(广西电网有限责任公司百色供电局广西百色533000)
摘要：伴随着我国城市化进程的加快，电力工程建设也取得了巨大的进步，电力市场的竞争愈发激烈。在实践中，要想在激烈的市场中处于不败之地，就必须抓好电力工程的管理工作。随着市场经济的发展，对电力工程的发展提出要求的人越来越多，为了迎合以及促进社会经济的飞速发展，电力工程管理模式必须改革，实现从粗放型管理模式向精细化管理模式的转变。本文分析了电力工程管理中存在不足点及改进策略。
关键词：电力工程；施工管理；问题；策略
随着社会各个方面的快速发展，生产生活中对于电力的需求在不断上升。在电力体制改革以及电力建设快速发展的过程中，电力工程管理对于整个电力行业来说是非常重要的。相对于其他行业工程情况来说，电力工程施工管理具有其自身的特殊性，会涉及到各个方面的内容，属于劳动密集型。同时，工程所存在的环境因素也会很大程度上影响到管理所能达到的效果。这就对电力工程施工管理提出了更高的要求，所以需要对电力工程施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的改进策略，这对于进一步推动电力行业的发展具有非常重要的意义。
1电力工程管理中存在的不足点
1.1安全管理方面的意识缺失
一般情况下电力工程都是非常复杂的工程，会涉及到非常多的内容，所以常常存在着工程质量和施工安全无法有效兼顾的问题，特别是在施工管理相对薄弱的环节方面还存在着一定问题。这就需要相关管理人员加强施工安全方面的认识程度，要加强事故发生之后的应对措施，否则会严重影响到工程效率，阻碍工程的顺利进行。但是受到工期等方面的限制，再加上利益方面的考虑，工程施工过程中相关管理人员将主要精力放在了工期方面，采取一切方式来缩短工期，在安全管理方面的意识缺失，这不但会影响到工程建设的质量，同时也会危及到施工人员的生命安全，急需解决。
1.2工作机制不完善
许多电力企业在施工过程中，对于项目的实施未形成完善的安全质量管理机制，不能有效的对质量引起重视。甚至一部分企业索性不予理睬，根本未制订安全质量管理机制。对于企业而言，质量管理是重中之重，若是在项目实施的过程中未形成完善的安全质量管理机制，则会对工程的进展不利，使得安全隐患如影随形。在施工过程中，必须提高警惕，形成施工前的施工器具安全管理。在具体的项目行进施工过程中必须进行行之有效的监督检查。对于施工后的项目安全检查等也要提起最够的重视，对于一系列安全质量管理工作机制要落实在实处。只有完善的机制，合理的质量管理，才能使工作人员形成有章可循、有章必循，才能使的工程顺利，切实保障施工安全的工作理念。
1.3电力工程企业缺乏综合素质过硬的管理人员
电力工程施工项目的管理工作非常重要，内容主要包括对施工策略人员和施工项目的管理工作。然而受传统企业管理理念的影响，电力企业往往并不重视企业项目的管理，管理人员多为管理岗位出身，相当一部分人员对策略不够了解，导致电力工程施工项目经常会出现施工合同漏洞、建筑材料价格难以掌控以及投资成本增加的情况，给电力工程项目的施工带来不利的影响，使企业的经济效益受损。
2优化电力工程施工管理的相关对策
2.1增强工程施工人员的安全管理意识
不管是哪种类型的工程，施工人员都是工程建设的主体，电力工程也是如此。人员所具有的素质直接影响着工作的质量，所以要想提升电力工程施工安全控制和质量控制首先就要加强施工人员所具有的安全意识。加强施工人员的安全意识，进行定期的安全教育培训是非常有效的手段，要使得管理人员、施工人员以及技术人员在工作过程中始终能够秉持安全第一的原则，并且利用定期以及专项的技能培训来提升相关人员的专业能力，确保其能够良好掌握安全操作技术，从而能够良好处理施工过程中发生的紧急情况，避免工程事故的发生。
2.2强化电力工程管理质量控制手段
要紧紧把握住工程施工过程中的环节，实行科学管理，在这其中尤其要注意质量管理环节，强化手段，严密管理。此外在进行管理的过程中，防止管理的盲目性和随意性，要统筹规划，提高管理的效果。再有就是着重把好四个环节，第一就是不要纸上谈兵，强化质量的现场管理。要将规划落到实处，规范执行施工各方的工作制度，进行行之有效的监督，不仅要对每个合同段施工情况进行实际的了解，而不是人云亦云，而且要对每个工区都要做到掌握数据、情况明了。在此基础上，尤其要对隐蔽性工程必须严格执行驻地旁站制度，从而使得问题能够及时处理，加强现场管理，使得效率提高，消除质量隐患。再有就是要继续坚持对工程全线质量工作的检查，这样才能使得力度加强防微杜渐，从而强化各种现场管理手段。再有就是要严格设计变更，这是非常重要的，对每一项设计变更必须进行各层次的勘测，在了解了的基础上，严格按照规范程序进行审核，确定一切没问题后在实行。这样子可以保证设计变更的科学性和合理性，不会脑子一热就做了，可以严格防止质量上的“后遗症”。最后是要严格材料供应管理，落实投标所承诺的各项条款。
2.3加强项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支，进行管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
2.4加强对电力工程施工的进度控制
电力施工的进展应着眼长远，把各种相关因素的影响都考虑到建设中。根据合同的工程制度进度要求，不因工期仓促而忽视了电力工程施工的质量。项目部在进行项目建设这个过程中，从指定的项目领导日程到开展工作要有更加确定的项目领导责任，从项目的总体划分出不同阶段的目标负责，精细化的质量控制，以保证各方面的工作。还有制定出详细的月度计划、季度计划以及年度计划，并尽早完成计划，以确保更好地执行以后的工作计划。在某些情况下，也可以制定出周计划或者旬计划。此外，还要有3个月的改造计划，制定进度计划，注意和做好施工过程中的重要环节，落实原材料、机械设备和具体的人员。加强工作人员的工作效率，确保项目能够按时完工，且不能施加太大的施工压力，减少不必要的经济成本支出。如果不能按进度计划完成任务，应该及时的分析未完成的原因，并且需要相关负责人承担责任，必须在计划的保证期内追赶上工作进度，保证工程按时完成。另外，还要严格审核工程单位提交的工作报告，防止漏报、早报、多报等情况的出现。相关专业工程师只有在亲自签字后，审计报告才能成为资金基础的依据。根据合同或协议授予，一旦发现严重的质量问题，资助取消并追究责任人的责任，有效的项目付款必须与成本控制相关的造价工程师签字。在工程建设的决算中没有任何差错，支付完款项后，按照合同约定的质量保证金，质量保证金在期满后返还。
3结语
电力企业在进行电力工程项目管理体制完善时，应该抓住社会用电量日渐增大的机会，大刀阔斧地进行内部整改，确保能够在整个电力行业都飞速的前进的时候不会掉队，继而在后续发展中贯彻落实好上述提高电力工程项目管理质量的方法，为企业博一个口碑，为社会电力生产发展尽一份力。
参考文献:
［1］王启源.电力工程项目成本管理探析［J］.企业改革与管理，2015.
［2］王永看.如何强化电力工程项目管理［J］.企业技术开发，2014.