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摘要：目前，在我国的建筑安装工程项目中，在施工管理、质量控制以及施工技术中存在着诸多问题，并具备涉及面宽、贯穿工程全过程的特点。而随着我国建筑业的不断发展，为了提升企业自身的核心竞争力，建筑企业经常会采用新材料、新工艺、新技术，因此便会出现各种新问题。只有加强对建筑安装工程项目管理的力度，才能有效避免施工过程中各个环节所出现的各种问题。本文分析了建筑安装工程的项目管理措施。
关键词：建筑安装工程；质量管理；质量控制；分析
近年来，建筑市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好项目管理。包括施工过程中的成本投入，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。建筑安装工程要投入大量的人工、材料等，在整个施工过程中的项目管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。只有项目得到有效管理企业才能在激烈的市场竞争中取得公众的认可，不断增强自身实力。
1建筑安装工程项目管理的过程中存在的主要问题
1.1缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。
1.2项目管理人员整体素质参差不齐
在建筑安装工程中的项目管理人员的素质是非常重要的，是决定着整个建筑安装工程项目管理队伍整体的素质以及整个项目管理的水平高低，这是整个建筑安装工程项目管理的关键性因素。但是目前我国的建筑安装工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识，无论是在管理的理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此整个管理人员队伍的素质是参差不齐的，严重影响了项目管理的水平。
1.3总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题
对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑安装工程在管理方面的难度，为建筑安装工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑安装工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑安装工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑安装工程项目管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑安装工程施工当中的安全性造成较大的影响。
2建筑安装工程项目管理的策略
2.1加强对建筑安装工程项目管理人员的培训
建筑安装工程项目管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。应当对建筑管理人员进行培训。首先是使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管。除此之外，最为重要的就是对施工进程的了解程度。对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。例如，在进行选材管理的时候，如果管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失去效益。
2.2安全管理
由于现在工程项目建设要求越来越严格，所以安全管理工作成为建筑安装工程管理必不可少的一部分。建筑安装工程需要涉及到各种各样内容和资源，因此，一旦管理不当，在施工时就极易出现问题，为了保障建筑安装人员的人身安全，必须借鉴以往工作经验制定出符合要求的安全管理体系，定期为安装人员提供培训，让其思想意识和专业技能都能得到提升。同时，应该全面开展安全施工安全课程，进一步提升施工安全人员防护水平，遇到紧急情况时，能够冷静面对处理，确保施工工程不出安全事故。
2.3加强工程进度管理
在具体项目中，项目经理需要根据项目的进展情况进行详细地计划，制定项目进度计划表，压缩可以压缩的工期，并考虑合理的预留时间。这样如果面临突发问题时，可以降低项目不能按时完成的风险。同时保证施工工作人员的自身素质以及工作水平，使之适应于社会的发展。同时，在项目进行过程中，业主需要根据合同约定按时支付进度款，以保证施工工作人员的积极性，使项目按时按量地完成。
2.4加强工程成本控制
为确保成本管理工作能够正常以及高效的进行，项目管理方需制定严格的规章制度，然后结合具体的施工情况以及企业的情况来对规章制度进行有效的监督以及管理。通过对施工费用与预算的对比过程中来逐渐的提高对施工成本的利用效率，将建筑施工场地打造成节约环保以及高效的施工场地，增加建筑企业的经济效益。同时挑选经验丰富的造价管理人员对项目进行造价管理，做好造价管理人员和施工人员的对接工作，实现项目的成本可控。
2.5加强工程质量管理
建筑安装工程质量是建筑安装工程项目的重要考察目标之一，保证建筑安装工程的建筑质量，对于建筑企业的品牌效应以及企业未来的发展具有重要的作用。所以我们要在建筑安装施工过程当中通过对建筑安装工程施工过程的管理以及建筑施工材料等等的管理与控制来达到对建筑安装安装工程质量的控制。
2.6建筑安装工程项目管理机制的创新
建筑安装工程项目中管理机制是一个项目管理开展的依据，为整个项目管理提供一个方向。因此要对建筑安装工程项目管理进行创新，就必须进行建筑安装工程项目管理机制的创新。进行项目管理机制的创新能够为创新方案提供一个保证，同时也能增强企业的凝聚力和企业的核心竞争力。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益。建筑安装工程项目管理进行机制创新，进一步的就需要对项目管理进行建设，提升项目管理的盈利水平，从而来提升自身的市场竞争力。
2.7严格执行建筑安装工程项目管理的相关制度
相关制度的设立是为了使得建筑安装工程项目管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑安装工程项目管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑安装工程项目管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑安装工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑的质量等方面的保障。
3结语
总之，建筑安装工程是一个复杂的项目，必须要做好项目管理才能使建筑安装工程建设的更好，同时使企业本身有更好的发展。然而在工程进行的过程中会出现成本控制、工程质量等许多问题，面对这些实际问题，应该针对实际情况作出合理分析，并且制定相应的解决方案，以达到企业利益的最大化。
参考文献：
［1］裴喜龙．ＬＺ建筑安装工程项目质量控制研究［Ｄ］．吉林大学，2012.
［2］连显跃.建筑工程设计项目过程质量控制方法及应用［Ｄ］．郑州大学，2007．