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摘要：众所周知，电能无论对企业生产、群众生活，还是对国家建设与发展，均发挥着关键的作用。为更好地满足各方对电能的需求，还需加快推行和应用一体化变电运维作业方式，以便减少人工开展变电运维可能引发的诸多问题，全面提升变电运维的效率。但应注意的是，一体化变电运维管控作业中仍存在诸多风险，为有效规避风险，还需从多个方面着手，全面提升变电运维作业的风险管控能力。鉴于此，本文主要分析探讨了变电运维一体化作业风险管控方面的内容，以供参阅。
关键词：变电运维；一体化；作业；风险管控
引言
电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。
1变电运维一体化概述
变电运维一体化是指电网运行管理过程中，通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，为电网各个环节工作的顺利进行提供保障，以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性，确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
2电运维—体作业管控工作中存在的风险问题
2.1管理风险
在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。
2.2操作人员风险
新的变电运维—体化管理模式中。工作人员不仅需要承担以往的工作职责，还需要掌握更多方面的技能，对电气设备需要具备更为全面的认知，才能更好的胜任新模式中的运维和检修工作需求。但是由于工作人员自身态度问题，在日产工作中会出现消极态度，对于工作消极懈怠，以致于无法及时有效的完善和丰富自身素质，为工作带来潜在的风险和隐患，难以更好的满足岗位职责需求。
2.3电力设备和技术风险
变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应用，会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。
3加强变电运维—体化作业风险管控实践的有效策略
3.1加强风险预控，推行质量风险管控流程
为了加强一体化变电运维管控作业的风险规避，还需全面推行一库一卡管控流程，全面实现作业过程的安全性与风险的可控性。具体而言，一方面，应对作业风险进行全面评估，加强风险的预控。结合作业的具体项目、流程等，构建相应的作业风险库，并及时升级，确保运维人员能够明确不同项目作业中可能面临的风险因素与有效的防控措施，实现未雨绸缪。可召开专题式风险评估会议，结合各项目作业中的风险点，就变电站、各设备等构建起综合、系统的风险数据库、安检数据库以及与各项目相对应的作业现场风险库，并提出有针对性的防范方案。通过一种风险对应一张卡片、一类措施等方式，实现风险管控的可视化，并编撰对应的安全风险可视化防范手册，发放到每位作业人员手中，要求有关人员应逐条入卡，每步执行前都应加以确认，使风险规避形成标准化流程。另一方面，对于所开设的项目，在参考标准化作业规范的前提下，还应结合设备的具体情况、风险数据库、作业等要求，对标准化运维作业指导卡进行编制。在作业中应借助于所编撰的标准化作业指导卡，依循具体项目对应现场的原则，对全过程风险防范措施加以制定。随后，在作业过程中应逐项加以执行，保障作业过程中风险控制的标准化。
3.2全面开展风险排查与评估
全面性的风险排查与评估工作即为由多个不同的角度，来针对变电运维一体化作业过程中所面临着的风险性因素展开排查工作，如较为常见的器具打击、人力触电、物体损伤等。并且还需针对较易产生风险现象的工作地点实施重点处置，构建起风险点数据库信息，针对风险点位置、类型、产生的原因均应当予以准确记录，同时在确定出多个不同风险点的具体位置、类型及原因的状况下实施风险预控，进而实现对变电运维一体化作业的风险排查与评估。
3.3科学分工，科学管理
变电运维一体化作业在进行风险管控的过程中，还要不断对变电运维的工作人员所能够承担的最大承载力进行全面认真的了解。最大承载力包含了工作人员的安排，工作人员的工作量，工作人员的工作时间，工作人员的工作特点等。然后要将工作人员分成几个工作小组，每一个小组选举一名组长，组长就应该起到到头领导作用。每一个小组的组长要对小组成员的最大承载力、管控风险进行评估，然后进行汇总上报给上级部分，然后对于每一个小组的工作量采用科学合理的方式进行分配。在制定变电运维一体化的规划工作时，要制定阶段性的目标，还要明确每一个小组成员的职责，做到全责明确，目标明确。
3.4加强监督
变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。
3.5强化培训管理，增加运维管理人才
对相关技术人员的培训需要做好两个方面的工作，根据工作内容工作相关人员进行培训与加大培训的力度。一体化变电运维管控，需要分步骤逐渐扩大运维整合的范围，在培训之后，工作人员可以承担起相应的业务工作。同时，加强一个岗位复合型人才的数量，通过培训的方式促进一体化变电运行的整合。遵循着循序渐进的原则，对技术要求较低的工作内容可以进行简单的培训工作，而技术要求较高的工作内容，在经过一段时期的培训后，可以进行短暂的考查。对工作原理与相关注意事项给予说明，从而提高运维人员的综合素质。
结束语
总而言之，在应对目前我国电力领域当中变电运维一体化作业风险时，应加强作业计划性管理、全面开展风险排查与评估、加强专业技能培训等措施来将变电运维一体化作业风险控制在合理化的范围之内，保障电网的安全、可靠运行。通过实施变电运维一体化作业风险管控实践研究，可显著减小在变电运维一体化作业中的风险因素，降低意外事故的发生率，推动电网企业的长久、稳定发展。
参考文献
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