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摘要：在社会竞争日益加剧的背景下，企业的发展面临着愈加严峻的挑战。作为企业发展的关键因素，人力资源占据着重要的地位，人力资源管理突出以人为本的理念，主张人的主导作用，能够促进企业的发展，所以不管是什么企业，都离不开人力资源管理，企业只有通过各类人才发挥作用才能有效完成管理工作。但是在现阶段，人力资源管理模式已经不适合新的发展形势，在企业发展中，如何运用能力素质模型来提高人力资源管理水平成了当务之急。本文主要对能力模型的基本作用进行分析，对其在具体的电力工作中的运用进行探讨。
关键词：能力素质模型；企业发展；人力资源管理；应用研究
人力资源是企业立足的现有基础，是企业进行变革创新的重要基础性资源，企业每年固定的重要工作程序就是人才的选拔和任用。任何企业都希望能够引进优秀人才，为公司发展注入新鲜血液；希望能够改善公司现有的经营状况，希望能够利用创新型的思维方式和思维观念来改变目前僵化的工作机制。所谓能力素质模型，就是用来考察人才的一种重要手段，企业依靠能力素质模型进行人才评估和选拔，对求职者的各项能力以及基本素质进行综合性的考核，从更加科学和全面的角度来考察，决定对求职者予以录用或者弃用。所以能力素质模型在一个公司的人力资源管理工作中有着重要的指导和借鉴作用。
一、能力素质模型的基本概况
能力素质模型起源于美国，其产生背景是在经济全球化程度不断加深的情况下，一些西方企业为了面对全球化浪潮冲击，争取在人力资源竞争中能够获取优势地位，并在此基础上拓展全球市场，他们针对现阶段人力资源管理存在的不足，提出一些理念来进行改善，这个理念就是能力素质模型。
在一般情况下看来，人的能力素质高低是用来区分其绩效高低的一种评估，也是一个企业员工综合职业能力情况的具体反映。能力素质可以将一个人的能力划分为很多个层次。和传统能力划分方式不同，在对一个人进行职业能力评估时并不是单一地进行考察的，而是将它们进行综合考量。也就是说，能力素质模型是现代企业人力资源管理发展的最新方向，由于它的出现，不仅将传统人力资源管理中存在的一些缺陷进行有效弥补，还在融入现代人力资源管理理念的基础上形成一种全新的人力资源管理模式，进一步将人力资源管理水平提升到了一个新台阶。
二、能力素质模型的作用
（一）为企业选择优秀人才
在现代社会，越来越多的人都受益于高等教育的普及，人才市场有越来越多的优秀人才，迎来了前所未有的繁荣，这改变了高素质人才普遍缺乏的现象。与此同时，人才市场的繁荣给企业在选择人才方面有了前所未有的机遇，但企业的业务范围毕竟有限，在选择优秀人才时，要明确用人标准，只有选择符合本企业发展的人才，才能为企业的发展带来促进作用。在传统的人力资源管理模式中，它没有给企业提供一个明确而清晰的用人标准，造成在实际选拔中存在较大的盲目性。这种盲目很难使企业得到对口人才，对于被选者而言，他也不能发挥自身最大的优势，这对二者的发展非常不利。
使用能力素质模型，就能将这种问题简单化。能力素质模型不同于传统的用人标准，它能够充分反映企业所需那种类型的人才，在选拔过程中，也能够对人才进行一个系统而综合的考察，来决定其是否适合该行业，是否能够对企业的发展起到一个促进作用，是否能够满足实际的需求。
（二）充分结合企业核心竞争力与员工能力
核心竞争力就是支撑企业生存和发展的主心骨，它能够充分体现企业发展的潜力。任何企业的运转都离不开提高企业的核心竞争力，对于企业的人力资源也是同样的道理。将企业的核心竞争力和员工的能力结合在一起才能最大限度地发挥人才的能力，才能给企业的发展注入动力，推动企业发展。如何将二者有效结合是目前企业发展中的难题之一。
在当今社会，人力资源管理水平能够提高企业核心竞争能力，它在企业发展过程中起着不可替代的关键作用。如果利用传统的用人模式，并不能将其进行有效结合，但是能力素质模型就很好的解决了这个问题，而且还能提高企业的核心竞争力，对企业的发展有很大的作用。
（三）能够使员工提高自我认知度
能力素质模型还有一个重要的作用是能够为人才提供一个良好的自我认知平台。企业通过建立能力素质模型，将各个岗位的员工的能力素质和企业素质进行对比，考察其是否符合岗位需求。另外，能力素质模型将其进行横向纵向对比，能够使员工发现自身不足之处，针对缺点进行改进，明确自身适合哪种工作，最终实现人尽其才，才尽其用。
三、能力素质模型在电力人力资源管理中的应用
（一）岗位设计
在传统的人力资源管理模式中，企业大都会相互模仿设计岗位，存在跟风现象，这种方法对企业发展核心竞争力非常不利。运用能力素质模型来研究员工工作绩效优异情况，根据研究出的结果，结合实际工作岗位的需要，以及员工的实际工作效果，来对员工设置合适的工作岗位，安排合适的岗位内容。
利用这种岗位设计模式，可以使其更加具备绩效可预测性，对提高电力企业核心竞争力有非常重要的作用。能力素质模型能够为电力企业和员工科学地设计岗位，提供合适的操作平台。
（二）人才招聘及人才选拨
和能力素质模型相比，传统的人才招聘和选拔只注重人员的个人知识技能水平，在选拔中没有体现核心动机，没有根据企业特质来挑选员工。在这种模式下，尽管能够挑选素质高的优秀人才，却没有挑选出最适合企业发展的优秀人才。在选拔中，个人技能固然重要，但技能并不是企业最需要的。这种方式的选拔最终只能削弱企业的发展潜力，阻碍企业前进步伐。能力素质模型下的选拔可以弥补传统选拔的缺点，可以帮助电力企业找到具有核心的动机和特质的员工，避免了由于人员挑选过程中的失误给企业带来的不良影响。
（三）绩效考核
绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容之一，它能够在很大程度上提高员工的工作责任心。对比传统的绩效考核，它只注重员工工作完成度，没有将员工进行横向与纵向对比，对于员工工作中存在的不足，没有提出针对性的改进方法。虽然传统绩效考核在一定程度上能够提高员工的工作技能，但是它却不能从整体来促进员工发展，不能将员工和工作岗位的契合度提高。能力素质模型可以通过确立绩效考核指标，找到区分优秀与普通的指标，经过科学论证和系统化的考核体系，对员工进行考核，它不仅体现了绩效考核的精髓，还真实地反映员工的综合工作表现情况。
（四）员工培训
在社会不断的发展下，电力企业自身的需求也在发生着变化。企业要不断增强员工适应企业变化的适应性，要对员工进行适时培训。企业经营的目的就是盈利，所以其培训也要追求最小投入和最高效益回报。利用素质能力模式的培养方法，可以准确分析出员工的缺点，有针对性地为企业提供对员工的培训方案，这样可以在短时间内有针对性地对员工进行技能提高，还能最大限度地节省资金。
四、结束语
综上所述，能力素质模型对电力企业的发展有着非常重要的作用。在现代社会中，企业更加注重员工收入与自身能力之间的关系，通过建立能力素质模型，企业可以全面地掌握员工的需求情况和能力情况，能够有针对性地对员工采取激励措施，调动员工的工作积极性。企业在发展过程中要认识到，只有将能力素质模型应用于工作中，才能将其转化为生产力，提升人力资源管理效率，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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作者简介：
罗燕(1971—)女，汉族，本科，统计师，主要从事人力资源管理工作。