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摘要：基于土木施工企业的工程造价管理研究分析，掌握工程造价的发展和管理，结合土木施工企业造价管理存在的问题研究，得出设计阶段的控制，招标阶段的控制措施，施工阶段的控制措施，规定工程清单等有效措施，从而全面阐述土木施工企业的工程造价管理重要性。本文就土木工程造价管理问题及有效控制的措施展开分析。
关键词：工程造价；加强管理；有效控制
引言
目前，随着我国经济迅猛发展，对土木施工行业要求越来越高，土木施工显得尤为重视。同时为土木施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对土木工程的造价管理工作，还存在着一些问题。从目前企业管理来看，管理的不合理化，工程工期的不确定性，现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。
1土木工程造价的有效控制及工程造价的合理定价
1.1目前在工程建设中，工程造价的定价尤其重要，往往在工程建设中会产生很多不必要额外费用，同时也有很多的不确定因素。如何保证土木工程在造价的有效控制以及正常运行，工程造价在前期提前合理控制显得非常重要。在前期合理制定控制办法，控制办法就必须要多样化、合理化、科学化。现阶段，管理的主要任务是加强管理建筑项目以及监督施工方的执行情况。从源头纠正不合理费用，在前期预制好合理目标，计算出建筑工期并合理化安排土木施工。前一阶段施工工期与预期工期做出对比，并进行比较。一般意义上讲工程造价就是前期的决策控制，在前期严格控制建筑项目和科学制定设计方案。多样化的方法控制工程造价，避免不合理项目费用，对造价进行有效控制。最后为了确保施工的控制性，运用科学方法进行数据比较，分析出工程造价。这样就能有效控制工程项目。
1.2在建筑项目施工中，人们通常认为，工程造价就是项目前期预算，合同双方拿出数据对比，对合同大概进行定价。这样的定价充满了不确定性，工程造价其实包含许多方面，在一开始就合理的提出切合实际的定价方案，项目工程包括估算、概算、预算，然后进行可行性分析。工程项目中每个阶段的预算进行都是该土木工程项目的工程造价。因此，对以后项目结算和后期评估进行数据对比合理定价，严格监督施工的每一个小阶段，确保施工符合要求和合理制定规范，完成图纸竣工阶段的验收和审计，从而确保项目全过程的造价控制。控制项目的前提是每个阶段合理定制目标和工期，在不可抗拒的因素下合理制定目标，比如风雨不利天气，合理预留时间。每个阶段的造价做出最合理的预算，采用科学化管理方式完成每个阶段的工程量，从而确保建筑项目顺利进行。
2土木工程造价管理问题
工程造价管理的基本内容就是，保证工程施工成本投入的有效性。只有有效地控制好土木工程的造价成本，土木施工企业才能够在保证至来年甘泉的基础上，获取到更多的利益。然而，目前的土木工程由于诸多方面的因素，仍然存在着一些造价管理问题需要重视。
2.1材料浪费问题
在土木工程建设中，材料既是工程建设的基础，也是造价控制的关键。在工程造价中，材料的成本就占据了大部分。因此，在控制土木工程造价的时候，控制好材料的成本是非常重要的。然而，在目前的土木工程建设中，由于施工工序、人员、意识和技术等方面存在的不足，使得施工中的材料浪费现象较多，这直接提高了工程建设的造价成本，需要引起高度重视，并采取有效措施控制。
2.2工程变更问题
在土木工程中，施工操作通常都是根据设计方案来进行。科学的设计方案能够使土木施工顺利完成，并有效地保证土木工程施工企业的经济效益。然而，如果设计人员对土木工程的实际情况等不够了解，设计出来的方案与具体实际不够吻合，或者出现其他一些原因，导致工程变更的出现，就会使返工等情况出现，从而提升了造价成本。
3提高土木工程造价管理水平的对策
3.1树立环保意识
现在国家严格控制企业对环境的破坏，大力整治环境，对建筑项目来说如何在不延误工期的情况下完成施工做出了很多规范。在项目施工过程中，尽可能的不破坏周边生态环境，合理的做出控制办法，避免土木施工中的灰尘不可控制。做好经济和环境的有机协调，维护自然环境。避免不合理的占用环境资源和自然资源。从而确保建筑项目合理健康的完成目标。
3.2管理数据的科学化
在数据间的关联能够得到保证的条件下，也能够对设计的参数进行限制。在修改了参数过后，信息数据也存在着相应的变更。模型能够反映修改的相关内容，并且重新生成造价管理方面的图纸与报表。对建筑设计来说，节省大量不必要的时间，缓解了设计人员的压力。这样在前期科学化控制，合理变更施工方案，对项目施工的顺利进行同样有利，这样也会避免影响到施工工期。有效控制施工方案进度，避免不必要的麻烦。重大的设计变更会导致施工方工程投资造成影响，有时建筑单位为了工程进度不得不对工程价格作出让步，从而造成损失。
3.3优化管理现场
在过往的土建施工管理当中，粗放式管理是常见的手段，不合理的乱堆乱放，加强施工现场的管理显得非常重要。首先，制定施工现场的科学管理制度，并严格落实这些规定，包括施工的工序、材料如何对方、施工结束后的物料整理等，从而减少材料的浪费。严格要求施工一方执行。对现场施工加以规范，使工程施工的质量有所保障[1]。重视施工现场的科学管理和严格检查，让相关人员针对施工质量进行日常检查，以便确保施工质量能够符合土木工程的要求。假如产生了质量问题，应当马上加以整改，重视质量关。另外，促进土木施工现场有序管理，可以使施工质量与效率提升，对于造价成本的控制也是有益的。
3.4有效控制施工工期
在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制[2]。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。
3.5建立有效的监督管理机制
工程项目应当制定科学全面的监督管控体系，只有这样才能有章可循，才能确保建筑项目顺利进行。同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制，重点规范管理。构建工程报建制度，完善招标制度，要加大对工程方施工资质的审查力度。对于已经完成的审批项目，土建施工单位应当委托第三方监理单位，加强工程建设中的全方位监管。这可以保证施工质量符合工程要求。同时，重视土木工程的质量管理工作，创新并完善施工监管模式，能够让土木工程施工监管顺利开展[3]。规范并且优化施工监管流程，根据实际情况，选用合理地对策，提高施工效率。最大程度的确保最小投入实现利益最大化完成监管工作，提高工程造价管理水平。
3.6做好工程造价全过程管理工作
3.6.1设计阶段的控制
在土木工程设计阶段，相关技术人员需要全面考虑功利性，在工程实施过程中，避免出现违反生态原则的情况。结合相关研究表明，设计阶段的造价控制是非常重要的，在整个工程造价控制中占据80%，但是在设计阶段需要对项目实体进行有效控制，避免出现浪费的现象。
3.6.2招标阶段的控制措施
首先，一定要做好招投标阶段的控制，避免出现不正当的竞争。在招投标推行的过程中，需要制定标准化的清单。在工程招标之前，应该严格依据施工图纸按照清单计价办法编制清单，合理组价的原则编制工程招标控制价。施工单位认真查阅施工图及招标文件，按企业自身实力及编制的可行性施工组织设计，进行报价。评标时严格按照标准评分办法进行评标，评选出最合适的报价[4]。中标后，及时按标准合同文本签订施工合同，合同内容详细标明结算方式，调价方式及付款方式等。
3.6.3施工阶段的控制措施
在施工阶段，相关人员应该及时掌握市场价格的变化，需要严格对设计变更进行控制。土木施工具有一定的特性，改变施工方式等，都会给工程造价造成影响。做好因设计变更产生的新的工程清单项目进行有效分析，及时办理工程经济签证。对合同约定的可调材料及时签证进场单价[5]。同时，需要土木施工时认真管控施工用材，避免出现耗材引起的变更。在现场的施工管理中，要加强对材料进行分批进场的保管，在每个工序展开的前，把工程所需要的材料和机械等分批进到施工现场，保证数量没有差异，要出现差异，需要及时向商家进行索赔等。
3.6.4工程竣工结算
工程竣工后，造价人员需要在合同工程量清单的基础上，结合现场实际施工所收集的工程设计变更及现场经济签证资料，进行有效分析整合。按实际完成工程量及合同约定清单单价进行结算。建设单位保证对施工企业上报的结算进行有效审核，结算审计报告做到公平公正。
结语
总而言之，以上综合论述，是为了保证项目工程健康快速运行。在保证施工质量与安全的的前提下，对每个阶段造价的进行合理控制，保证土木工程企业健康发展，从而高效完成任务。对土木工程企业的发展奠定良好基础。
参考文献
[1]赵骢.对新时期土木工程建筑工程造价管理的分析[J].科技风,2017(23):104.
[2]冯念石.浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(11):259.
[3]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(04):36-38.
[4]佟煊.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].科技资讯,2015,13(30):120+122.
[5]衡文利.土木工程管理中全过程造价控制的问题与对策研究[J].四川水泥,2015(12):240.