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摘要：在建筑工程的现场施工中涉及到的安全管理和安全生产正常施工是非常重要的环节。尤其是针对人们在建筑工程现场中的安全生产过程，涉及到的安全问题及施工技术管理的问题。实现现场施工中人与机器设备、物料环境的和谐等达到安全生产的目标。另外值得一提的是，在建筑安全生产和管理方面也是国家经济发展和社会稳定不可或缺的重要因素，关系到社会稳定和经济稳固发展并攀升的大局。由此建筑工程作为支撑国家经济体质的重要组成部分，建筑现场施工中涉及到的安全与施工技术管理及研究就变成了建筑工程中需要时刻监测的重中之重。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术管理
引言
在建设项目施工过程中，需要采取科学合理的安全措施管理，以及施工中的技术管理措施，尽量避免建设项目施工中存在的安全隐患，只有有效地降低建设工程的安全风险，提高建设项目的整体施工质量，才能保证建设项目获得更大的经济效益和社会效益。在施工现场过程中，施工单位要做好管理措施、安全措施、技术管理和应用工作，确保施工技术管理和安全管理措施的有效实施。以确保施工现场在施工过程中能够体现施工的有序、规范和安全，从而不断地促进我国建设项目的持续发展。
1.建筑工程施工技术以及现场管理的意义
1.1提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具备良好的竞争力，才能立于不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益和竞争力。通过管理，可以对每一项施工工艺进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对工程造价、技术和质量的管理分析，可以有效地降低生产成本，满足建筑产品的质量要求，大大提高企业的经济效益。在提高建筑企业经济效益和质量的同时，树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额是自然的。
1.2保证建筑的施工质量
施工现场技术和施工管理能够有效地提高建筑质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争的核心。工程施工现场技术和施工管理可以检验每个施工过程是否符合质量标准，也可以将先进的建筑理念融入施工过程。在保证施工速度的基础上，建设工程可以提高建筑的内涵和质量。
2.建筑工程施工现场的安全管理措施
2.1制定出完善的管理制度
在建设项目现场施工过程中，施工方应制定一套完善的施工现场安全管理制度，以保证施工项目施工过程中安全管理工作的有序进行。确保施工现场的安全管理能体现整体覆盖和细节重点。具体而言，施工现场安全管理的制度和内容应从施工现场的实际安全情况出发，以落实安全管理的岗位和职责。从安全管理的实际情况出发，充分认识和落实施工现场的各项岗位、人员和工作内容，针对施工现场违反安全管理现象的发生，实施相应的处罚措施。
2.2增强现场施工的安全隐患和控制
在施工现场安全管理中，施工单位应加强施工现场安全隐患的问题和控制，这不仅要求对常见的施工安全隐患进行合理有效的控制，而且要注意施工现场的工程问题。只有这样，才能从根本上消除施工现场的安全隐患，提高建设项目的安全管理水平。具体而言，施工单位应分析当前建设项目施工现场潜在的安全风险，做好相应的预防工作，同时进行定期检查。确保施工现场不会因施工人员的疏忽而发生安全事故。
2.3制定施工现场应急预案与安全事故
建设单位应当制定建设工程现场施工安全事故应急预案，制定施工现场突发事故应急预案和突发事故处理预案，全面、及时地解决施工现场出现的问题，减少施工现场安全事故所造成的不利影响，并控制施工现场的漏洞和安全管理，防止情况恶化。此外，施工单位还应成立专门机构，负责施工安全隐患的管理，对施工现场的安全事故进行预案处理，确保施工现场安全措施。
3.建筑工程现场施工中的施工技术管理措施
施工单位在施工现场应用施工技术管理措施时，应加强与设计单位的良好沟通，确保施工技术管理措施的效果能有效地满足施工设计的具体要求。根据现行施工计划的要求，可以有效地减少施工技术管理过程中的管理失误，避免施工单位因工程质量差而返工。具体而言，施工单位在施工现场的施工技术管理措施应当包括以下内容：
3.1制定完善的现场施工技术方案
在施工技术管理过程中，施工单位应首先制定完善的现场施工技术方案，并根据技术方案的要求做好施工技术的现场管理工作。具体而言，施工单位在制定现场施工技术方案的过程中，应对施工过程中使用的施工技术进行全面、明确的统计。同时，分别对施工技术应用过程中可能出现的质量影响因素进行说明，明确施工技术应用质量标准，有效地完成施工技术方案的编制。施工单位应确保施工工艺方案在施工工艺管理过程中得到充分应用，以保证施工技术应用质量得到有效控制。
3.2加强施工现场中的图纸审核
在施工现场的技术管理中，施工方应加强对施工现场图纸的审核，将施工图要求与实际要求和施工工艺进行比较，并根据实际技术要求完成图纸的优化改造工作。为保证施工工艺和施工图纸的标准化，施工单位应与监理和现场施工管理人员共同完成施工图纸的最终审核工作，为建设项目的建设奠定坚实的基础，促进建设项目的顺利施工。
3.3加强对机械和施工材料管理控制
在施工现场技术管理中，施工方还应加强对工程机械和建筑材料的管理和控制，从根本上做好施工技术的质量管理。施工方应当做好对建筑材料性能和质量的检查和审核，确保工程机械和材料能够为施工技术提供更完善的质量支持。为了避免因机械和材料问题而导致的施工失败，建设项目的施工水平可以达到所要求的标准，满足建设项目的施工要求。
3.4建立完善的安全管理技术体系
建立健全技术管理体系，保证施工效率和质量。考虑到技术管理的特殊变化，有必要成立一个专门的考核小组，对施工经理的工作进行定期检查。如果在实践中存在施工问题，就必须保证建设项目的施工质量。其次，做好图纸的审计工作，建立完善的审计体系，促进施工人员了解工程设计，使其满足设计指标的具体要求。此外，还应改进技术管理和底层工作。子工程竣工后进行验收，为下一阶段的建设奠定基础。最后，建立了工程检测与评价体系。项目全面建设后，施工技术管理部门制定完善的质量检验方案，并结合建筑业的应用标准和其他要求，对工程质量进行监督检查。针对存在的问题，尽快确保其符合工程质量要求。
4.结束语
对施工现场的技术管理和安全管理进行了详细的描述和分析，促进了施工人员的安全意识管理和施工技术管理，这是施工单位在建设项目施工现场必须做好的工作内容。只有这样，才能促进我国建筑业的快速发展。
参考文献：
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