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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
引言
进度管理作为建筑工程管理工作中不可或缺的一部分，加大建筑工程进度管理力度，可以有效确保整体工程施工质量，促进施工安全和施工成本等管理标准的全面落实。但是，从实际情况来看，在开展建筑工程进度管理工作时，受到诸多因素的影响，导致建筑工程进度管理效率差强人意。因此，在进行建筑工程管理时，应该加强进度把控，确保建筑工程项目可以在要求时间内顺利落实。
1工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
2建筑工程施工进度的各项影响因素
2.1业主因素
从业务角度看，建筑工程进度和质量与自身利益存在较大关联性。由于资金价值和融资成本问题，为了降低风险事件，必须在规定时间内完成工程建设。若企业无法在规定时间内完成工程建设，也会向社会宣称自身实力，在项目投标期间常常以缩短施工工期作为竞标优势，确保整体施工质量，在获取开发商信任之后才会展现真实一面。施工企业在实际施工期间为了确保能够在规定时间内完成工程建设，常常过分追赶工期，无法保证施工质量。
2.2项目承包商问题
一般情况下，在工程建设期间常常会涉及到多个施工队伍。由于不同施工队伍之间素质能力参差不齐，因此在处理施工问题时所采取的措施方法也不同，这样会使各施工方之间无法建立合作关系，常常出现冲突问题。其次，在实际施工期间也经常会发生施工设计变更情况，承包方在施工过程中才会逐渐提出具体的问题解决方案。
2.3资源配置因素
在建筑工程施工期间时常会因为材料和设备而影响施工进度，在建筑施工期间如果无法及时供应建筑材料，将会使施工现场的材料运转不周，耽误施工进度。其次，建筑材料的质量也会严重影响施工进度，在确保施工材料按时运送过程中若发现质量问题，也会影响建筑施工进度。其次，在施工操作期间设备也具有重要作用，通过设备运输材料既能够降低人力劳动强度，还能够确保施工人员的安全，缩短施工周期。然而，在施工期间若出现设备损坏问题将会影响整个施工进度，还会加大资金投入维修或者购置新设备，增加施工资金压力，也会对施工速度造成影响。
2.4资金影响因素
对于建筑工程来说，在施工期间需要确保资金充足，这样才能够保证整个工程项目按计划实施。然而，在建筑施工期间，建筑工程资金会受到业主方影响，导致施工期间预期费用和分项分部款项使用不一致情况，以上影响因素会造成施工企业资金链发生问题，导致的后果时建设期间资金运转不周，使工程无法在规定时间内完成。
3建筑工程施工进度控制和管理措施
3.1对工程施工材料进行合理选择
施工材料对建筑工程施工具有重要作用，同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升，工作人员应该对施工材料进行充分选择，为施工企业整体效益的提升创造有利条件。现阶段，在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度，从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现，管理人员可以对材料进行分类管理，杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度，避免由于材料管理工作开展不完善，对整体施工进度产生影响。
3.2加强施工组织优化
建筑企业在进行专业性管理人员以及施工人员引进时，应该确保其具备专业资格证书，同时掌握充足的专业知识和工作经验，以此给后续工作的开展提供保障，提升建筑施工管理工作的合理性和规范性。建筑企业通过设定规范的专业团队之后，还要对应加以科学管理，让每个人员均可以凭借自身优势给工程建设奉献一份力量。在开展施工工作之前，建筑企业应该结合工程实际情况，做好整体规划工作，并设定完善的施工规划方案。在施工时，应该做好人员、材料、设施等统筹规划工作，防止施工进度管理问题的出现。
3.3施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
3.4合理选择施工监管人员
第一，在施工期间需要选择资历丰富的项目经理人，这样有利于加快施工进度。在工程项目建设期间会存在较多复杂情况，优秀的项目经理人可以按照自身经验提升施工效率，并且充分调动各项资源消除施工进度影响因素。所以在选择项目经理人时需要注重其执行能力，管理能力，人际交往能力等，项目经理人具备上述能力之后才能够科学管理整个施工项目，最大限度缩短施工周期。第二，为了确保合理控制工程工期，不仅需要做好施工措施，还需要从工程监理方面入手，对不同承包商关系进行协调，使各方能够友好合作和交流，减少施工周期。优秀的监理单位能够有效控制施工质量，减少返工情况，确保施工企业能够在规定时间内完成整个项目。
结语
综上所述，在建筑施工期间由于涉及到较多施工程序，所以也存在较多影响因素，这就要求在施工期间全面做好规划设计工作，建立健全相关管理机制，从根本上确保整个工程施工的顺利开展，全面减少施工进度影响因素。
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