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摘要：现阶段，我国建筑行业已经取得了显著成就，但是其中的问题也不能忽视。建筑工程管理的质量水平是决定工程整体质量的重要因素。目前，建筑行业的激烈竞争，推动工程管理的优化与完善，必须重视其中的问题和影响因素，保障工程的整体质量。
关键词：建筑工程；工程管理；主要因素；对策
利用先进的技术设备、施工工艺，以及较完善的工程管理方法，对推动工程项目的顺利开展十分必要。这其中包含的原材料质量、人员素质、安全施工等方面都必须在工程管理过程中加强重视，从而提升工程质量和资源的利用率。
1影响因素
1.1管理制度不完善
首先，桥梁工程施工企业要结合法律法规和社会实际，在现有桥梁质量管理体系基础上完善桥梁质量管理体系，把质量管理作为工程施工的主要目标，保证工程质量，全方位立体化预防工程质量安全隐患，实现企业效益最大化。其次，企业应不断提高技术水平及综合管理能力，提高桥梁工程建设进度，保障工程质量。最后，要严格实行工程监理制度，强化施工现场技术指导工作，保证工程施工标准落到实处，发现工程隐患安全问题，追究责任人法律责任，责令返工，跟踪检查每一道工序的施工，保证工程质量。
1.2缺乏现场施工安全管理
人为因素在道路桥梁施工中占有很大比重，所以，第一线的作业人员素养具有很大的影响作用，施工过程中的技术水平低、组织性差等问题普遍存在；施工团队在职业素养、执行力方面的不足具有普遍性；而项目管理者对具体施工人员的技能方面缺乏重视一定程度上忽视了岗前技能培训、工程作业质量审核的设定与执行。这些问题的存在，会制约着工程项目建设的实际质量。
1.3质量监管不力
现阶段，工程建设的质量监管工作多实行双重领导模式，将一个总站分为多个分站实行任务监督工作，明确划分具体的责任权限，而分站之外的其他管理工作属于企业的独立领导范围。此类管理方式具有一定的作用效果，但是已经不能适应项目建设的新时期需求，分站受个人因素影响，不能全面、系统的将工程建设中的质量问题汇报给上级主管部门，甚至阻碍工程质量的审核验收工作。长此以往，建筑工程的质量监管体系逐渐丧失了功能，降低了工程监管的工作效率。而部分行政人员在工作中忽视了质量监管的重要作用，不能及时地协调配合相关工作人员共同开展工作，制约了分站和总站的质量监督效果。
1.4材料、环境的影响
建筑项目中采购的原材料是决定建筑工程质量的基石。建设单位偏重于减少资本投入，会可以压低工程造价的招标金额；施工单位为了谋求更大的经济效益，对工程质量、企业声誉加以轻视，购进大量的劣质建筑材料，直接导致工程质量的直线下降。
2应对方法
2.1提升施工管理意识
意识层面的创新是所有创新工作的基础，是建筑工程的施工管理工作实现创新发展的核心与关键。对于具体的工程管理的意识创新，管理人员的创新能力是最为核心的内容，将新型的工程监管理念和管理方法实行定期的技术技能知识培训，使相关管理人员都能够逐渐具备较好的管理能力、管理意识，逐步实现先进管理理念的贯彻落实。管理人员的工程管理工作的提升，必须立足于建筑工程的具体特点和及时、有效的技能研究工作，使管理人员的意识和能力多能适应建筑工程的实际需求，减少管理疏漏的发生几率。
2.2完善施工管理制度
建筑工程地顺利开展，各个部门之间必须协调配合，利用较完善的监督管理体系合理把控具体的管理方法和工程质量。具体来说，必须明确保障工程质量的具体责任权限，讲责任落到个人、落到实处。然后，设置质量监管部门，实现工程项目中各个施工环节、施工工艺的科学监管，严格执行验收审核工作，将工作人员的施工技术、整个工程质量都能做到完全遵循国家质量标准，在施工工程中实现质量监管和工程质量控制的紧密结合，更好地保障建筑工程的整体质量效果，促使建筑单位的可持续发展。
2.3加强对施工现场的有效监督
市政公路桥梁施工过程中可能会受到某些客观存在因素的影响，需要施工企业的相关人员能够深入到施工现场，加强对施工现场的有效监督，及时地解决其中存在的各种问题，规范施工人员的实际操作行为，确保所有施工计划的顺利实施。在对施工现场监督的过程中，技术人员应该在专业技术手段的支持下，强化现场施工人员的安全责任意识，促使他们在实际的操作中能够充分地考虑施工计划的实际要求，促使工程的施工成本能够控制在合理的范围内。
2.4提升人员素质
施工人员处于工程作业的第一线，是施工顺利开展的重要推动力。建筑工程的相关管理者、方案设计者、施工作业者都不同程度的决定了工程的效果。所以在企业工程施工的过程中，首先要提高施工企业管理层的管理意识以及管理水平，提高方案设计者的专业知识，而最重要的是提高施工操作人员的理论与技术水平，通过质量意识的培养，提高施工人员的综合素质。树立以施工质量、经济效益为重的综合管理观念，从而提高企业自身管理水平以及组织能力，严格执行相关的规章制度以及施工操作流程，保障工程质量、施工进度，提升工作效率。
2.5控制建材质量
施工材料是影响施工质量的直接因素，对施工成本和施工人员生命安全具有很大影响。只有做好施工材料的管理，才能实现施工目标。市政公用工程比较复杂，施工材料也比较多，所以控制材料质量的时候，可以从原材料、成品、半成品、构件选择、厂家选择等方面进行控制，利用抽样调查方法对原材料进行检查，保证每项进场材料具有检测报告。材料选定之后，必须坚持做好对施工材料的检测工作，将具体的规格、总数量、生产日期等信息检查、核对，依照国家颁布的材料质量规定完成材料交底。除此之外，还要认真做好材料储存工作，按照材料类型分类存放材料，保证工程质量。
2.6加强全程控制
施行工程建设的全程监督管理，必须以较完善的项目计划为依托，保障质量，控制质量发展。利用定期召开检查例会的方式及时分析工程进展与具体情况、如实汇报工程质量中遇到的相关问题。为工程项目建设做好前期的准备、提升事中的监督控制、重视事后的检查监督，是保障建设质量过程中的重要方式，而加强现场监督管理控制最为重要，是获取数据信息、调整设计方案的来源，使其中的所有施工程序能够环环紧扣、保质保量，成就整个项目工程的高质量效果。
2.7引入现代化管理方式
为了应对激烈的市场竞争大环境，企业发展与市场环境相适应，是更好地应对市场变化、获得长远发展的重要举措。伴随国家化大发展环境，我国市场引入了更多的国外工程建筑企业，先进的管理理念、管理方法在国内的工程建设项目中引发了巨大波动，企业内部优化管理模式建立健全工程质量监督管理体系，在实践操作中逐步落实管理的权力与责任，对工程项目质量的相关人员都能明确责任，在制定质量施工和监督过程中完善计划方案，促进工程质量的不断提升，减少工程事故的发生率。
结束语
总之，较完善的建筑工程管理方法是保障工程质量的基础，作用不容忽视。在施工过程中，工作人员必须对原材料质量、人员素质、安全施工等方面充分考虑，在工程管理过程中加强重视，利用提升施工管理意识、完善施工管理制度、控制建材质量、加强全程控制、引入现代化管理方式等方法，保障工程的整体质量。
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