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摘要：随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程施工管理
随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。
1培养质量意识
涉及到施工管理的各种内容，投资大，工期长，施工环节复杂，一旦完成，不能改变，使施工企业要严格控制培训质量，提高员工的素质意识。在建设工程中，质量问题很容易被下一步施工所掩盖。因此，竣工后在验收阶段不易发现，给工程带来很大的安全隐患。因此，施工单位应负责施工各个环节的施工过程，整个监理过程中，要防止出现施工质量问题，确保施工工程万无一失。首先，企业要完善质量保证体系，实行责任制，培养企业员工的质量意识，提高质量管理水平。其次，要贯彻“质量管理和质量保证标准系列”，通过科学管理，实行有效、严厉的奖惩措施，提高建设项目质量。第三，施工企业应加强施工现场管理，全面实施工程质量管理。
2加强安全风险防范能力
在建设项目中，只有通过严格的监督，根据施工过程的操作，才能保证工程的质量。然而，在实际施工过程中，存在着许多安全隐患。首先，在资本的私人利益，有的单位没有完全到位，上项目，造成资金链断裂；第二，或加速期，导致一些项目的时间是不够的，和各种质量标准的出现；第三、在施工过程中，承包人不想进场施工的各个环节的优化，对项目资源的合理配置，为了增加利润，节省投资，但是，为了偷工减料，在提高利润率的一些不择手段的方式。结果，这个项目留下了很大的安全隐患，然后出现了杰瑞的建设。因此，有关负责人要加强对施工工作的监督，从工程招投标开始，严格控制施工质量和进度，对违法施工现场，予以严惩，给予严厉处罚。
我国的工程法建设虽然提出了很长时间，但由于种种原因，没有得到深化。积极推进项目质量管理，完善质量管理体系。在实际施工中，存在着各种安全隐患，虽然部分与设计图纸及相关人员有关，但重要原因是管理人员监督不到位、责任缺失、质量低下或部分管理人员不足。近年来，为了加强建设项目的质量管理，国家已经出台了许多文件，但有些工地仍然存在“脏乱差”现象，管理混乱。对此，相关管理人员必须强化责任意识，提高管理水平，加强施工现场管理，通过各种有效措施，提高施工现场管理水平，保证工程质量，对工程的安全隐患消灭在萌芽状态。
3加强员工培训，提高员工素质
在项目管理中，管理人员素质的高低很大程度上影响着工程质量的好坏。因而，需要成立一支专业素质高的管理队伍，从而实现工程项目的专业化管理，保证工程质量。建筑工程涉及很多的学科，如建筑、经济、管理等，因而高素质的管理人员除了要具备专业的建筑知识和相关的管理知识、现代化的管理手段，还必须要掌握市场的动态，具有一定的市场应变能力。因而，施工企业要加强人才的引进，定期对管理进行专业化的培训，提高管理队伍的整体的综合素质。为此可以从以下几个方面入手：1）要认真学习施工的相关技术指标以及验收的标准，并对其进行测试，合格之后方能上岗，从而优化人员配置。2）管理者要关注施工技术的发展，及时更新施工的工艺和施工技术，从而不断提高工程适量。3）管理人员要开拓视野，勇于实践，从而达到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端着思想，树立爱岗敬业精神，不能徇私情，避免各种歪风邪气，从而保证施工顺利实施。
随着市场竞争的日益激烈，一些施工企业为了赚取一定的管理费用，往往除了自己的施工队伍之外，还会允许部分包工头挂用自己企业的牌子，这样一来就使得一家施工单位施工队伍和资质相同，但是实力却是差的很大。因而投资单位要实地考察施工单位的现场管理及施工质量问题，然后经过多方综合对比，选择最合适的队伍，从而保障工程质量。
4建立完善的管理制度
建筑工程施工单位的管理制度是否完善，直接影响着工程的顺利进行和质量。必须建立健全的规章制度，并严格执行，才能保证监督到位，保证工程质量。在制定管理制度时，要严格按照《建筑法》中建筑施工程序及行为规范的相关标准和规定，治理建筑市场的混乱现象，抓好工程质量，保证工程造价的合理性，并对建筑工程的质量实行终身责任制。建筑工程的涉及的部门众多，如招标与发包、设计、施工、购买材料、工程验收等，必须做好每一个环节的监督管理，把好每一个环节的质量关，从能从根本上，真正的保障工程顺利进行。除此之外，要落实责任制，坚持谁施工谁负责、谁管理谁负责的原则，避免一旦事故发生，出现责任推脱的现象。管理者要以科学严谨的态度对待每一次下发的指令，并确保每一次指令都落实到位。在每一个项目施工之前，必须严格审查设计图纸，熟悉项目施工的每一个环节，明确施工中需要注意的问题。规范的施工管理时施工人员施工的准则，只有落实完善的管理制度，才能做到文明施工，确保施工现场环境整洁，材料和设备放置有序。
5做好施工现场管理
在建设项目中，必须做好施工现场的管理工作。首先，对材料、相应的证书必须出具不合格的材料，坚决不批准录取，录取材料，现场试验，确保材料满足工程的需要，施工现场的材料失效必须停止使用和处理，防止故障的发生不合格，使用过期原料。其次，对于隐蔽工程中的工程，必须经过相关检查，经批准后才能进行。对于混凝土工程，要保证监理人员充分的时间，严格控制混凝土的比例，
6加强项目竣工验收管理
建设项目竣工后，必须全面加强工程验收。按照设计图纸及相关要求和标准，严格执行项目的全面检查，有关技术资料和质量工程、建筑材料、设备的检验证书，及相关文献建设。一旦发现问题，必须及时提出整改，直至合格验收合格。
7结论
总之，施工管理是保证工程质量的关键。因此，必须加强施工管理，确保工程的顺利进行。在实际管理过程中，要不断提高建设管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高施工项目管理，提高企业和社会效益，给人们的生活和生产的经济效益提供一个安全舒适的环境。
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