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摘要：新时代，我国经济正处于高速增长阶段向高质量发展阶段转变的重要时期，如何实现高质量发展成为企业进一步做优做大做强的时代课题。本文从企业发展的具体举措进行思考，提出合理化建议，为推动企业实现高质量发展进行了有益的探索。
关键词：革新高质量发展
党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。它深刻阐述了高质量发展的内涵，同时为企业实现高质量发展指明了方向。作为国有施工企业，要走高质量发展道路，就要以党的十九大精神为指引，解放思想，更新观念，积极探索高质量发展途径，实现企业管理更科学，运行机制更灵活，在量变引发质变的过程中，实现又好又快地发展。
一、解放思想是企业实现高质量发展的前提
企业走高质量发展道路，是市场经济的必由之路。思想是行动的先导，思路决定出路。始终坚持解放思想，不断与时俱进，是实现企业快速健康发展的重要源泉。市场如战场，却比战场更残酷与艰苦。繁荣的里面，处处充满危机。我们要紧盯市场形势变化，主动适应时代发展和市场变革，不断解放思想，不断审视自身不足，不断调整发展定位，通过将优秀企业好的经验和做法与自己的企业实际相结合，通过加强职能系统建设、后台管控力度，不断提升公司适应市场、搏击市场、赢得市场的能力，实现由量变到质变的飞跃，推动企业实现高质量发展。
二、优化战略是企业实现高质量发展的途径
当今的市场更加开放，竞争更加激烈，企业的外部经营环境变化更加快速，这使得企业战略规划的可预见性面临更多的不确定，这就要求企业针对环境变化，及时反应，做好战略优化，为自身发展找准思路。在市场开发上要坚持互利共赢战略。不同的企业具备各自的优势，拥有不同的市场分工和专业特长，要打破对手的思维，与竞争伙伴强强联合、优势互补，提高在市场竞争和投标工作中的“话语权”。在成本控制战略上要坚持算账思维。坚持全方位、全寿命的质量发展战略。“质量”体现在企业经营管理和方方面面，体现在全寿命周期内。我们要贯彻落实“质量强企”战略，持续完善发展理念、发展策略和具体措施，全方位提升经营质量、产品质量、服务质量、管理质量、人才质量、资产质量。要提升企业发展质量，推进优化产业布局、提高资源配置效率、提升专业化水平、拓展产业链条、加强基础管理、防范和化解企业各类风险等工作。实施质量强企战略，既要注重系统全面，也要突出重点，围绕短板和不足精准施策。如要注重管理质量的提升，也要注重产品质量和服务质量的提升。要把产品的质量摆到突出的地位，坚持质量标准，做到一次到位，保证把每一项工程做成精品；把服务质量作为产品质量的延续，增强主动服务意识，强化跟踪服务，一旦发现问题，一次整改到位。要以管理质量的提高促进产品质量和服务质量的提高，以产品质量和服务质量的提高促进企业效益的提高，最终实现企业发展质量的全面提升。
三、文化建设是企业实现高质量发展的保障
企业文化是企业在长期的生产、经营、建设、发展过程中逐渐形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。主要内容包括企业价值观、企业精神、经营理念、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范等。优秀的企业文化对企业发挥着凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。高质量发展是一种追求质量的发展，就是在先进理念的指导下，运用科学的途径、方法，不断提升发展的质量。这必然要求企业加强文化建设，用先进的理念做指引，为企业高质量发展提供保障。
理念就是企业的精神文化，是支撑企业文化体系的灵魂，能为企业的发展提供精神动力和保障，引导广大职工齐心协力、团结奋进。走高质量发展道路，企业首先要加强理想信念教育。要坚持“以人为本，诚信经营，精益求精，持续创新”的核心价值观；要尊重和关爱职工，树立良好的市场信誉和企业形象，精益求精做好各项工作，通过不断创新保持行业领先地位，永葆企业发展的活力；要树立“知人善用，人尽其才”的用人理念，把“品德好，能力强，业绩优”的人才放在关键岗位上，关心他们的成长，使能干事者有舞台、想干事者有动力、干成事者有激励，充分激发人才活力。其次要加强职业道德建设。全体干部职工要学会知足、珍惜岗位，忠诚企业、诚实守信；要树立“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，坚决刹住“习惯性遗忘”、“选择性遗忘”和推诿拖拉等不好的风气，营造“人人有责，事事尽力，时时尽心”的良好氛围；要树立“盈利光荣，亏损可耻”的荣辱观和“共创价值，共享成果”的分配观，在广大干部职工中树起会算账、敢算账、真算账的良好风气，营造“劳有所得、多劳多得”的竞争氛围。
四、人才为本是企业实现高质量发展的保证
企业的一切活动离不开人才。人才是企业的第一资本，企业的竞争说到底是人才的竞争。企业要着眼高质量发展，就必须完善人才培养机制，注重人才管理。
要加强制度创新，激发人力资源潜能。按照“内容规范、方法创新，科学管控、精心服务”的工作要求，全面提升企业人力资源管理、开发和服务水平。根据不同层次员工的个体需求差异，有针对性的开展长期激励与短期激励相结合、物质激励与非物质激励互为补充的立体式综合激励措施，灵活运用可变薪酬、个人能力提升培训、愿景激励、个人荣誉等形式，形成合理完善的人才激励机制，充分激发人才内在潜能，实现企业对人才的主动吸引力。畅通员工发展通道，提高人才培养成效。员工发展通道建设的核心是人才能够得到成长，关键是畅通，能上能下。要不断完善人尽其才、才尽其用的人才成长通道建设，尝试在传统职位激励的基础上，按照经营管理、专业技术、技能操作等不同领域人才的特点，重新设计员工成长、成才通道。要加快建立员工职业生涯发展和规划机制，指导员工设计职业生涯，鼓励员工将个人职业发展目标与企业的愿景结合起来，引导人才通过不同职业通道实现自我价值，推动人才职业生涯的可持续发展，为人才成长提供支持。在员工管理、服务方面，要充分发挥基层党、工、团组织的作用，除了关心员工的工作、学习和休息休假、精神文化生活外，还要更加关注一线和基层员工的心理、情感、成长进步，把员工的生存、发展作为出发点和和落脚点，既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人。
五、精准激励是企业实现高质量发展的助力
企业发展离不开员工的参与，企业要实现高质量发展更需要员工积极主动的参与管理。企业员工自觉参与企业管理的积极性有多强，取决于企业的激励机制是否有效。也就是说企业要用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，在实现组织的目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，并将他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。以往传统的考核体制，主要存在两个弊端，其一是“大锅饭”“一刀切”模式滋生了干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的懒惰情绪，没有体现按劳分配、按功分配的公平原则，致使等、靠、要、拖等消极工作作风屡禁不止；其二是对于做出贡献的员工，没有得到应得的肯定，劳动成果与考核激励不相匹配，从而打击了先进者的劳动积极性。通过强化考核措施，不断优化分配体制，使收入分配科学化，让一部分有能力、敢作为、为企业作出突出贡献的职工合理合法地取得高收入，通过利益导向鼓励更多的职工积极主动投入到工作中去，以勤奋劳动获取报酬，营造“为企业工作就是为自己工作”的良好氛围，最大限度地激发广大职工的工作积极性和为企业增效的自觉性，为企业做强做优做大提供保障。
历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。只有顺应历史和新时代的潮流，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以责无旁贷、舍我其谁的使命感，坚持质量第一、创新驱动，推动企业实现高质量发展，我们才能永久续写企业发展辉煌，成就“世界一流建桥国家队”的长青基业。