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摘要：在现场施工项目管理阶段中，管理水平的高低直接对工程质量以及作业效率有着直接影响。提升施工项目现场管理度量不仅对施工效率有着推动作用，对施工质量也有着促进作用，并且在施工过程中降低事故发生几率。所以在施工过程中要对现场项目进行管理，但实际管理中任然存在很多问题。本文就当下存在问题进行分析，并结合工作经验提出解决方法。
关键词：建筑工程；施工现场管理；解决思路
在建筑工程中，施工现场的管理贯穿着整个施工过程，并且在各个阶段都发挥着重要作用。现场管理是否准确到位直接决定着工程质量的好坏，企业工程效益的高低。所以现场管理可以提高工程质量以及保障，并且在合理范围内降低成本，增强企业竞争能力。
一、建筑工程项目现场管理的本质
在进行建筑施工时，应将建筑工程现场的安全管理融入到施工的每一个环节中，因此建筑工作者应了解建筑施工现场安全管理的主要内容和工作本质，明确建筑工程项目此案长安全管理的必要性，并且对施工现场存在的安全问题以及现状深刻理解，才能促进香肠管理的本质并对其进行完善[1]。
二、影响建筑工程的主要因素
影响工程的因素有很多，在材料方面，选取材料的质量直接影响整个工程的质量，所有合理选择符合标准的建筑材料，才能为工程质量打下坚实基础。在对采购材料管控的同时，质检员还需都对材料进行审查与监督，检查过程中发现不符合标准的材料及时进行清理，并且对施工现场进行督查[2]。对于采购的采购计划即使记性检查与审核，检测采购材料的性能确保在施工中发挥其理想作用。
由于施工效果图与实际施工存在差异，所以在实际建设过程中，必须选择更加符合图纸的建筑工艺，保证建筑的美观且能够提升建筑物的建筑质量。在项目施工过程中，先进的技术可以提高建筑工程的质量，并且对其安全性、周期性都有很大的提高，并且能降低成本投入。
人最为事物的主导者及最终实施者，在建筑工程过程中也是如此，所以增强建筑工程的质量还应管理者加强监督，从而使工程质量得以保障[3]。施工阶段，还应对人员进行学习管理提高自身水平，提高质检员能力，保证工程中的每一个环节都符合质量标准及相关要求。
三、现场管理存在问题
虽然近些年对于现场施工安全管理方面提高了重视与研究，管理措施与制度得到了完善与发展，安全系数也逐渐持平保持稳定，但是关于建筑施工现场安全管理仍然存在不少问题。
（一）管理措施不完善
在传统管理模式的影响下，建筑施工现场安全管理仍然存在很多问题，管理制度的不完整、管理措施实施不到位等等这些问题都严重影响着现场管理工作的正常展开与发展[4]。
在当今社会，现场工程中仍然存在合同纠纷，个体与集体承包问题等纠纷，这些问题现场管理工作不能进行解决，但这些问题对现场管理产生了影响，无法按秩序进行正常施工，现场管理无法进行控制造成管理能力的丧失。所以在现场管理中，需要对不用的分包单位进行单独管理以及业务上往来，并进行各自的责任施工安排，设立专员管理。
不健全的施工安排对管理带来了很大的困难，俗话说“没有规矩不成方圆”，管理制度便是这个工程的支柱，任何时刻都应将支柱竖立在人人心中。但施工单位更加注重利益，对于管理工作上的要求不够上心，从而导致信息传递断裂，施工质量变差。
（二）现场管理技术问题
随着经济的发展，工程质量也逐渐受到社会关注，因此对于建筑工程的技术也有了相对较高的需求，在项目建设过程中，要将施工水平达到更高的层次，必须采取新的施工技术，从而保证施工要求的实现。
现场管理，不仅仅是对新技术的应用以及管理，更多的是对新技术进行有效的规划施工，对于不用专业的技术员来说，他们更多的是“术业有专攻”，但现场管理更多的是一个综合的过程，所以对于人员的要求较高，并且需要对现场所有技术进行综合考量，所以更应加强技术员之间的协作性，从而促进整个工程技术之间的关联性，达到减少工程难度的目的，并且有效的对质量进行控制。
（三）安全管理制度不完善
在经济发展快速的当下，想要保证建筑施工现场的安全是一个难以控制的事情，并且对现场的安全管理水平及管理制度要求较高，而目前的的现场安全管理状态而言，现有的安全机制欠缺的问题和难以改进的问题将会持续存在并且成为顽固问题，难以根除[5]。
在快节奏的现在，城市建设项目逐渐增多，建筑工程人员的素质也变得良莠不齐，人员的受教育情况也成为了影响安全管理问题的重要问题之一，人员安全意识较弱会严重影响建筑施工项目的安全管理水平的提升。
除人员自身受教育情况外，建筑施工过程中对于现场安全管理相关法律方面的知识相对缺乏，无法正确的监督执法机制，从而成为建筑施工过程中安全管理水平提高以及转型的绊脚石。
四、加强现场全面管理
加强对于建筑施工现场安全管理的监管是实现提高建筑施工现场管理水平最直接的方法与途径，通过监管施工现场与工作人员个能够更快的发现问题所在，并且在此过程中避免了较为隐蔽的问题，能够更加直观的看到一切问题的存在。
（一）落实安全管理
任何时候安全都是最重要的问题并且是首要问题，所以在建筑施工过程汇中更要保证对安全问题进行高度重视，管理员应对方方面面进行严格检验，以此保证施工现场的安全问题。
在现场管理工作展开中，主要目标为加强人员的安全意识，并进行定期的安全教育培训工作，并对施工过程中易出现的安全问题进行虚拟假设提出解决方案。在现场安全管理阶段，对安全管理制度足够重视才能完善制度，使其成为施工过程中对于安全的强有力保障，只有将安全落实到具体人员，通过现场督查人员的定期检查，发挥其自身的监管作用，才能将生产过程中的安全隐患消除。所以应设定定性与定量的评价体系，采用相对措施，保证项目管理的有效落实。
（二）现场管理进入现场，提高监管效果
作为现场管理工作人员，必须深入管理层以及一线基层作业层，深入知道现场管理对现场施工的监管及指导工作，以此督促现场管理的实行从而得到反馈成效[6]。施工过程应按照计划记性，并且合理、科学的进行，以此为基础完成工作，更加容易进行监督管理，并且能够及时对施工单位进行沟通联络，保证施工过程的整体性。
各个部门及施工单位都应严格执行企业的管理制度，并且进行层层落实，加大奖罚力度，使所有工作人员都参与进来，群策群力，确保工期现场管理的实行。并且在工作中做到分工明确，各司其职，与监管部门共同配合，协调一致，进行有效管理。并且根据工程进度，充分利用现有的科学手段，在加强沟通的同事，也对沟通过程中的信息进行记录与保管，为以后的制度的改善起到对比作用。
总结
一个良好且合理的设计方案是一个建筑工程项目能否顺利展开的重要前提，而现场管理则是工程质量的重要保证。在进行建筑工程时，需要将建筑施工场地的现实情况融合到施工的每一个环节之中，建筑工作者应尽可能了解现安全管理的主要内容与工作本质，明确现场安全管理的重要性，并且对其加强督查以及监管强度，提高建筑工人自身的安全意识，从而达到建筑施工现场管理的目的。
参考文献：
[1]张迩腊.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].房地产导刊，2017，（30）：124.
[2]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰，2019，（14）：145-146.
[3]吴国建.解析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建筑工程技术与设计，2015，（31）：1338.
[4]徐东青.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：5981-5982.
[5]梁承辉.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：6909-6910.
[6]陈正洪.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：5250-5251.