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摘要：现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其中之一。电力营销作为国家基础项目，近年来随社会的发展不断演变发展，形成了新型的行业。通常当供电企业进行电力供应和销售的环节就是业扩环节。即接受用户用电申请，根据用电量、用电属性及电网现行的情况切实提供可行供电方案，组织供电工程的设计施工和完工后的验收，签订供用电合同的全过程。因此，在业扩现场的安全管理尤为重要。基于此，本文对电力营销业扩现场安全管理模式进行分析。
关键词：电力营销；业扩现场；安全管理模式
业扩是供电企业营业工作中的习惯用语，是供电企业进行电力供应与销售的受理环节和工作内容。其体现的是市场化条件下电力营销工作的变化。在具体进行业扩工作时，需综合考虑用户需求、实际用电量、用电性质等进行规划，制定切实可行的供电方案。由于电力工作本身带有一定危险性，安全问题非常重要，分析电力营销业扩现场安全管控模式对于后续工作的具体开展有一定的积极意义。
1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值
电力营销业扩现场安全管控模式的应用，有助于凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力；创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故。
1.1凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力
电力营销业扩现场安全管理中，彰显出“以人为本”的核心管理原则，保证管理的综合价值。电力营销业扩现场安全管控中，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。
电力营销业扩安全管控模式下，需要充分关注电力营销业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创设良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。
1.2创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故
电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。
同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，业扩现场“零事故”。
2电力营销业扩现场安全管理模式
2.1建立业扩标准化流程
随着市场经济的深入发展，市场竞争也越来越激烈，供电企业要想在能源市场竞争中获取更好的发展，就必须要注重强化电力营销业扩工作，注重扩展供电市场。在电力营销业扩工作中，要树立市场意识、服务意识和竞争意识，调整自身的营销服务策略，推进营销业扩工作的发展，树立良好的企业形象。此外，要建立现场作业标准规范，规范现场施工作业质量和效果。一方面要对先关的操作人员进行关键点和操作流程的培训教育，提升操作人员的专业技术水平，从而降低安全隐患的发生几率。另一方面要注重强化对工程施工作业操作流程的管控，建立科学的流程标准和管理机制，贯彻落实安全性原则的应用和实施。
2.2完善作业现场安全管理体系
为保证电力营销业扩现场安全管理工作能够得到落实，最为关键的一点就是相关工作人员必须要加强自身的安全管理意识，明确安全管理工作的重要性。对现场安全管理不断细化、深化，建立相关管理体系，从而为管理工作的开展提供科学的理论指导。在安全管理工作开展中，必须要明确不同部门在此过程中需要承担的职责，并且按照“谁组织，谁负责”的原则来开展工作，保证工作人员相关安全责任可以得到有效落实，全面提升业扩现场安全管理质量。
2.3落实好电力营销安全培训工作
工作人员素质在很大程度上决定了电力营销工作的开展效果，为保证电力营销工作能够有效推进，必须要强化对于当前电力营销人员的专业知识培训，按照《营销安全风险防范工作手册》等制度来进行，注重提升营销人员的专业素养，在培训结束以后，还需要针对培训内容展开严格的考核，保证营销人员能够真正具备较强的安全风险识别能力。
2.4维护标准化班组安全，完善信息管理系统
为适应“扩大营销面，健全安全管理”的理念，健全班组的各项标准制度。细化班组的工作流程。在组织架构、工作职能、业务技能等各方面标准进行细化规范，实现各班组从业务到工作能力的全面提升。由上级制定标准，层层推进，实现从部室到班组的全面整合升级。使员工在工作时做到制度化、流程化、标准化。
供电企业应时刻注意电力营销服务行为，对与工作流程和操作环境中存在的漏洞将予以优化，员工的具体工作应尽量减少烦琐，在细节方面，进行服务的细化，突出其主要的工作职能。建立高效、快捷的电力营销服务系统，对企业的基层员工通过考核的方式强化服务水平和技能，使企业完善自身业扩流程精细化，以推动我国电网事业的快速发展。
2.5推行现场安全督导
业扩现场应当建立全面的健全的安全监督制度，并且要将对现场的监督实行常态化，细节化。现场要成立安全督导组，不定期对作业操作进行检查，以确保工程质量。发现违规或有漏洞的地方，责任要落实到人，并限期整改。督促员工增强安全工作的意识，制定《业扩现场作业安全管控细则》包含作业违章情况、现场违规奖罚制度、劳动保护落实、作业组织安排更各方面内容。
2.6确保施工用具、防护装备质量
施工用具和防护装备的质量是保证、提升施工现场安全的重要基础。以施工用具为例，人员进行施工作业前，需先对所有装备进行检查，尤其是机电设备，检查的重点包括绝缘性、性能稳定性等。比如前文提到的打孔机，在进行线路入室前，先检查打孔机，判断绝缘部分是否完好，之后启动打孔机，了解其功能状况，确定安全可用后，再进行施工作业。该理念也应融入到业扩现场安全管控模式的建立过程中。
2.7完善业扩完工验收
第一，制定科学合理的验收方案。在进行验收工作之前，应先对工程施工的具体情况进行了解，了解工程计划方案的危险性和复杂性，制定对应的验收方案，把握好工程验收细节，对工程进行详细的安全验收，保障验收工作效果。同时还要注重制定安全措施，规避验收工作中出现的风险，切实保障用户用电安全性和有效性。
第二，加大验收工作的监督力度。业扩验收工作的开展和进行必须要在相应部门的监督和管理之下进行，从而避免腐败现象的发生。这就需要加大验收工作的监督力度，杜绝不正当交易现象。相关部门要加大验收力度，对工程没施工操作以及设备使用情况进行严格的验收检验，确保工程运行的安全性和稳定性。
结束语：
安全管理重于泰山。电力营销业扩现场中存在着诸多安全隐患，电力企业需要全面认识到业扩现场安全管控的重要价值。在实际的电力营销业扩现场管理中，可以通过建立业扩现场规范化作业流程，构建现场安全监督评价制度以及注重安全技能教育活动开展等方式，发挥电力营销业扩现场安全管控的价值，最大限度降低各类不良问题发生率，为电力营销企业的持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
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