导读:本文包含了矩阵制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:矩阵,组织,项目管理,企业,超图,招标代理,清单计价。
矩阵制论文文献综述
文杰兴[1]（2019）在《勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索》一文中研究指出勘察设计企业在项目管理改革的过程中遇到的问题主要有两类:一类是项目管理模式的选择不恰当,另一类是项目管理制度不健全。文章认为勘察设计企业的发展应当选择以职能为主、项目为辅的弱矩阵制结构,并在弱矩阵制模式下探索相应的财务管理制度。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年09期）
刘荣[2]（2019）在《清单计价模式下招标代理企业中矩阵制应用》一文中研究指出随着社会经济的快速发展,面对清单计价新模式,人们对企业招投标管理工作提出了更高的要求。同时,面对越来越复杂的管理管理,矩阵制的应用切实提高了企业管理招投标代理文件的质量与效率。因此,全面深入分析研究清单计价模式下,招标大力企业中矩阵制的应用具有重要的现实意义。基于此,本文笔者针对清单计价模式下招标代理文件具备的主要特征,结合企业实际状况,在招标代理文件"叁级复核"的质量控制部门复核工作中应用矩阵制,全面落实招标代理机构内部"叁级复核",望给予实践工作一定的参考。(本文来源于《现代营销(经营版)》期刊2019年08期）
陈哲[3]（2018）在《基于矩阵制的R所研发多项目管理优化研究》一文中研究指出随着我国市场经济发展及军民融合改革的不断深化,军工研究所单位作为新时代背景下科技与技术创新的重要组成部分,当下正面临来自各方的压力与挑战,作为市场经营企业化发展的模式,将是大量军工研究所首选的发展路径与发展方向。基于历史的责任与使命,军工研究所秉承军工精神,前赴后继。它既承担着国防科研的重大任务,又同时需兼具民用产品的研制发展实力。如此以来,多数军工科研单位就会普遍存在项目任务重且数量多的境况。因此精细化实施各类承接项目,不断增强军工科研单位的核心竞争力,是当前发展过程中军工研究所所要不断优化创新的问题。企业在关键发展时期需要多个项目并行的情况下,各项目在资源上的共享与竞争以及多项目间的资源分配等问题已成为项目管理人员所须解决的核心问题,并将对项目的成败产生深远影响。本文首先论述了观点提出的时代背景及研究内容的目的与价值意义,对国内外关于此话题的相关研究与所涉及的概念进行了阐述;其次,对矩阵相关管理理论与特点进行了描述,具体结合R所矩阵管理模式下研发多项目的管理问题进行了发现找寻,继而进行了分类讨论。通过分析问题产生的原因、影响及危害,从实际出发找寻问题产生的根源;再次,结合前述问题对矩阵管理下的项目管理模式进行了优化,优化内容主要涵盖资源、专业职能及流程等方面。最后,本文提出了针对实际管理状况的延伸保障措施,使项目管理的全过程受控。(本文来源于《南京理工大学》期刊2018-06-01）
韩长发[4]（2018）在《矩阵制在清单计价模式下招标代理企业中的应用》一文中研究指出基于清单计价模式下招标代理文件特点,笔者结合自身企业情况,在招标代理文件"叁级复核"的质量控制部门复核环节中引入了矩阵制管理,并实行了"代理业务分类、执业人员分级"等企业内部制度创新。使招标代理机构内部"叁级复核"得以全面落实。(本文来源于《安徽建筑》期刊2018年01期）
姜琦[5]（2018）在《矩阵制组织结构在设计项目管理中的应用》一文中研究指出矩阵制组织结构是目前比较常见的工程管理组织结构形式,在我国设计项目管理中得到了广泛应用。与直线制、职能制、直线职能制相比,它能结合项目的实际情况,实现集权与分权相结合,最大程度调动设计人员的工作积极性。但在实际工作中,项目管理权力平衡难,矩阵中的成员如果受到双重领导,一旦任务存在冲突,就会导致工作效率降低。加之缺乏配套的项目管理制度,矩阵制组织结构稳定性差,诸多限制使矩阵制组织结构不能发挥最大优势。笔者根据设计项目(本文来源于《交通企业管理》期刊2018年01期）
马涛,郭进利[6]（2018）在《基于超图的矩阵制企业项目小组超网络形成机制研究》一文中研究指出合作网络一直是网络研究的热点之一。与复杂网络、二分图相比较,超图能够更好地描述合作网络的信息。针对某消费品公司的矩阵制企业项目小组结构进行了研究,以职能部门的人员为节点,以项目小组作为超边,构建基于超图的矩阵制企业项目小组超网络拓扑结构;建立了节点具有竞争力的矩阵制企业项目小组的非均齐超网络形成机制,体现了项目小组的变化和增加过程。通过结果分析发现矩阵制企业项目小组中存在关键人员,而且矩阵制企业项目小组中存在多重领导,对人员的绩效考核与薪酬调整都会起到影响作用。具体采取的建议措施包括要加强对项目小组的激励、加强团队文化建设等。该研究可以帮助理解自然界和社会中的很多合作网络的变化规律。(本文来源于《计算机应用研究》期刊2018年01期）
周生虎[7]（2016）在《从科层制到矩阵制:高校学生组织结构创新思考》一文中研究指出传统的科层制学生组织具有如下缺陷:等级制,"官僚主义"滋生;管理层次多,信息不对称且效率低下;程序固定,缺乏创新活力;专业分工,阻碍学生全面发展;组织封闭,受益学生少。作为科层制组织结构改革方向之一的矩阵式组织结构逐渐进入公众视野并得到广泛应用,按照矩阵式组织设计原则构建新的高校学生组织架构,能够更好地挖掘学生组织潜力,使其发挥出更好更大的作用。(本文来源于《教育理论与实践》期刊2016年09期）
郑汕韵,曹晓慧[8]（2016）在《国有企业基层党组织矩阵制结构设计》一文中研究指出本文立足国有企业基层单位,从人力资源管理视角分析了国有企业基层党组织的组织结构和人力资源管理方面的不足,并以县级烟草行业单位党支部为例,针对如何改进基层党组织结构设计,进而提高党员服务能力提出了相应对策。(本文来源于《办公室业务》期刊2016年04期）
刘韶林,邱武斌,余晓鹏,周宁,张鹏[9]（2015）在《电网企业专业化管理——闭环矩阵制专业化管理在省级电网企业的应用》一文中研究指出1项目背景国家电网公司围绕"一强叁优"发展战略,在组织管控层面开展的"叁集五大"体系建设,以集约化、扁平化、专业化为方向,实现了电网企业从粗放经营、松散管理到集团化运作的转变。"叁集五大"体系建立的专业化管理,主要体现的是一种纵向的管理,能够实现纵向管理的专、精、(本文来源于《全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）》期刊2015-02-28）
鲍立刚[10]（2015）在《物流企业8S圈(ESC)矩阵制团队执行之全员管理模式》一文中研究指出鉴于8S管理在执行过程中执行力度和效果得不到有力保障的问题,提出了8S圈(ESC)概念,融合了8S细致到位的执行力度和品管圈团队协作的全员管理精神,取长补短,在矩阵制团队专业技术指导下,全员共同承担责任并且因此受益,推动物流企业PDCA管理良性循环不断向前发展。(本文来源于《物流技术》期刊2015年04期）
矩阵制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着社会经济的快速发展,面对清单计价新模式,人们对企业招投标管理工作提出了更高的要求。同时,面对越来越复杂的管理管理,矩阵制的应用切实提高了企业管理招投标代理文件的质量与效率。因此,全面深入分析研究清单计价模式下,招标大力企业中矩阵制的应用具有重要的现实意义。基于此,本文笔者针对清单计价模式下招标代理文件具备的主要特征,结合企业实际状况,在招标代理文件"叁级复核"的质量控制部门复核工作中应用矩阵制,全面落实招标代理机构内部"叁级复核",望给予实践工作一定的参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
矩阵制论文参考文献
[1].文杰兴.勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索[J].中国乡镇企业会计.2019
[2].刘荣.清单计价模式下招标代理企业中矩阵制应用[J].现代营销(经营版).2019
[3].陈哲.基于矩阵制的R所研发多项目管理优化研究[D].南京理工大学.2018
[4].韩长发.矩阵制在清单计价模式下招标代理企业中的应用[J].安徽建筑.2018
[5].姜琦.矩阵制组织结构在设计项目管理中的应用[J].交通企业管理.2018
[6].马涛,郭进利.基于超图的矩阵制企业项目小组超网络形成机制研究[J].计算机应用研究.2018
[7].周生虎.从科层制到矩阵制:高校学生组织结构创新思考[J].教育理论与实践.2016
[8].郑汕韵,曹晓慧.国有企业基层党组织矩阵制结构设计[J].办公室业务.2016
[9].刘韶林,邱武斌,余晓鹏,周宁,张鹏.电网企业专业化管理——闭环矩阵制专业化管理在省级电网企业的应用[C].全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集（《中国电力企业管理》2015年第一期增刊）.2015
[10].鲍立刚.物流企业8S圈(ESC)矩阵制团队执行之全员管理模式[J].物流技术.2015
论文知识图
