武汉武锅能源工程有限公司湖北省武汉市430070
摘要：随着我国经济的发展和进步，对电力的需求在不断的上升，电力建设项目也在不断壮大，如何提高电力建设管理的水平成为当前的重点。故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化管理，通过完善管理组织、管理制度、优化管理流程使得电力建设项目管理逐渐精细化和规范化，进而提高电力工程项目的管理水平，减少项目管理中出现的问题，进一步提高项目建设的质量和安全性。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指：在项目的前期准备阶段、实施阶段、竣工阶段，通过制定完善的管理组织和管理制度，精细化各阶段的管理流程及相互影响关系，全面分析存在的各种风险并制定应对风险的措施，重点为施工现场的质量、安全管理，为工程的顺利进行和合格验收提供保障和基础。精细化管理的要求很高，要求各管理人员在其分工岗位上尽职尽责，遇到问题时，要充分结合实际条件和项目整齐，妥善高效的解决问题。在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低需要耗费的成本，使用性价比高且无污染的材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。
2电力工程建设项目精细化管理要点
2.1设计阶段
在电力工程建设项目的精细化施工中，加强设计阶段的精细化管理是其中的重要环节。如若出现设计错误、设计遗漏将会严重影响工程的施工进度和施工质量。故此，在电力工程建设项目的精细化管理中，要加强设计精细化管理。要在设计前期，对建设工地地质、气象、环境等进行全面的勘察，准确测量实际数据以及相关信息搜索，并结合本电力工程装置各项运行参数，计算出设计需要的准确数据，对施工图纸进行设计。在工程开始施工后，入住施工现场及时跟踪，并结合现场实际情况及时发现设计问题，并及时修改设计、重新统计材料，避免返工或材料统计有误对施工质量和进度的影响。
2.2物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，例如，在进行物资的精细化管理中，可以开展全民的物资实验室分析，这样可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。
2.3施工阶段
对施工阶段的进行精细化管理是本文的重中之重。在电力工程项目的施工阶段，牵涉到施工质量、进度、安全环保、人工成本等方方面面管理，直接影响到工程项目建设的顺利进行，因此，对施工阶段进行精细化的管理就显得至关重要。在电力工程项目的施工中，要采用合理的施工方案，优化人员配置，合理安排工序，避免窝工、返工，提高施工效率保证进度。对施工质量严格把关，每道工序必须检验合格方可进行下一道工序，尤其隐蔽工程必须先验收再覆盖。同时，在电力工程项目的施工现场，由于施工人员众多、加上各种施工机具，存在高空坠落、碰伤、触电等安全隐患，必须制定各项安全管理措施并严格执行，人员必须佩戴安全防护物品，设置专职安全员，全程跟踪监督，发现违规者及时制止纠正，尽可能杜绝安全事故的发生。在改电力工程项目的施工中，可以采用评分及奖罚的制度对施工过程进行精细化的管理，以提高人员积极性和加强责任心，对责任心不强、不服从管理、业务水平差的人员必须及时淘汰，以免出现各种问题而影响工程施工的顺利进行。
2.4竣工阶段
对电力工程建设项目的精细化管理中，竣工阶段也是精细化管理的重点。对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。例如，在上述的项目中，主要是采取三级的自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，然后进行第二次自检，之后再对工程验收申请报告，单对于已经发现的问题，对问题进行整改，并签订相应的质量检查签证书，最后移交工程项目质量，施工单位与业主之间签订输变电工程质量保修书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化管理的流程较为严谨，这样可以保障电力工程项目的施工质量。
3电力工程项目中精细化管理的应用
3.1工程项目精细化管理
针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
3.2工程成本精细化管理
对于电力工程项目，由于企业项目规模非常大，在实际建设过程中投入的资金也非常多，因此，进行成本管理非常重要。成本管理又直接关系工程进度和实际施工质量，因此，在实际成本管理过程中，应遵循全过程管理原则进行成本管理。在过去的成本管理过程中，大多采取事后控制原则，而在精细化管理模式下，应加入事前控制，即在施工之前就针对各项预算进行精确的计算，并同时对各环节存在的成本控制缺陷问题进行解决。而且在实际管理过程中，应聘请专业的技术人员从事专业的施工管理工作，力求更好地保证项目施工过程中的精细化管理质量。在成本管理过程中，进行验收核算时，需要将施工过程中使用的实际费用和事前控制制定的预算方案费用进行比较，若费用之间出现较大差异，应寻找原因进行解决。
3.3建设进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
3.4从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
结束语
精细化管理对工程项目建设来讲，是一种非常适合的管理理念，在精细化管理模式下，可以显著提升工程项目建设各阶段的管理效果。因此，在如今对电力需求逐渐增长的时代中，电力工程项目的建设需要充分融入精细化管理理念以提升对工程质量，安全环保、工程进度以及工程成本控制方面的管理效果，从而实现全面提升电力工程项目管理水平，促进电力工程项目整体质量提升。
参考文献：
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186.
[3]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.