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摘要：随着我国经济的迅速发展，对电力的需求也大量增加，变电站在运行维护中管理过程对电力行业至关重要。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。所以，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。基于此，文章就变电运维精益化管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：变电运维；精益化管理；措施
1.变电设备运检精益化管理
精益化管理强调细致经营与有益运筹，在社会发展推动下精益化管理理论内容不断完善，应用范围也在逐渐扩大，其中变电设备运检精益化管理，以变电设备为对象，以运检为主要工作内容，实现运检工作的细致化、有益化管理，为运检工作有条不紊的开展提供依据，为变电设备的运行创造良好环境，以充分挖掘变电设备应用价值，保证电网运行的安全性、稳定性，为电力事业的发展做出应有贡献。
研究发现，变电设备运检工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面:首先，管理目标明确。变电设备运检专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调运检工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。其次，管理效率高。变电设备运检精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。最后，管理质量有保障。变电设备运检管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保运检各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。
2.精益化管理措施的应用
2.1智能化管理
随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。
2.2监督考核体系管理
笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.3充分利用现代信息技术，建立数据网
对原有的传统管理模式进行优化，利用信息时代的先进技术，将变电站各分布点的数据进行录入，建立相应的数据网，对于变电站的设备情况、工作人员工作状态、审批情况等进行实时更新，使信息能够实时传递，提高工作效率。建立数据网方便变电站对于管理过程中的漏洞进行直观统计，及时弥补工作的不足。统一的数据网能够实现信息的共享，便于对管理信息进行集约化处理。数据网实时监测更新，可以充分发挥信息时代的优越性。
2.4培养高素质技术人员
人是生产力中最具活力的因素，在变电站运行维护过程中，技术人员发挥着重要作用。要加强变电站维护人员和其他工作人员的技术水平，招聘和培养一批具有高端技术水平的人员，能够提高工作人员的整体水平。对于现有的工作人员要利用自身的工作经验解决存在的问题，同时单位应多组织工作人员参加培训，邀请专家进行技术讲座，传播先进的行业信息，加强交流，注重平时工作经验的总结，建立一支高素质的工作队伍。从职位等级、工资薪金方面加强激励，激发员工对自己的工作的热情，鼓励员工提升自身的专业技能水平好和信息技术水平。
2.5落实精益化管理细节
一方面，认真落实操作票制度。操作票是变电设备运检管理工作开展的依据，管理人员应做好运检人员操作票落实检查，分析其是否存在违规行为，一旦发现问题及时给予指正，避免误操作损坏变电设备。另一方面，明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同，要求运检人员明确不同变电设备操作原则，降低错误操作机率的发生。例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序更好与之相反;当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修;拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处位置，操作后也应进行其所处位置的检查。另外，还应做好安全防护措施。变电设备运检工作存在一定的危险性，为确保精益化管理目标更好的实现，要求运检人员做好防护措施，切不可粗心大意，存在侥幸心理，要求运检人员系好安全带、戴好安全帽，运检操作前尤其进行带电检查，防止触电事故的发生。
综上，变电设备是我国电力行业的基础设施，其运行状况直接影响人们生产生活的正常用电。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。
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