顾磊
青海永盛工贸有限责任公司811299
摘要：随着我国经济的高速发展，基础设施的不断完善，水利水电工程事业也取得了很大的发展。在进行水利水电工程施工的过程中，其工程项目管理与造价控制不断变化，这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。本文对水利水电工程项目管理与造价控制相关内容进行研究分析，以供参考。
关键词：水利水电；工程项目；管理与造价；控制分析
一、项目管理与造价工程控制之间的相互关系
由于水利水电工程项目管理进程中，项目管理是管理整个工程项目的一项重要工作，由于工作中包含的项目细节较多，可以说从大的施工设计到小的施工细节无一不涉及其中，因而在造价是水利水电工程施工影响中最为关键的要素之一。故此若从理论上考虑问题，项目管理与造价控制是隶属于包含或者被包含的关系，但若从实践意义方面探寻问题，造价控制步进是属于项目管理的一个部分，更是项目管理中最为直接的部分，因而造价控制状况的优质与否与项目管理工作的效果有着直接联系。但是由于水利水电工程项目管理的最终目的是要在确保质量的前提下，做好相关的项目建设工作，同时，并做好项目成本的有效压缩，这就能用以谋求最大的施工效益成本化，总之，即用最小的成本付出方式，获取做大的施工项目建设工作，这是保障整个工程处于最大利益化的前提。在该目标下，若造价控制不能达到预定的效果，那么就不能满足成本节约的目标，随之企业的施工效益也会出现下滑状况，施工时目标实现程度将会降低。反之，施工项目的工作效果也是影响造价控制的最佳结果，若项目管理工作的效果不佳，就必然会影响造价控制的计划状况，及时计划的比较好，也能保障项目的全面实施，这就让造价工作效果不佳，因而可以说，项目管理与造价管理之间的关系是相互影响和制约的。
二、项目管理中的造价控制工作
（一）确立科学成本控制目标
水利水电工程的施工成本是在招标或者承包发标的阶段确立的，因而在施工阶段能够更好的利用施工费用完成水利和水电工程建设就变得更为重要。故此，施工成本目标的确立，主要是在整个施工环节内获得关键性的施工指引，并通过监督和约束，让整个建设更具经济效益，并能在提升水利水电的基础上有新的突破，施工企业做好成本控制目标设定的时候，要确保施工的科学和有效，即该花的钱一分不少，不该花的一分不多。这样才能实现成本控制的目标实现，施工项目的成本设置要与施工的重量、难度和周期等有直接联系，因而施工企业做好施工成本目标设计就要让整个施工全面统筹，避免施工时的一时疏忽为企业带来巨大的经济损失。
（二）加大成本核算的重视程度
水利水电施工进程中，由于成本核算工作是工程项目建设的关键要素，并且要涉及到整个施工的方方面面，比如要做好实际的成本汇总类工作，计算环节或者对不工程预算的项目，施工时需切实了解施工环节是否与预算项目能保持一致，并在施工进程中为效果评价提供必要的支持，这样可以为接下来的成本控制策略做出调整性的支持。成本核算阶段中，各类施工费用项目都要包含其中，比如材料费用、机械设备费用、人工费用等。另外，施工周期也是施工中必要重要的一项环节，由于每一个阶段的施工工作都要求有着较为严格的限制，因而在某一个阶段若出现延期那么也会让水利水电工不能按时交工，施工企业为此就要付出比较高昂的违约费用。因此，施工周期中良好的控制是成本项目核算的关键要素，现在很多施工企业不能重视成本核算这一环节，因而导致施工结束后很多预期目标不能真正的得以实现，这就对施工企业的效益和发展产生不利影响，在加大企业成本核算重视程度的前提下，要求发挥出成本核算的重要作用，并在作用中满足企业的造价控制要素，通过项目管理的方式做好造价工作，提升管理效率。
（三）寻找途径实现成本控制
水利水电控制过程中，成本目标要被看成“要求”，成本核算看作是“约束”，那么施工阶段就变成成本控制“途径”。水利水电工程施工时，施工阶段要作为手工行为的直接表现形式。为造价控制带来的诸多方面的积极影响，若从施工的本质角度考虑问题，可以将施工的成本看成组织控制、技术控制和经济控制三个大的类型。其中，组织控制作为施工行为控制的合理组织。科学、合理的施工组织能最大限度的发挥整个施工的队伍工程效益，不仅要确保施工质量更要确保施工周期节约效率。技术控制是有效选择施工原则的要素，目前虽然水利水电工程建设的成本效益有日益增长的趋势，施工的技术也要在此获得新的发展形势。与传统施工技术相比较，科学有效的施工管理技术不仅能完成施工项目，更能缩短施工周期，节约施工预算成本。经济控制即约束施工的成本状况，故此在科学施工设计的进程中要做好各个阶段的施工行为控制，并做好施工最佳指标性控制，特别是在支付施工成本的时候，要根据最佳的施工指标做好经济控制，保障所有的成本费用都花在刀刃上，这是最大限度避免成本浪费状况出现的有效途径。
三、水利水电工程项目造价合理性的策略
（一）通过静态控制与动态控制相结合的方式进行造价控制
水利水电工程在建设过程中由于工程规模大、工期长等因素，导致造价控制方面的负担很大，因此，需要通过静态控制与动态控制结合的方式，静态控制指的是制定硬性的制度和约束，动态控制则是具备及时调整和改进造价方案的机制，形成双向控制能够有效的避免和减少造价控制中的弊端和疏漏，进而更好的对投入资金进行管理和控制。
（二）健全管理体制
水利水电工程的造价管理体制起着对项目系统调配及监管的作用。健全水利水电工程的造价管理体制可以有效推动其工程造价的科学化和规范化，理顺工程造价各个管理部门间的关系，实现部门人员协调联动，保证工程项目进度及质量，加速造价管理工作顺利开展。
（三）提升项目预算严谨性
水利水电造价工程管理应建立起整个过程综合管理的意识，建立起科学严谨的预算监控体系，以免差错产生，有效的控制项目成本。各施工单位及设计单位应积极配合，避免施工情况与设计不符合的情况产生。另外，设计中还应采取先进技术，以降低造价成本。
（四）实施信息化管理
水利水电工程项目造价管理应采取信息化手段。比如使用包含造价预算和结算管理功能的工程造价管理软件。这种软件能够将各个部门造价管理的业务主体连接起来，实现主体之间造价信息的传递和共享，提升工程造价的管理水平和合理性。施工企业应严格按合同中规定的材料用量来确定材料价格，以避免偷工减料现象的产生。
结束语：
水利水电工程项目管理与造价控制，受到的影响因素较多，是伴随着工程进展而发生改变的动态过程。在竞争日趋激烈的市场竞争下，企业应加强在工程成本上的控制管理，相关部门和人员应进一步加强探索，总结和积累更多的项目管理和造价控制经验，才能提高企业竞争力，促进行业的健康、稳定、持续发展。
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