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摘要：土木工程的施工质量对于项目施工的整体质量是起着至关重要的作用的。要想提高施工企业的质量管理水平，就要不断建立健全土木工程施工项目的质量管理体系与安全责任体系，要不断的提高施工人员和管理人员的技术水平和专业素养。这对于企业、社会和每一名施工人员来说都是至关重要的。施工质量是企业的良心，也是企业最好的一张名片，只有企业的施工质量有保证，企业的经济效益才能够得到提高，企业的施工工程质量和安全才能够有保障，才能推动土木工程的施工企业更好更快的发展，也会对我国建筑行业的发展起到积极的推动作用。
关键词：土木工程；质量管理；对策
一、土木工程全过程的质量管理内容
1、工程设计的质量监管
这个过程主要针对工程设计人员进行监管，即要求工程设计单位严格依照运用单位的请求设计，综合考虑设计的合理性、技术问题、经费预算、人文环境、工艺先进性、坚固程度等多种因素，力求最大限度地满足运用单位的需求。设计环节的质量管理要倾听设计人员的心声，交流设计理念，通过不断探讨进一步深入总结设计实践，促成设计的质量、用途和人文高度和谐，争取看到最完美的设计成果。在图纸的使用上，应按照设计规划准确合理地将设计意图呈现在图纸上，达到尺寸准确无误、材料选用符合标准、整体因素和谐的目的，使设计工作顺利进行。工程设计是土木工程施工项目的基础，也是最为关键性的环节，一步错步步错，如果方向本身是错误的，那越努力错的就越离谱，反而停下来进行定位是最好的选择。
2、监督施工管理人员
对土木工程施工项目的质量管理人员进行监督是确保工程施工质量的关键环节。质量管理人员应听取监察人员的汇报，及时采取措施改进不足之处，提高土木工程质量。质管部门应以抽样调查的方式抽检工程施工质量，保证工程按照设计计划推进，并及时予以纠正指导，促进工程项目顺利开展。质量监管部门应该规范工作流程，落实相关的政策法规，避免形式主义和官僚主义作风，使土木工程施工项目的质量管理工作能按部就班的向前推进。
3、优化设备及施工人员
任何工程要想顺利建成，必须有高效完备的施工设备和高素质的施工人才。如果施工设备短缺或设备损坏，会影响正常的施工进度，延缓工期，进而导致工程质量不过关，威胁国家和人民的生命财产安全。而施工人员素质较低是土木工程技术上的硬伤，严重损害了工程质量，因此应筛选技术等级较高的技工来施工，把好土木工程施工项目的质量。设备和施工人员是土木工程施工项目建设的中心，管理好设备和人员是保证工程质量和进度不可或缺的环节，质管人员应加强施工过程中的程序检验和记录工作，并及时处理发现的问题，解决工程矛盾，推动土木工程施工项目的发展。
二、土木工程质量管理问题的对策
1、要制定严格的组织管理规范
越来越多的企业已经认识到项目组织规范的重要性，这是项目组织控制施工人员行为的有力的手段。实施危机防范的前提要建立在组织规范健全的前提上。建立健全的组织规范就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制来说，我国采取分级责任制，规定项目组织的各级管理人员和技术人员对施工人员的劳动保护负有责任。项目高层领导有领导劳动保护工作的责任，并要监督整个组织落实国家关于劳动保护的法规政策，组织管理人员学习劳动保护施工的知识，督促管理人员对施工人员进行教育，定期检查劳动条件的改善情况。
2、建立完善的施工管理成本管理机制
加强工程项目的成本控制是施工企业节约资金、提高企业竞争力的重要手段。工程项目的成本控制，就是在工程项目的实施过程中运用管理和技术手段，对施工生产中消耗的生产资料和人力资源及其他开支的管理，进行调节、控制和监督，按照预定目标计划，对项目施工的各项费用进行核对和整理，从而保证工程的顺利进行，也可规避偷工减料等行为。
3、贯彻落实安全责任制度
企业在施工中的所有生产都应当以安全责任制度为依据。项目危机的防范不但要求项目工程的所有人员做好本职工作，还要对施工项目的薄弱环节和安全应还进行预控。不管是直接采取防范的各种措施，还是做本职工作，都要依据相关的规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作按照组织规范实施，本身就能减少危机发生的概率。所以，完善的组织规范是防范危机的基础。
4、加强设备管理
为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的时间差异和特殊性，我们应按照经济上合理，技术上先进，安全可靠，施工上适用的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在范围广、跨度大、种类全、领域多的状况下游刃有余，避免大量购置机械设备造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强人工费支出、材料采购及项目预算等环节的管理工作，使项目成本的控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。认真贯彻实施《企业会计准则》与《企业财务通则》，强化审计监督与财务约束，压缩不合理的资金占用和开支，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，改变财产不准、账物不符、虚盈实亏。成本不实的问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金过快增长，增强发展后劲。
5、进行必要且有效的沟通
在施工项目组织中，沟通是主要的思想交流方式和信息交流方式。通过沟通成员之间达到相互的了解、信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。在项目组织中还应当注意的是，由于乡土观念和地域性强，非正式的组织在项目施工组织中很多，那么非正式沟通方式的存在就很有必要。正确运用非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍的效果。
6、现场工作人员素质的全面优化
经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序;监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。
结束语
综上所述，土木工程质量协调管制已经成为我国建筑行业全面发展的必要支撑元素，是充分彰显产业竞争优势和良好信誉的前提条件。对于各类施工主体来讲，其有必要依照最新技术指标实施工程体系改造，全面引进创新设备，并做好内部工作人员的素质整改职务，尽早开创企业长足发展前景。这是特定时代赋予的最高任务，需要管制人员予以全面重视。
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