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摘要：在建筑工程管理的具体实施过程之中，要结合社会的发展、人民的需求等实际情况，充分发挥工程管理的调节作用与指导作用，解决施工过程中存在的阻碍，促进建筑工程项目更快、更好的完成。在根本上提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑行业的发展，这对促进经济转型、社会发展具有重要意义.本文根据笔者工作实践，对土木工程建筑施工中项目管理的应用进行了分析和探讨。
关键词：土木工程；建筑；施工；项目管理；应用
1建筑工程现场施工管理的内容
总的来说，建筑工程现场施工管理是一项繁琐复杂的系统化工程，主要涵盖以下三个方面：（1）人员的管理，人员是确保建筑工程顺利完成的关键性因素，不仅需要制定相关的管理体制，还必须要明确划分好每个工作人员的责任义务；（2）材料管理，材料管理工作质量的好坏直接关乎着整个建筑工程的安全稳定性能，必须要注重统筹兼顾好材料发放、供应、进场与采购间的关系，严格把控好材料的出入关；（3）技术管理，致力于确保建筑工程项目的有序性与规范性，技术管理囊括自然条件考察、施工工序审核优化等内容，先进高精尖的技术管理能在提高工作效率的基础上降低建筑资金成本的损耗；（4）安全管理，安全管理主要是充分保障好广大人民群众的生命财产健康，不断加强安全监督和检查，避免各种突发的意外安全事故发生，这也是整个社会关注的重点。
2加强建筑工程项目现场施工管理的必要性
随着人民群众生活质量水平，对建筑工程项目现场施工科学管理提出了更高的要求与挑战，需要在确保工程安全的基础上降低建筑工程的综合造价，科学合理的运用施工技术创造出建筑工程良好的社会经济效益。建筑工程项目现场施工的管理还始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来紧跟时代发展，全面提升建筑工程的整体安全稳定性，只有加强建筑市场管理才能实现盈利目标，维持好方案优化、质量把控与现场协调之间的动态平衡，充分发挥出管理人员的内在主观能动性与积极创造性，进而促进我国社会经济的发展进步。
3建筑工程项目下现场施工科学管理应遵循的原则
3.1规范化、标准化的原则
要想谋求整个建筑工程的科学发展，现场施工管理应该严格遵循规范化与标准化的原则，同时注重各个施工项目之间要相互协调有序的组织运营，避免一切弄虚作假与假冒伪劣不法建筑施工行为的出现，这是建筑工程施工现场最基本的管理要求。
3.2科学合理的原则
所谓的科学合理原则主要是指充分发挥高新施工设备的作用，将建筑工程现场的资源组合达到最优化，不断的改革创新与优化升级建筑工程施工管理模式，减少现场施工出现的事故，推动建筑企业的可持续发展，进而在激烈的市场竞争力立于不败之地。
3.3经济效益最大化的原则
在建筑工程现场施工技术的管理上，避免在建筑工程的现场施工中出不透明的浪费与开支，坚决避免盲目粗暴的生产观与进度观，还需要格外注重兼顾计算施工成本与考虑市场因素，具有针对性的在现场施工技术的使用方面做好严格谨慎的监督管理工作。
4当前我国建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
虽然我国的建筑工程项目现场施工管理在城市化进程的推动下取得了巨大的突破与成就，但是在具体的实际应用中仍然存在许多不足之处迫待改善，主要集中表现在以下两个方面上：
4.1施工技术不标准
经过科学的调查研究资料显示，许多建筑单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，而且由于建筑的不同难免造成施工工序的繁琐复杂，更甚至是施工管理落实不到位，大部分建筑施工单位的分包问题缺少行之有效的规范，直接造成施工工序混乱。另外，许多监理单位存在制度不健全的不良情况，建设单位盲目压低监理费用，对建筑材料的采购把关不严，致使许多劣质与残次品流入施工现场中，而且相关建筑单位的质量责任制不够严格，增加了不必要物力、财力与人力的损耗，设计各专业的配合不紧密造成施工阶段对结构的拆改，这都严重威胁到了建筑工程项目现场的顺利施工与运营状况。
4.2建筑单位质量意识不高
许多建筑施工人员不具备丰厚的专业理论知识与实践操作技能，对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，许多建设单位报批报建手续还没审批结束就完成开工建设，往往建筑工程中对分包队伍的评价选择和管理严重不达标。在施工环节中没有严格按照操作规章流程施工，部分施工企业的法律意识不是特别深刻，对待建筑工程项目现场施工中出现的困难缺乏灵活的应对能力，还会出现工程返工或局部拆除以降低工程质量，总之，希望相关的专业负责人对上述问题能采取及时有效的措施予以改善解决，进而促进我国社会经济的又好又快发展。
5促进建筑工程项目现场施工科学管理的有效策略
5.1加强建筑工程现场施工进度的管理
（1）相关负责人要格外注重对建筑工程质量的控制，按照初期制定科学合理的计划方案去有条不紊的进行施工，相关的负责人还要适当的对现场的施工进度进行监控，避免出现因为工期延误而增加资金成本的损耗，还要统筹兼顾好现场施工顺序调整与每周工作总结二者之间的关系。（2）相关的建筑管理人员要在施工之前对大致的方向做出一个较为科学准确的估测，因为建筑施工经常会遇到各种各样的客观因素制约，例如恶劣天气状况的影响等，这就会使得施工进度可能会在预期的基础上有偏差，不利于对整个建筑工程项目的宏观把控调节。
5.2加强建筑工程现场机械设备的管理
促进建筑工程项目现场施工科学管理的另一大有效策略就是不断加强建筑工程现场的机械设备管理，相关工作人员要合理的使用设备并加强维修养护以延长使用寿命，往往先进科学的机械设备能推动建筑工程达到良好效果，不仅有利于缩短施工进度，还能减少资金成本的损耗。再者，加强建筑工程现场机械设备的管理还要求及时替换现场比较陈旧破损的设备，仔细根据建筑工程的特征来进行科学灵敏施工机械设备的选择，坚决避免出现将一台或者几台机械设备集中使用的情况，这是非常不科学的用法，没有秉持好绿色可持续的节约发展观。
5.3加强建筑工程现场的材料管理
一方面，建筑企业必须要从各个环节加强对材料采购的管理，避免出现任何猫腻与纰漏，深入加强对库房管理人员的交流培训，格外注意防潮物品的摆放，通常材料包括配件、半成品材料与原材料，需要严格按照相关的标准进行材料筛选，尽可能挑选出高质量与高品质的材料。另一方面，建筑工程项目现场的施工还要随机抽样检查各种采购材料，实现层层把关，避免将权利全部集中到一个人手中，实现材料检验与采购的透明化，预先根据材料的加工程度进行简单的分类，还要将检验结果及时记录下来并予以反馈，进而从根本上促使建筑工程项目的顺利实施。
5.4全面提升建筑施工人员的综合素质技能
（1）定期组织开展一些关于建筑工程项目现场施工管理方面的知识竞赛，充分调动起工作人员内在的主观能动性与积极创造性，全面提升从事这项工作人员的综合素质技能，致力于保障百姓的生命安全与国家经济的繁荣昌盛，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。（2）相关的负责人始终以增强施工人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，企业要对施工队伍制定一套比较科学合理且严格的规范条例，建立一个全能型的团结队伍，建立健全完善的内部奖惩激励机制与多元化晋升渠道，使得工程质量得到进一步保证。
6结束语
综上所述，本文对建筑工程项目现场施工科学管理进行探究分析具有重要的现实性意义，这是提升核心竞争力的关键，所以施工企业必须要重视和加强建筑工程项目现场施工的科学管理，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献：
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