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摘要：石油化工工程项目的建设具备着较为突出的特殊性，其自身施工建设的复杂性和难度还是比较高的，同样也涉及到了多个方面的密切配合和协同作业，进而也就很容易导致其具体施工建设中出现了较多的问题和缺陷，这些问题不仅仅表现在石油化工工程项目的施工质量层面，在安全方面同样也存在着较为明显的威胁干扰，这也就必然需要切实加强有效管理和控制，对整个石油化工工程项目建设的全过程进行把关，对于质量问题以及安全隐患进行全面分析，确保相应建设的有序落实。
关键词：化工行业；安全管理；重要性
引言
任何工程的建设，必须建立在“预防为主、安全第一”的原则上。施工项目的安全管理，能够确保施工人员的安全，为工程施工效率做好保障。对于石油化工工程建设来说，近几年的安全问题也是频发。就其安全管理来说，对施工中的风险因素认识不足，控制粗放，缺乏精细化管理等都是影响安全管理的几个问题。总而言之，必须不断的加强石油化工工程的安全监督管理，才能确保石化工程的顺利施工。
1石油化工工程项目建设现状分析
结合当前我国现阶段石油化工工程项目的施工建设而言，人们对于石油化工工程项目的关注力度正在不断提升，相应管理的水平也得到了较好优化，但是因为石油化工工程项目的特殊性，任何一个环节出现了遗漏和偏差，都极有可能会导致相应事故灾害的发生，给石油化工工程项目带来较大的损害、甚至埋下隐患。就这种石油化工工程项目在现阶段的实际落实效果而言，仍然存在较为恶劣的危险事故，其对于施工方以及相关利益人都会产生较大的威胁，虽然说安全方面的关注度不断提升，但是同样也存在着一些问题和缺陷，一些施工质量问题的产生会导致其后续石油化工工程项目的运行流畅性受损，产生了较大的隐患缺陷，比如后续渗漏问题的产生就和这种前期施工质量不当存在着较为密切的联系；此外，如果在施工操作过程中，因为各个施工操作人员的规范性不足，或者是相应操作中所用材料的匹配性不当，同样也会导致其安全事故灾害的产生，带来的威胁和隐患更是极为明显，这也就需要从这两个方面进行重点把关，切实加强质量控制和安全管理。
2石油化工建设工程现场安全管理中存在的问题
2.1安全管理观念落后
在石油安全生产过程中，许多石油企业都把工作重心放在生产上，大部分企业都重生产、轻安全，没有真正意识到安全、生产之间的关系，其实，一个企业只有实现了安全管理，才更有可能持续性发展。
2.2安全资金及用品投入不到位
对于石油化工工程建设初期，虽然合同也会对安全投入做明确的比例规定，但实际的施工单位在投入方面，还是很难按标准做到。其中常见的问题主要有：①安全用品种类不全，相关服装和鞋帽的发放，而没有配备防护口罩，眼睛等物品；②施工过程中的人员流动性较大的，安全防护用品随之带走，而出现数量不足的问题，同时又不会定期的补发；③安全用品以次充好。很多施工单位对于安全用品的采购，都是在一些低端的商品市场批量购买，缺乏相关的质量监管，使用中很容易损坏，保护作用难以发挥。
2.3企业安全生产现场的监督管理工作不到位
一方面，企业没有对生产现场进行定期的巡视检查，即使在进行现场安全生产调查时，也是提前告知下级部门并要求其做好应对准备，没有起到监督考察的作用。另一方面，企业对生产现场的机械设备使用或保管不当，后期的维修保养工作也没有及时跟进，且相关技术人员的能力不足，很难第一时间发现设备的缺陷和故障，给企业的生产运行埋下安全隐患。
3加强石油化工建设工程现场安全管理的对策
石油化工建设工程虽然也是建筑工程的一种，但是石油化工建设工程也存在一定的自身施工特征。石油化工工程项目在建设落实过程中，因为其自身的特殊性，极易出现一些安全事故，这就需要围绕着相关安全隐患进行严格把关，其主要管理措施如下：
3.1落实企业安全主体责任
石油企业的安全管理工作进行得如何会关系到企业的发展，与企业职工息息相关，所以企业应该建立起一个完整的安全管理体系，环环相扣、责任到人。各级管理人员应该明确自己的责任，负起自己应付的责任，履行自己的职责，抓好施工现场的安全问题，如果发生安全事故，能够分工明确、责任到人。企业中的各个部门也要负起各自的责任，保证自己部门的安全，对本职范围内的安全工作负责，按照制度进行一层一层的落实，要做到责任到人。安全管理部门也要加强自己的监管力度，要经常性的进行安全检查、督促工作人员做好安全措施，消除安全隐患。
3.2重视安全培训效果
针对目前各单位进行安全培训效果不理想的问题，可以从以下方面进行改善：①落实安全培训制度。增强培训人员的责任感。形成员工参训档案，记录员工的参训时间、次数、内容及考核成绩。建立专门用户培训的专项费用，并做到专款专用；②提升培训针对性。针对石油化工工程建设不同装置，同一装置不同施工工序和工种需求，不同季节和气候施工等进行针对应的技术方案培训；③丰富培训形式，培训形式不仅单纯的传授，还要组织讨论交流，并进行实际演练；④注重考核。安全培训要有最终的考核，确保参训人员能够持证上岗。
3.3实施安全风险识别与控制
企业要避免和减少安全生产事故的发生，必须事前对企业生产过程及各类因素进行有效的安全风险识别与控制。企业安全风险识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的识别控制才能避免和减少事故的发生。生产过程中危险源的确定一般考虑因素，一是石油化工企业的高危易爆物质，容易发生重大人身伤亡、中毒、着火爆炸、泄漏等风险；二是作业现场环境条件是否有造成事故发生的因素；三是事故频发度、严重度及作业密度、潜安全风险等等。安全风险识别确定后，应立即纳入安全控制管理范围立即传达到作业的岗位员工，及时设置危险标志，实施防范措施，作业人员要高度重视工作中安全状态，随时识别安全风险的变化，采取相应措施，保障员工安全生产。
3.4确保施工现场安全
为了促使整个石油化工工程项目的建设能够较为安全可靠，还需要围绕施工现场环境进行严格把关，对于各类要素的应用以及外界环境中存在的问题，更是需要加大审查力度，促使其相应施工操作能够较为便捷高效。这种施工现场方面的安全控制需要注意的内容比较多，比如对于用电安全、机械设备运行安全以及火灾隐患等，都需要进行详细全面分析，降低施工操作中的各个不利行为，提升规范性效果。
结束语
石油化工企业的安全生产管理是综合性系统性的科学。安全生产的主体是生产中的人、物、环境状态管理与控制的最佳有机组合，是持续的动态管理。安全生产管理效果直接影响到企业的效益社会信誉，对国家集体及职工生命财产安全有重要影响。因此石油化工企业要不断加强安全生产管理创新，提高企业安全生产管理的水平，最终实现企业生产安全、效益优良，服务社会、贡献国家的宏伟目标。对于石油化工工程项目建设工作的有效落实而言，切实加强质量控制以及安全管理可以说是比较重要的一点，无论是对于质量控制，还是对于安全方面的管理，其都需要从意识、制度以及人员、现场等各个方面进行优化，促使建设更为流畅高效。
参考文献：
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