关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程进度管理同样是建筑施工管理中的核心部分。进度管理是一方面是保证工程按照施工进度计划进行，另一方面在当前建筑工程招投标合同中对施工进度有详细的分析和规定，进度管理是履行合同重要的保障手段。同时，进度管理是科学施工的基础，是保证工程有序进行的前提。
1建筑工程安全管理存在的问题
1.1安全施工管理的重视力度不足
众所周知，建筑行业是一项意外事故频发的高危行业，每年都会有很多的建筑工人因为一些意外和事故而丧生。而由于建筑商对于安全施工管理缺乏足够的重视安全管理工作没有做到位，导致建筑工人发生意外的例子更是不胜枚举。
1.2作业环境危险
很多人都知道，建筑行业的作业环境危险难免会造成损伤。恶劣的作业环境给工人施工作业带来了极大的困难，给他们的生命安全造成了很大的威胁。
1.3机械的维护工作不到位
在进行安全施工管理的过程中，对于机械的维护工作不到位也是导致事故频发的一个重要因素。因为长时间的高强度作业建筑工人容易出现懈怠的状况，没有时间和精力去对机械进行维护，为事故的发生埋下了潜在的安全隐患。以起重机械为例，在国内外每年都会发生很多因为设备故障而引发的事故造成人员伤亡和财产损失的状况。在我们国家，随着经济发展水平的不断提高，起重机械设备的不断增加，每年因起重设备维护不到位造成的事故发生率已经高达百分之十五以上，并且呈现出逐年上升的态势。
2建筑工程进度的影响因素
在施工过程中，虽然现在自动化程度很高，但是还是离不开人的作用，在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
3建筑工程的进度控制措施
3.1建筑施工工程中对施工进度的控制也是建筑施工管理的重要组成部分
建筑工程的进度控制其基本定义为：在一定的时期内，通过优化其项目管理中的各种资源，提出最优化、最合理的设计和施工的资源配备系统，保证其施工的质量以及人员以及物资的合理安排，以此来保证人员的安全以及施工的进度；在施工过程中，对施工的工程进行合理的对比，以便于分析影响其施工进度的原因和建议，有利于保证建筑施工工程能按照当初的计划顺利的进行，如果施工进度比计划的进度相对落后，我们就需要对其施工落后的原因进行分析，得出正确合理的调整计划，以此保证后续的施工能够顺利完成，在保证进度的同时也必须保证施工工程的安全与质量，有效的控制进度工程，适当的缩小施工期限，得到更大的效益。
3.2施工中项目进度的控制
首先，在施工前制定施工计划的时候，需要考虑各种因素的影响，进行合理的设计与分析，然后制定出符合实际的施工计划，并对施工计划中的细节进行具体分析，得出每一小步骤的施工进度。其次，在建筑施工的施工过程中，进行合理的进度控制，可以有效的保证施工时完全根据其施工计划中的策略方针有序的进行施工计划，并对人力以及其它各项资源进行合理的分配，达到最大限度的使用，得出合理的施工对比周期，确保施工的进度。最后，对其施工进度进行总结。在制定施工进度以及施工计划时，根据实际的情况对其总结与对比，发现其要改进的地方，并在以后的施工过程中进行实施改进。
进行合理的进度控制组织，在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。
安全与施工进度的关系，在建筑施工的过程中安全管理控制与进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。
4结束语
随着互联网和计算机技术的广泛普及，信息时代悄悄地来到了人们的身边。科学技术的飞速发展在中国建筑业取得了许多可喜的成就，也为建筑企业的未来发展和进步带来了巨大的发展机遇。在建设项目的实际施工过程中，安全管理和进度控制是整个管理体系的核心，不仅直接影响到建设项目的施工质量水平，而且对施工企业的最终收益也带来较大的干扰。
参考文献
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[2]徐在荣.建筑项目安全管理与质量控制浅析[J].求是，2014（11）.