邱宁
中铁二十一局集团公司甘肃兰州730070
摘要：随着经济的快速发展，各行各业之间竞争日益激烈，当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。针对此，本文围绕建筑工程经济在工程管理中的应用展开深入探讨，旨在促进建筑行业的快速稳定发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
众所周知，经济效益属于建筑工程管理的核心要点，仅有保障建筑工程位于工程管理中可获取一定的降级效益，方可有效提升建筑工程的核心发展力。而工程管理是一项与众多层面关联的管理行为，具备较长的建设时间和成本，故而怎样位于工程管理里面应用建筑工程经济，促使工程整体效益加大，就变为了工程管理应用建筑工程经济的核心问题。本文正是在此背景下，先对建筑工程经济概念及其应用价值进行了阐述，而后对建筑工程经济发展问题、改进措施进行了分析，最后对其具体应用进行了探讨，望以此为推动建筑业获取更进一步的发展。
1建筑工程经济管理的意义
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的施工质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
2建筑工程经济在工程管理中的应用问题
2.1合同不健全
在对施工合同进行签订时，一定要严格按照相关的法律流程办事，这样才能够更好对双方的权利和义务进行约束。但是，在制定合同的过程当中，有很多的建筑施工单位法律意识不健全，在合同制定上还是会存在问题。比如说，在没有对工程施工内容进行综合考虑的基础之下，双方就签订合同，从而使得合同当中的一些内容会出现诸多的问题，从而对之后的工作十分不利。除了这些之外，在进行合同签订的过程当中，有些合同条款十分模糊，但是实际上，合同当中对于工程造价方面的内容是十分关键的，如果出现问题，将会造成十分严重的经济损失，对建筑工程施工预算十分不利。
2.2人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
3提升建筑工程经济在工程管理中的应用水平措施
3.1积极推动建筑造价管理工作的顺利进行
第一、贯彻落实建筑工程造价管理相关的政策，提高建筑工程内部管理建设力度，在实施建筑工程造价的过程当中，一定要保证对每一项造价管理相关内容进行分析，并且依照相关的规章制度实施造价管理工作。第二、不同的工作部门应该互相合作，进行更加深入的调查以及研究工作，对于施工的实际情况进行深入的分析，深入的了解建筑造价管理工作所具有的性质，对建筑造价管理工作的进展进行有效的控制，这样才能够保证建筑造价管理工作的真实、准确性。还有就是在进行建筑造价管理工作的过程当中，为了能够促进建筑造价管理工作的综合发展，应该大力推行试点单位。
3.2提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
3.3完善项目管理模式
建筑工程项目管理工作是由施工建设单位统一协调安排的，故而应充分结合建筑工程的实际情况，并严格履行施工合同的各项条例，组建专门的项目管理部门，且主抓项目管理工作，进而构建完善的项目管理模式，将成本管理作为工作核心内容，实现资源的优化配置，并对各类项目施工生产要素进行综合把控，提高经济效益。为促进项目管理工作充分发挥其优势价值，提高项目生产效率和管理水平，施工建设单位应当结合工程的实际需要，不断优化完善管理模式，在促进各部门协调配合的基础上，共同开展项目经济管理工作。例如，某工程项目的施工建设过程中，其项目管理部门根据实际需求，分别设立了相应的项目指挥部、公司协调指挥部及专业施工队伍，为了提高项目经济管理工作的时效性，该工程采取了“三部一室”管理模式，但结合实际工作开展情况可知，此类管理模式造成人员调配混乱，工作效率低下。基于此，该施工建设单位进行了机构的重新整合和人员的优化配置，采取了“一体一级”的管理策略，该管理模式解决了人力资源浪费问题，同时杜绝了责任推诿现象的发生，全面提高了施工效率，保障了工程的质量。
3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。每一个参与企业都需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。
3.5加强对工程建设成本的控制
对于每一个项目在招标之前，企业就需要对建设成本预算加强重视。工程项目成本预算对于建筑工程后期经济管理有着直接的影响，并且在一定意义上可以将施工企业的综合能力体现出来。所以，建筑工程经济管理人员需要对工程施工标准和相关要素加强了解。这样才能够使得在成本预算中实现全面性，同时在工程施工中能够根据成本预算对成本实现合理控制。
结语
综上所述，为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济收益，从而促进社会经济的稳定发展。
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