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摘要：随着城市化建设进程的加快，我国建筑行业发展速度很快，逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一。而建筑工程管理水平很大程度上影响到了建筑行业的发展，进而影响到了我国城市化建设以及国民经济的发展。而在当前的信息化背景下，建筑工程管理也逐渐引入了信息化管理理念和方法，提高了建筑工程管理水平。不过，目前我国建筑工程管理中仍然存在着一定的问题，对我国建筑工程的建设带来了负面影响，对此，本文分析了建筑工程管理工作信息化建设的重要意义以及信息化背景下我国建筑工程管理存在的问题，并提出了相应的优化措施。
关键词：信息化；建筑工程；管理工作
引言
当前形势下，对于建筑工程的要求越来越高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。
一、建筑工程管理信息化的意义
（一）充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信息、库等，以便职工进行及时的查阅并且能够进行远程监控，各个项目处理部将收集到的各类有关信息通过材料上传到体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出优势。
（二）建筑工程信息化处理中的规范
在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步阶段。因为没有标准的数据化处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切信息。所以建设工程管理的信息化是有利于信息的收集的，然后进行有意义的信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，又能有助于建筑工程管理。
二、建筑工程管理信息化存在的问题
（一）缺乏信息化管理意识
建筑行业的发展加剧了市场竞争的激烈程度，在这种背景下，建筑企业往往会将承包项目作为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但是，这些被忽略的部分才是企业发展中的重要部分。即使建筑企业其他方面的制度非常完善，信息化管理制度的缺口将会导致工作指令不能及时传达，处理问题的措施也会难以执行，影响工程的建设。
（二）信息技术的应用范围不够广泛
在我国建筑工程管理过程中信息技术的应用主要集中于项目施工的前期，在实际的施工过程中，信息技术的应用明显减少。当前的建筑工程管理过程中在招标投标、工程设计以及工程造价预算等工程前期工作上广泛的应用信息技术，而施工过程中的工程质量、工程安全、工程进度和工程成本等方面应用信息力度就较弱。由此可见，在建筑工程管理的过程中信息技术的应用范围不够广泛，并没有充分的体现信息技术在建筑工程管理中的重要作用。
（三）专业技术人才匮乏
随着信息技术的发展，建筑工程管理中的信息化建设已经是大势所趋。建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑企业要想提高自己的核心竞争力，就需要适应社会发展的趋势，提高对信息化建设的重视程度，积极引进具有专业技术的信息管理人才。但是，目前的建筑企业中不仅缺少具有专业技能的人员，还任用一些业余的、并未接受过专业系统教育的人员担任相关的信息化岗位，严重阻碍了信息化作用的发挥。另外，一些具有该方面知识的人缺乏学习进步的机会，最终导致我国建筑工程管理中信息化操作水平整体偏低。
（四）信息技术的应用具有局限性
虽然在建筑工程管理的过程中信息技术得到了越来越广泛的关注，但是在目前的建筑工程管理的过程中信息技术的应用并不尽如人意，依然存在着较大的局限性。在实施建筑工程管理的过程中信息技术并没有在整个行业中进行运用，计算机等信息技术的运用仅仅局限于部分企业，在企业中应用也不是全部的部门而是局限于部分的部门，不能整合分析现实的数据，更不能与动态的建筑工程行业信息进行有效的整合，由此可见信息技术在建筑工程管理中的运用具有一定的局限性，这也限制了信息技术在建筑工程管理中应用的提升。
三、针对以上问题的解决措施
（一）增强信息化管理意识
意识是实行措施的前提。只有增强信息化管理的意识，才能保证其在工程中的应用。首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。例如，在现场进行施工管理的人员，应该明确自己的职责，互相监督。现场管理人员积极参与到图纸的会审与编写的工作中去，根据这些设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，利用完善的组织管理与小组活动，依靠信息化技术的先进性与高效性，共享信息，能够促使各方面了解施工现场的情况，增强对信息化技术的理解。
（二）建立信息共享平台，提高信息技术应用范围
信息技术有着较为广泛的运用，互联网的资源共享性使得信息技术有了更加广泛的应用和发展。因此建筑企业在运用信息技术实施建筑工程管理的过程中就可以建立一个信息共享平台，将企业的投标、招标以及材料采购和会议等相关的建筑工程管理信息均发布在共享平台上，将纵向信息交流模式转变为平行交流方式，提高信息运用的准确性，进而提高建筑工程管理的科学性和有效性，提高信息技术在工程建筑管理过程中的引用范围。
（三）加强人员的培训与教育
具有专业技能的信息化人才是建筑工程实现信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建设。首先，提高招聘的门槛要求，选择接受过专业、系统培训并且具有一定实践经验的人才参与建筑工程的管理；其次，对现有人员积极开展人才培训工作，借鉴国外的先进理念为我国所用，提升人员的信息化专业水平。
（四）加大建筑工程信息化资源的投入力度
在建筑工程项目中，只有加大对信息化资源的投入力度，才能从根本上解决信息化管理系统的建设水平，一方面需要政府予以支持，提供更多的社会资源和教育资源，促进整体建筑行业信息化的推进。另一方面需要建筑企业多为技术人才提供可以实践的机会与空间。同时具备针对性的资金扶持也是必不可少的，而在其中有效提升信息化管理水平，就要整合可以利用的优势与资源，从而促进多方面资源的使用效率。只有充分发挥出文化、信息、知识等软件要素的功能，才能在实际效果上加深信息化管理的作用。而同时应用现代化的网络平台，促进其信息的过滤与人为因素的干扰，才能让外部使用与内部组织进行无障碍的有效交流与流畅沟通。而在加大建筑工程信息化的投入力度上，必须以提高信息化管理水平为核心，为建筑施工的整体质量提供支持与保障。
结束语
综上所述，当前的建筑企业竞争激烈，实现信息化管理已经成为必然趋势。当前的建筑企业中仍然存在信息化管理意识差、缺乏信息化管理人才等问题。建筑企业要想提升自身核心竞争力，适应时代发展的潮流就必须要重视信息化管理，培养信息化人才，将信息化更广泛地应用到工程管理中，方能促进建筑行业的健康发展。
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