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摘要：随着社会的发展，机械设备的种类会越来越多，也会有不断有新的设备被生产出来，机械设备更新换代的速度会加快，为了提高机械设备的管理水平，施工单位要对管理人员进行定期培训，了解每个管理人员的情况，根据每个管理人员的特点制定培训方案。并营造健康的竞争氛围，让机械设备管理人员进行良性竞争。让管理人员拥有先进的管理观念、方法和手段，施工单位要培养专业化程度高的机械设备管理团队，适应机械设备管理的需要，保证高速公路工程施工质量，获取最大化的经济效益。
关键词：公路工程；机械设备；管理优化；措施分析
引言
伴随着我国工程行业中机械化施工投入力度的不断加大，机械化作业得到了很大的普及，由此为了适应新形式下公路工程施工机械的管理要求，管理人员应转变施工机械的管理方式和管理理念，通过以上管理措施，积极采用现代化的管理方式，保证公路工程施工机械管理的科学性和高效性，从而更好地推动我国公路工程事业的进一步发展。
1公路工程施工机械设备管理维护的重要性
1.1公路工程机械设备使用的特点公路施工、养护作业内容繁杂琐碎，养护机械种类、型号相应增多，且以中小型机具为主，易使机械完好率不高。公路施工、养护作业线长、点多、面广、量大。大部分养路机械分散在道班里，基础资料、原始记录的收集不容易及时、准确，给机务管理工作带来困难。公路施工、养护机械的工作条件恶劣，公路施工、养护机械应急能力强，利用率低。主要表现在公路工程机械受季节影响使用天数较少、负荷率较低、养护作业运距较短。
1.2公路工程机械设备维护管理目的公路工程机械是完成公路施工、养护任务的重要工具，是实现公路养护工程机械化的重要保证。对工程机械的科学管理最终体现在工程机械的使用上，因此，合理使用工程机械是工程机械管理的最终目的。在工程机械技术状况发生劣化的情况下，如果再继续使用，将发生严重的磨损，生产效率下降，甚至出现严重机械或人身事故。因此，必须对工程机械进行有计划的保养，使机械经常处在完好的技术状态下运转，保证使用的顺利进行，这对提高工程机械使用的经济效益、减低成本、保障安全和延长使用寿命都有重要意义。做好机械设备的管理和维护能够保证机械经常处于良好技术状况，可以随时起动运转或出车，减少故障停机损失，提高机械的完好率和利用率。在合理运行的条件下，不致因中途损坏机件停机而影响工期和进度。减少机械磨损，增大两次大修之间的间隔期，延长机械使用寿命。在运行中避免因机械而发生安全事故。降低机械运行和维修成本，使机械的动力、燃润油料、零件及各种消耗材料降到最低限度。合理使用机械设备主要有下列三个标志：经济性、高效率与无异常损耗：①高效率。机械设备使用必须使其生产技术性能得以充分发挥。机械设备如果长时间处于一种低效运行的状态，那就是一种不合理使用的主要表现。②经济性。要求在可能的条件下使单位实物工程量的机械使用费成本为最低。③无异常损耗避免或杜绝不正常的损耗现象。所谓异常损耗主要是指由于使用不正当或缺乏应有措施而导致机械设备的早期磨损、过度磨损、事故损坏以及各种使原机技术性能受到损害或缩短使用寿命等不合理使用现象。
2公路施工机械设备的管理问题
2.1机械设备的管理制度存在不足
机械管理制度是对实际机械管理操作所提供的依据以及规范性措施，科学合理的制度有利于实现资源配置的优化。但是在当前公路施工机械管理中，部分施工单位没有制定出完善的管理制度，也没有将管理责任进行明确划分，而管理制度的不健全，会使机械管理工作没有办法正常进行，例如部分单位在进行设备购置时，没有及时对账目进行整理，导致管理工作处于被动地位。因此，不完善的机械设备管理制度往往会造成在机械材料、机械档案以及机械使用方面出现漏洞，其是机械设备管理不能进行正常科学工作的主要影响因素。
2.2机械管理人员的综合素质偏低
当今多数公路施工企业较为轻视机械管理工作，在选择机械管理人员、机械操作工、设备维修人员时随意性较大，同时组建的机械管理部门流于形式，人员结构不稳定，工作衔接不紧密，加之各类人员综合素质参差不齐，不清楚认识机械管理工作的重要性，因此易造成使用和维修中机械设备出现较大施工偏差。其次，为提高在公路施工市场上的竞争力，部分公路施工企业不惜重金购置性能先进的机械设备，但却不愿意在机械操作、维修人员身上过多投入，很少或根本不对机械工作人员进行培训，只顾眼前利益的做法，使得施工企业内部的机械设备管、用、修人员整体素质偏低。
3加强公路施工机械的管理策略
3.1提高管理人员的综合素质
施工单位要注意提高机械设备管理人员的综合素质，引进专业的机械设备管理人才，注意对管理人员进行定期培训，强化管理人员的终身学习理念，加强管理人员的专业基础知识，培养管理人员的实践能力，将所学知识能够有效运用到机械设备的管理实践中，从而使管理人员的综合素质得到提升，也可提高机械设备的使用效率，延长机械设备的使用期限，利于高速公路工程的进展。
3.2做好机械设备的维护工作
机械设备管理人员要做好机械设备的维护工作，比如对于一些现场使用的设备混凝土拌合机等，要在现场施工完成后及时对这些设备进行清理并进行检查，确保设备没有问题后才可将设备运回。管理人员要制定相关计划对大型机械设备进行保养，要遵循有关机械设备保养的操作流程，定期实施保养工作，若发现问题要及时处理，安全专业人员进行修理，尽最大努力保证机械设备的使用性能。同时要完善责任明确制度，安排相关责任人对设备进行维护，提高维护效率。
3.3对施工进度进行有效安排
机械设备管理人员要站在全局的角度对施工进度进行考虑，对施工设备、材料、施工人员等进行协调，对施工机械设备的工作时间进行科学安排。高速公路施工工程能否顺利开展，也会受到天气变化等因素的影响，在调用机械设备时，需要对施工现场情况、施工工期以及环境条件等进行考虑，确定调用机械设备的种类、数量。若施工现场使用的施工机械数量发生改变，机械设备管理人员要对施工机械进行重新配置，将施工机械配置到最佳使用状态。比如，需要将一台机械设备从一个施工地点调动到另一施工地点，管理人员要提前确定到调动路线，争取在最短时间内到达指定地点，避免做出无用功，还要选择最好的调动方法，根据施工现场的情况确定用拖车方法还是让设备自己移动，做出最佳选择以便提高施工效率。
结束语
综上所述，公路施工机械设备的管理维护是一项动态的管理，合理的、科学的管理和维护施工机械设备，确保其效果的最大化发挥，达到最大利用率具有重要的意义，是公路工程施工中的重要的追求目标，是确保公路工程顺利进行的关键所在。必须针对工程实际情况，充分认识到施工机械设备管理维护的重要性，采取有效的管理和维护措施，确保施工机械设备的有序使用。
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