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摘要：随着建筑行业的不断发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，加强建筑工程施工管理市当前建筑行业需要重视的一个重要课题。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效措施
1建筑工程施工管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2确保施工安全性
在建筑工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在施工的过程中，加强对工程施工管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
1.3提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工管理显得极为重要，通过施工管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
我国大多数的建筑工程在施工过程中，对于项目的施工管理都不够重视，导致了施工管理质量一直不高.目前，我国建筑工程施工管理中主要存在以下方面的问题:（1）建筑施工单位的管理意识不够，在施工过程中没有能够实施有效的管理，导致了施工人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。（2）在建筑工程的前期施工中，对于工程的整体施工控制不够到位，在施工时，无法有效的开展全面管理，使得管理效果受到了很大的影响。（3）在施工的过程中，施工人员在开展管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行管控，导致了工程整体的施工质量受到了较大的影响。（4）目前我国大多数的建筑工程，在施工过程中都未能建立完善的管理体系，导致了组织与管理过于混乱，对于工程的施工质量产生了较大的影响。
3加强建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1建立并健全施工管理制度
建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工管理，建立全面完善的工程施工管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工管理的有效落实。
3.2强化施工材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此，一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，管理人员应当做好材料的管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
3.3积极提升施工人员专业素质
在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业对施工管理水平将会产生直接影响，所以，提升施工人员专业素质十分必要。首先，对于施工人员以及管理人员应当加强专业技术培训，在当前社会科学技术不断发展基础上，各种新兴基础也开始出现，这使得施工条件得到很大程度的改善，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使施工效率能够得到有效提高；其次，对现场施工技术人员加强监督，在建筑工程施工管理过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，从而使施工技术人员的积极性得以很大程度提高，使工程质量得到很大程度改善;第三，对于建筑工程施工的施工责任应当明确，在整体施工过程中，对于各个方面施工人员责任归属应当明确，这对施工人员责任意识的提高十分有利，可使有关工作责任感得以有效增强，从而使建筑工程施工质量以及其安全性均能够得到保证，使管理水平能够得到有效提高，促进建筑施工进一步发展。
4结束语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。
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