四川鼎立建设项目管理有限公司四川绵阳621000
摘要：随着时代的发展，工程项目管理的要求在不断增加，流程也逐渐丰富起来，一个完整的建筑工程全过程应该包括立项、规划、设计、建设以及竣工验收几个步骤。笔者以四川某建筑工程为例，针对项目管理中的每一环节做了分解，同时对其详细阐述，提出了一系列相应的管理方法与改善措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
引言
城市的发展离不开建筑工程的支撑，传统的项目管理方式已然不能满足当下多种多样形式的需要，相关人员务必从长远的角度出发，坚持创新，不断完善管理体系，将最先进的项目管理方法与措施推广到一线阵地[1]。建筑工程项目管理是一种以项目责任制为核心，借助合同管理，从而进行成本核算等行为的一种全过程的管理方式，对整个工程起到组织、规划、实施、验收等功效，作为工程项目管理者，不仅要保证建筑的质量，还要为企业降低成本，提高经济效益。
1、工程介绍
本文以四川成都某办公室工程为例，总建筑面积为15436平方米，总计三栋办公楼，每栋楼地上部分有六层，地下室一层。其中主楼一栋，南北各有一辅楼。内部包括会议室、多媒体报告厅、日常办公室等，全楼墙板以钢筋混凝土为主，并采用筏板承台下桩基基础。本项目使用材料众多，施工技术多样，较为复杂，因此业主单位邀请了专业项目管理公司进行全面协调与安排，下文中将对全过程一一细述。
2、建筑工程项目管理的要求与内容
2.1项目管理要求
2.1.1质量要求。首先在所签合同内，所有功能达到要求，其次按最新国标质检评定标准，工程要百分百合格，优良率要达到百分之八十，其余的结构、装饰、电梯空调安装等分部工程要达到优良，感官评定达到百分之九十，所有资料要齐全。
2.1.2工期、投资与安全要求。上述建筑工程前后共历时12个月，前期准备4个月，实际施工8个月，共耗费四千六百万人民币左右，施工时务必遵守安全规则，避免产生安全问题。
2.2项目管理的主要内容
2.2.1质量管理。建筑工程设计单位以及施工单位固然是管理人员重点关注的对象，与此同时，建筑材料供应商以及完工之后的验收方，也需要引起足够的重视。总而言之，有关质量的每一个环节都必须严格控制。主要工作安排如下：（1）将设计单位出的图纸送交审图中心，以确保符合国家规定，对其中不满足要求的地方进行修正。（2）依照合同以及中标文件中的要求，对现有人力物力进行核对[2]。（3）在项目建设过程中，实时监督现场，保证工程的顺利实施。（4）在验收工作中，对核心部分进行陪同检查，一旦发现问题，及时汇报给上级部门。（5）竣工之后对整个工程的资料做好搜集整理工作，交于相关单位保存。
2.2.2工期管理。所谓工期管理，就是说对项目整体进行把控，确保按照预计的时间节点完成任务，如果延误工期，必须与业主以及施工单位协调。在项目开始之前，就要对施工方给出的进度安排核查，符合要求之后再交付实施。管理者需要定月、定季度对施工情况进行检查，确保工程如期完工。
2.2.3投资管理。投资管理一般分为四个阶段，首先是设计阶段，要根据工程的规模、用材以及标准进行金额规定，确保不超出预算，同时所有子项目金额加起来应比总预算低一部分，用于应急以及调整；其次是招投标阶段，借助竞标活动，控制工程造价成本，对于各单位给出的标书做仔细审查，防止出现漏洞引起价格降低；接着是工程实施阶段，经过预算以及招标之后的金额分配，此时已经明确，管理者便需对工程严格审查，对资金的利用合理分配，保证资金的运用到位；最后便是竣工验收阶段，除了对工程质量检测之后，也需对全工程造价进行验收。
2.2.4合同管理。合同管理分为三个阶段，第一阶段是需要拟定好该工程项目相关的各类合同，包括土地、勘察、设计、检测、咨询、施工、材料和设备订货等，在进行合同谈判；第二阶段，追踪管理好以上的合同，检查合同各方的落实情况；第三阶段，处理项目的相关事宜，客观的处理好合同纠纷等事宜。
2.2.5信息管理。首先，建立本工程项目的信息管理体系；其次，合理运用信息处理，为业主决策提供依据；接着，建立工程会议制度、整理各类会议纪要，向有关单位传达信息[3]。最后，督促好各个单位的落实情况和资料存储，按照归档要求严格审查。
2.2.6组织协调。组织协调，领导控制是必要步骤。需要协助业主和政府各部门关系，做好前期工作；协调好参与各分管部门，明确好各自的责任与义务，管理层应该定期组织工程会议，及时处理施工中遇到的问题，并且在日常工作中，维护好与业主的关系。
3、工程项目管理的组织与实施过程分解
通常来说，项目管理的工作分解主要是将其分解好并逐一实现。实施如下：设置项目管理机构；对项目结构进行分解；建立项目部门岗位职责制度；聘请工程专家，成立专家技术顾问组，解决技术不足问题的忧虑；讨论咨询建设过程中重大的技术方案；合理划分施工标段，严管招标；重视设计工作。
4、项目实施过程中的施工组织与管理具体措施
在建筑工程中，优秀的管理策划在具体实施时会使工程各阶段稳定进行，推动完成工程实现的质量、进度、造价等目标。
4.1充分重视做好施工准备工作
工程中标后，建设与施工单位需要编制详尽的施工组织设计，完善施工组织设计，确保施工质量和安全的前提下拟定科学合理的具体实施细则，做好施工组织设计。管理层在工作中运用的管理方法必须具有科学性，尽可能提高劳动生产力，并且做到高效文明施工。
4.2精干施工管理人员，组织专业队伍合理施工
一个质量过硬的建筑工程，离不开一支精明强干的施工团队，对于施工单位来说，一方面要不断提高管理层的管理理念与方式，另一方面提高施工人员职业素养，术业有专攻，人尽其才[4]。施工管理人员需要全程熟悉掌握施工方案和进度，能够连续交叉作业，合理进行工序衔接。能推动工程实施的高效性。
4.3合理地选用施工技术和现有设备，提高经济效益
在选用施工技术和机械设备时，要充分考虑施工的具体要求和现场施工环境，根据实际情况合理地选用施工技术和设备，通过对方案的修正以及机械设备的合理使用，降低返工和材料损耗，提高机械的利用率，减少人工作业的情况，以提高经济效益[5]。例如避免运输汽车待料、窝工以提高机械设备的工作效率，原则合理的方案来缩短工期、保证质量等。
4.4加强检查，进行严格的质量控制
在施工过程中，要设定严格的监察制度，通过定时定期地检查以保证施工质量符合要求。通过严格的监察制度，对材料的品质、施工的技术和操作进行管控，保证在施工过程中所有的操作符合质量要求，以减少因质量问题带来的经济损失。
5、实施效果
为期12个月的工程实施，本项目完成了项目管理预先制定的相应目标，得到验收方与业主的一致认可。由此可见建筑工程项目管理需要从前期中期到后期做好有计划有组织；前期工作很重要，需要明确重点，制定好大框架；管理贯穿全工程，需要设计好各个阶段的计划，确保实施；优化建筑工程中的核心技术方案；具体项目具体分析，按照项目自身特点建立好合同的架构；重视招标管理，节省造价；明确工程问题的责任人，建立消项问题台帐，保障好工程质量和进度。
6、结语
综上分析，建筑工程全过程项目管理制度在我国已经走向了稳定的道路，对工程建设有着重中之重的作用。在新形势下，我们可以对国外的先进管理系统取其精华，在我们原有的特色中作出延伸，从而建立我们特色的工程管理体系。
参考文献
[1]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材,2016(1):296-296.
[2]杨宁.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用,2017(7):265-265.
[3]盖丽丽.房屋建筑施工阶段引入全过程管理理念的实践探寻[J].中国科技投资,2017(14)110-110.
[4]黄能.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].住宅与房地产,2017(18):144-144.
[5]佚名.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产,2018,513(28):132-132.
作者简介
王明（1976-），男，汉族，四川三台人，工程师，大学本科，主要从事房屋建筑、市政公用工程监理工作。