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摘要：市政工程是在城市范围内进行建设的工程项目，因此受到政府极高的重视，想要在预期的时间内完成施工项目，并且施工整体质量符合相关的标准，必须从加强对施工现场的管理工作入手。我国当前参与施工的人员主要以农民工为主，他们在专业水平、受教育程度以及综合素质方面比较低，因此很容易出现缺乏规范性的操作，进而影响施工整体质量。想要使这一问题得到改善，必须制定合理、有效的管理手段，才能实现理想的管理效果。
关键词：市政工程；施工管理；问题及措施
1市政工程施工中存在的问题
1.1市政工程管理制度和理念落后
市政工程的管理制度是整个工程的方向标，对工程的进度和质量有很大的影响。工程管理制度有市政工作人员制定，在新市场经济环境中，行业竞争压力大，很多工程建设公司都认识要为为公司注入“新鲜血液”的重要性，采取严格的筛选用人制度，选取专业素质高、管理能力强的管理人员。但仍有一部分企业没有认识到这一点，依然采用传统的管理制度对企业进行管理，认为管理制度的完善和人员素质的提高重要性不足，使得工程管理滞后，进而导致工程效率低下，影响工程质量。
1.2市政工程企业监督体制制定不完善
监督体制是市政工程现场管理的组成内容之一，监管体制主要由以下几个部分组成：政府监管、施工单位监管、业主监管和工程师监管。现代市政工程建设的技术含量很高，由于工程需要，高科技的使用占工程的很多部分，不仅对施工人员的技术要求较高，对监管体制的制定要求也较高，尽管由于近年来工程建设的增多使得监理行业发展迅速，但是工作效率良莠不齐，在利益的驱使下，很多监理企业都不具备监管资格，其指定的不合理监管方案严重影响市政工程施工质量，部分机构虽然具有管理资格，制定的监理方案也过于表面形式化，不能分发挥其职能。业主管理往往只在工程结束之后，不能及时的关注和提出意见，导致工程后期矛盾增多。以上诸多原因都导致了我国市政工程企业管理监督体制的落后。
1.3施工现场安全问题诸多和质量保证力度不够
施工中的人员安全问题是施工工程中最主要考虑的问题，施工安全对工程的进度有很大影响，其设备不安全还会影响施工的工程质量。制定完善的施工现场安全监管制度，营造一个安全的施工环境，既是对工人的安全负责，也是对工程按期完成的基础，对施工单位的施工效率和工程综合服务质量有保障作用。
1.4施工人员缺乏专业性且整体素质低
我国施工人员通常以农民工为主，这些人员受教育程度不高，甚至很大一部分都是临时参与施工的人员，所以在专业性水平以及综合素质方面都比较欠缺，在管理人员对施工人员进行指导的时候，一些施工人员由于不了解施工工作、缺乏施工经验，很难理解技术人员或者现场管理人员提出的要求，所以导致整体施工质量受到影响。与此同时，当前对施工现场进行管理的人员，多数为拥有某一领域经验的人员，当遇到不了解的领域时无法发挥有效的管理作用，因此指挥失误的情况屡屡发生，为施工单位造成严重的经济损失。除此之外，很多施工人员没有意识到安全的重要性，没有必要的安全措施，这也是十分严重的问题
2市政工程管理措施
2.1完善计划管理，保证施工安全与进度
为妥善解决市政工程施工管理问题，确保管理复杂性、简单性以及复杂性等特征问题可以得到有效改善，施工单位要在开展工程建设之前，做好施工管理规划工作，以对工程施工质量、安全性进行保障，确保工程可以在规定时间内完成。
在实施管理方案制定时：（1）要按照工程施工进度需求，对整体工程施工进度展开规划，并要按照总体规划，结合工程实际施工情况，做好详细的工程进度管理部署，且要对部署灵活性以及动态性进行保证，确保实际施工速度能够与进度计划保持一致；（2）对施工安全以及施工质量进行管理，要以高安全性以及高质量为建设目标，要在做好安全教育的同时，严抓施工质量；（3）对施工进度、安全以及质量评比机制进行完善，要对工程施工展开定期检查，以便及时发现问题、解决问题。
2.2增强成本管理，优化资源配置
成本管理属于施工管理重要组成，也是提升市政工程经济效益的重要手段。在实施成本管理时，管理人员需要按照项目建设目标以及施工整体环境，对工程项目展开初步评估，并要对目标成本进行设置，以便以此为依据展开施工成本分析与管理体系完善工作。同时要对项目成本管理责任进行落实，要通过对资金管理进行强化的方式，将资金流失以及其他问题发生概率控制在最低。在施工之前也要做好资源配置规划，要保证各项资源都可以得到合理运用，并要对各项影响因素进行考虑，要做好各项应急措施，以将施工成本控制在合理范围内。此外，由于机械设备与施工材料方面资金投入相对较多，所以管理人员要做好设备与材料管理工作，不仅要精心挑选出性价比较高的材料，同时还要做好设备维护与检修工作，以对设备运行性能进行保障，确保能够减少不必要的成本浪费。
2.3引进先进设施，完善项目组织机构建设
现代管理设施更新换代极快，所以为提高工程施工管理效率，有关部门要加大对先进管理设施的引进力度，并要从工程实际施工情况入手，制定出一系列应急措施，以确保在突发状况发生时，有关部门可以第一时间做出应对，从而降低突发状况对工程进度与质量所产生的影响。同时要对项目组织机构建设进行完善，管理人员要通过对项目组织机构实施优化的方式，对组织效率进行发挥，以通过对机械以及人力资源展开整合的方式，推行“统一管理、目标核算型项目群”管理手段，确保施工现场安全、质量以及质量控制职责可以被落实到实处，并能够做好计划执行监管工作，以为施工管理质量进行保证。
2.4加大对相关人员的培训力度
无论是施工人员还是管理人员都应该对自己的工作有足够的了解和认识，明白自己应该承担的工作职责和相应义务，但是这点在实际的管理工作中十分欠缺，在目前这种以农民工以及临时工人为主的施工团队和缺乏全面管理经验的管理团队情况下，加大对相关人员的培训力度，成为提升整体人员素质、强化专业水平的有效途径。一方面施工单位可以通过组织定期或不定期的培训对施工人员及管理人员进行分批培训，并通过考核的方式来保证培训的效果。在考核中成绩优异的员工进行适当的奖励，在激发其积极性的同时，发挥其带头作用，帮助其他同事提高考核成绩。与此同时，举办技术交流学术会也是有效提高人员素质及技能的方法，通过分享和学习不同领域的管理经验，来丰富管理人员的工作经验，并实现取其精华、去其糟粕的目的。对施工人员及管理人员进行安全教育是培训中的重要内容，通过培训提升全员的安全意识，这能够提高施工人员施工的安全性。
总之，不管是市政工程还是其他工程，施工管理都是非常重要的步骤，对项目的安全性建设有着不可忽视的作用。只有对工程施工过程进行正确规划，标准化的管理才能大大提高工程的是施工效率和质量，促进工程高质量高效率的完工。作为施工管理的主体企业，在管理过程中要善于总结管理经验，总结教训，努力探索出一条适用于实际的高效便捷的工程管理方法。
参考文献
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