（哈尔滨电力实业集团公司黑龙江150000）
摘要：电力作为我国经济发展最为重要的资源之一，其使用要合理，保护对策也要健全。输变电工程作为我国重要的建设项目，能够将电力通过不同的调试之后给予不同用户的使用，从而满足社会的发展。然而随着我国各行各业的急速发展，我国在对获取的成果感到欣慰的同时也面临着电力的供不应求。因此也就造成输变电工程的广泛建设，同时工期也较为紧张。输变电工程无论是在使用和投资方面都非常重要。所以说，要尽快发现输变电工程项目管理中的问题，并且采取相应的措施进行解决是当下重要的工作。
关键词：输变电工程；项目管理；问题；对策
1输变电工程项目管理概述
输电就是建设一定的条件，从而能够使得电磁能量进行输送的过程，而变电则是通过电压的变化，使得不同电压经过转换为相应的使用者攻击。输变电工程的目的是加强输电和变电，达到高效传送、合理利用电能的目的。要知道，国内输变电工程的电压是分为高压、超高压、特高压三个级别，其中高压是指110～220kV、超高压是指330～750kV、特高压则是指800kV直流线路、1000kV交流。国内电压等级最高的就是1000kV特高电压输变电工程，项目建设的多个方面都非常具有现代化技术，并且随着我国对电量的使用情况，输变电的建设也以1000kV为重点。输变电工程在建设过程中管理的难度较大，这主要取决于建设步骤和其中的注意事项较为繁多，在建设过程中，自项目建议书的提出到最后建设完毕使用，都要经过严格的审查和管理，才能保证输变电工程的建设质量。
2输变电工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理人员的管理意识不高
从我国电力企业的发展和管理状况来看，许多高层管理者都认为工程项目的重点在于建设的质量，在很长一段时间内，主要监督工程质量，从而忽略了工程项目的管理问题。项目的管理很大一部分在于成本管理，合理的成本管理能够使工程在质量达到标准的同时其花费的资金也能够最小化，而相反，没有合理的成本管理策略，就会造成工程花费过多的资金。项目中的成本管理在于工程造价的专业和负责，许多建设企业对工程造价管理人员的专业要求并不是很高，这在一定程度上也导致在项目资金管理这方面的漏洞。另外，市场经济竞争也越来越激烈，很多企业接项目的时候并没有考虑到自身的能力，造成接的工程很多，但是并不能按时的完成建设，从而也会造成电力企业的经济损失。
2.2项目管理人员的管理方法较为落后
我国电力企业的施工位置并不是一成不变的，而是经常会随着工程地点的变化进行短时间的转移。因此，有关施工人员、施工设备和项目材料也就会随着转移。就施工人员来说，工程地点的转移可能会导致一些员工在某些方面的不适应，而管理人员对此也并不会关注，会使员工感受不到自身的重要性，从而就会进一步失去工作上的积极性，导致工作效率变低，也就会影响到工程的质量；就施工设备来说，在转移过程中管理人员对设备的重视度也不高，就会造成一些重要设备的损伤，从而也对电力企业的财产造成了一定损失；就项目资料来说，项目的建设需要大量的图纸、数据表格等等，在工程进行转移时保护不当就会造成资料的丢失，不利于工程的进一步建设开展。
2.3项目管理人员的监督机制不到位
我国建设企业的建设步骤非常多，很多细节问题往往就能决定工程的质量，而普遍现象却是很多管理人员并不注重细节处理，只在乎建设完成后的质量。这种现象在电力企业中也非常普遍，在每个建设阶段监督人员都常常忽略一些细节，也就反映了电力企业的监督机制不够完善，才会形成工程建设质量以及工期方面的问题。另外，监督人员的专业意识不强，工程中的很多阶段并不清楚监督的重点，这也就造成了工程中事故频发，质量也不达标。
3提升输变电工程项目管理的解决对策
3.1提升项目管理人员的管理意识
要提高项目中的管理，提升管理人员的管理意识是很重要的。电力企业的高层管理者可以定期组织管理人员培训，了解企业文化，增强自身职业素质和责任心。要对企业有依赖性，为企业的发展做出贡献，项目建设中尽可能的降低企业建设成本，对于工程造价要时刻加强自身的专业知识，了解当地市场经济，为项目选取更加适合的施工材料和设备。另外，企业要明确输变电工程的项目负责人，包括对工人的安全和对项目的质量都要树立起极强的责任心，从而带动身边的员工使其能够提升工作效率和质量。
3.2建立完善的输变电工程管理体系
输变电项目施工任务重、工期短、工序复杂，要求管理人员业务素质高、施工管理经验丰富，项目的策划和筹备工作要做好。项目质量管理保障体系如图1所示
图1工程项目管理质量保障体系
其中，项目经理主要负责整个项目的协调和管理工作，对项目全过程进行监督检查，及时纠正项目中的不规范环节，并对项目实施过程中出现的问题加以解决；项目总工主要负责项目施工过程中的技术质量管理，规范施工行为，对项目作业技术文件进行审核，对施工的各个环节进行监督，对施工中的技术问题加以解决，对施工质量进行全面监督和检查，为项目施工提供技术保障；专职质检员主要负责相关质量指导文件的编写和项目质量的检查工作，施工队质检员在项目施工的第一线，是质量管理落实的关键环节，主要负责技术规范和标准的执行，落实质量管理工作。
3.3创新项目管理人员的管理方法
工程的建设不仅需要施工人员、施工设备和项目材料，更加需要制定对其更加合理的管理制度。对施工人员而言，项目上的生活并不是应有尽有，主要工作也是输变电的建设，生活难免会变得乏味，进而也会使其变得麻木，对生活失去乐趣。因此，项目负责人应在工程的质量和进度都良好的情况下开展一些活动，增进与施工人员之间的感情，同时也能够使其生活不只是工作，进而能够提升自身的工作效率；对施工设备而言，长期不使用的设备应使用适当的方法进行储存，不可胡乱摆放，保证其功能和使用寿命；对于项目资料而言，管理者更加应该将众多的资料进行分类保存，才能使其在项目建设中及时起到重要作用。
3.4加强员工的技能培训
员工的培训工作也要注重创新，结合生产实际聘请行业骨干专家开展，并组织员工到其他示范单位的项目中参观学习，同时在员工之间开展沟通交流活动，使员工的技术质量意识、施工水平得以提升，从而进一步促进整个项目质量的提升。
结束语
随着社会经济发展和人们对生活质量的追求，我国的电力事业也得到了巨大的发展，输变电在生活中也变得越来越重要。然而，在输变电工程项目管理中仍然存在着很多问题，很多问题上的管理模式以及方法也比较落后，这将会导致输变电项目在质量、工期等方面发生不良状况。因此，输变电工程项目的管理必须加大创新，结合项目实际情况制定合理的管理方案。
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