税避税为甚。避税行为侵害国家财政收入、影响公平竞争的市场经济秩序,危害极大。为此,在总结我国多年反避税经验和借鉴国外成功做法的基础上,2008年我国实施的企业所得税法及特别纳税调整实施办法建立起了我国反避税的法律体系。本文需要研究,常见的各种企业所得税避税方式有什么理论根据?特别纳税调整反避税法理基础是什么?我国反避税立法体系有何创新及不完备性?当前企业避税的基本状况及其对当前税务机关特别纳税调整反避税的整体认知、基本看法等情况如何?“合理性原则”是企业所得税税前扣除及特别纳税调整中,客观性不完备和策略性或主观性不完备的典型代表,在税收征管实务中应如何分析其合理性程度?基于企业所得税法及其特别纳税调整规则的创新及不完备性,其对我国企业常见避税方式将产生哪些影响?应如何健全、完善我国企业所得税法及其特别纳税调整规则?对这些问题,本文做了以下研究：(1)企业所得税的各常见避税方式均有其理论根据支持,而特别纳税调整反避税的法理基础,则是不完备契约理论、法律不完备理论和实质课税原则。在企业所得税法及特别纳税调整办法不完备,不可能堵塞所有避税漏洞的条件下,国家制定特别纳税调整办法这种授权性规范,授予税务机关为反避税而进行纳税调整的执法权。由于税法的不完备,税务机关行使选择性执法的剩余执法权,按照实质课税原则,抛开法律形式的束缚而直接针对经济实质课税,从而有效地规制企业的避税行为。(2)现行企业所得税法及其特别纳税调整规则既有鲜明的亮点,按照不完备契约和法律不完备理论分析,其在立法和执法上又存在较大的不完备性。这体现在许多反避税的措施均为借鉴国外成功经验移植而来,往往比较原则抽象,在实务中弹性较大、模糊空间较多,不利于税企双方执行该反避税规则。对特别纳税调整现状的问卷调查统计结果表明,企业对降低税负有强烈的要求,但其所采用的税务筹划方法包含许多避税的手法,而企业所得税特别纳税调整措施正是针对企业的避税手段而制定的。当前税务机关开展的特别纳税调整措施已经产生了一定的反避税成效,但在完善法规、宣传推广、加强可操作性及执行力度等方面均有待加强。(3)企业所得税法及其特别纳税调整规则的不完备性有很多方面,尽可能地降低其不完备程度是税收立法和执法的要求。就“合理性原则”的应用而言,企业所得税税前扣除中对“合理的支出”、“合理的工资薪金”、“合理的利息费用”以及特别纳税调整受控外国企业管理规则中对“合理的经营需要”的规定,属客观性不完备；而特别纳税调整一般反避税规则中“合理的商业目的”的规定则为策略性或主观性不完备,本文结合社会常识、相关法规及会计、税务人员职业判断等为判断其合理性提供一些基本标准和实务案例。(4)基于前述企业所得税法及其特别纳税调整规则的创新及不完备性,其对我国企业常见避税方式将产生重大影响。对宏观经济和企业财务数据的分析表明,外商投资企业的税收超国民待遇的取消使得假借外资身份避税方式不再有税收上的意义；以“产业优惠为主,区域优惠为辅”的税收优惠政策使企业利用特定地区登记注册的筹划方式不再有效。关联交易管理措施对转让定价避税产生了一定影响,但由于转让定价方式多样且手段隐蔽,其仍然具有一定避税空间。资本弱化管理无法对非关联方的市场化的债务融资情况进行限制,所以资本弱化仍然是企业可能选择的重要避税方式。在国际避税地设立特殊目的公司间接持股中国境内合资公司股权,以便在股权转让时获取税收收益的方式曾被广为采用,但国税总局近期公布的多个案例表明,一般反避税规则将认为其不具有合理商业目的而否认其存在。(5)本文利用2008～2009两年沪深两市上市公司财务数据来验证特别纳税调整规则的反避税效应。本文借鉴国内外学者经验,以实际所得税率ETR指标来判断企业对税收筹划的倾向。实证结果表明,税制改革的初步成果已经显现。表现为：①对纳税人身份认定的统一,部分消除了以往不同所有制性质企业税收待遇的差异,体现在以国有或民营为最终控制人的上市公司实际所得税税负ETR在统计上没有显着差异；②以“产业优惠为主,区域优惠为辅”的税收优惠政策导向的转变,将使用资金更多投入国家鼓励发展的行业和地区,体现在上市公司实际所得税税负ETR在西部地区企业和农林牧渔行业显着低于其他地区和行业；③对企业避税倾向有了一定的遏制作用。对比郑红霞等2005年前民营控股上市公司有较强税收筹划倾向的研究结论,2008年后国有或民营为最终控制人的上市公司实际所得税税负ETR在统计上没有显着差异,显示新税制改革及其特别纳税调整措施的出台,压缩了以往常见企业避税方式的应用空间,尤其对民营和外资企业大规模避税现象有一定限制作用。(6)为促进我国特别纳税调整反避税工作,应从如下几个方面着手：①加强反避税人才队伍建设,稳步提高监管人员专业化程度。应分行业培养专业监管人员,建立经济分析师团队,全面实施案件调查和磋商的“专家小组会审制度”；②提高反避税机构层次,将目前的国际税收司反避税处提升为司局级单位,以加强对反避税工作的领导。③以点带面,逐步拓展反避税工作的纵深。着力从沿海地区向内地、从外资企业向民营、国有、股份制等企业、从加工制造行业向服务贸易行业、从关联交易避税向资本弱化、受控外国企业和特殊目的公司避税、从转让定价和预约定价管理到成本分摊、预先裁定等措施拓展,实现“区域”、“行业”、“企业”、“交易”、和“措施”五个方面的进步。④以电子化手段为依托,评估避税线索、强化部门间联系；⑤培育高素质、有操守的税务代理机构；⑥设立避税港名单,加强与避税港国家税收合作；⑦开展有效的国际合作,打击跨国避税行为；⑧设立预先裁定制度,为纳税人提供纳税指引。⑨适当减轻税负,降低纳税人的避税倾向。
参考文献：
[1]. 跨国公司在华经营战略研究[D]. 李景华. 四川大学. 2003
[2]. 松下电器在华经营战略研究[D]. 端婧. 黑龙江大学. 2014
[3]. 无锡松下冷机有限公司在华营销战略研究[D]. 郑静波. 西北大学. 2003
[4]. 韩国家电企业在华竞争战略及启示研究[D]. 彭一钦. 四川师范大学. 2012
[5]. 松下电器（中国）有限公司杭州分公司冰箱营销策略研究[D]. 蒋欣荣. 西北大学. 2004
[6]. 小天鹅与海尔的竞争战略比较分析[D]. 邹春艳. 西南财经大学. 1999
[7]. 恩布拉科集团在华工业品营销探讨[D]. 张涛. 华北电力大学（北京）. 2008
[8]. 企业所得税特别纳税调整研究[D]. 刘爱明. 中南大学. 2011
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