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摘要：在目前我国的建筑施工行业中，由于政府对工程建筑管理和施工企业招标工作的宏观调控，施工企业为适应这种形势，并在市场竞争中得到发展，必须首先提升施工团队的水平，施工质量管理水平，加强提高施工现场管理效果。然而，工程施工现场管理是企业项目管理的关键所在，施工现场管理的水平高低，直接关系到工程施工质量、施工企业的信誉和效益，因此企业要完成工程的整体目标，并保证工程质量，缩短工期，降低施工成本，必须对施工现场做出严格管理，加强施工现场管理工作，通过有序、周密的施工部署，实现房屋建筑的顺利完工。
关键词：房屋建筑工程；项目现场管理；有效措施
1导言
房屋建筑工程施工现场管理工作涉及的因素较多，潜在的施工风险指数较高，施工技术流程也极为复杂，由此可见，确保房屋建筑工程的顺利竣工，必须大力提升施工现场监管力度，科学履行安全施工管理原则，培养高素质施工团队，维护施工现场用电安全，并做好施工现场消防安全管理工作。
2房屋建筑施工现场管理的重要性
目前，我国的住房建设项目一般占地面积都较大，且功能较为复杂，所以，为了保障房屋建筑施工的正常完工建设，确保住房建设项目的施工质量能够得到明显的提升，在施工过程中对施工现场进行施工管理能够起到较为明显的效果。同时施工现场的房屋建筑工程十分复杂，各种施工工艺之间存在许多交叉、合作的地方，施工现场也存在多样的安全风险，给施工人员的安全造成了威胁。所以，在住宅建筑工程施工现场施工管理工作也能显著地避免安全事故的发生，降低事故率。房屋建筑施工现场采用高效的施工管理制度，建筑材料的选用和施工工艺及施工现场环境都将影响房屋建筑项目的施工质量，住房建设项目施工单位要实现效益最大化的目标，应从安全性，舒适性，美观性等多个方面对住房建设项目实行现场施工管理，在房屋建筑项目施工现场进行施工管理工作中意义十分重大。
3房屋建筑工程项目现场管理过程中存在的问题分析
3.1施工现场的材料问题
施工现场的管理工作实质性问题将对工程质量产生重大影响。在建筑施工组的现场施工中，施工材料的管理问题最为关键，一定要给予足够重视。现在行业中需要多种材料，因此应注意施工材料的选择。供应材料应注意的是在供应材料时必须根据施工方案购买施工材料，这样以防止出现采购材料与施工所需材料出现差错的问题，也避免给施工项目造成经济损失。施工材料进入现场的应按项目实施顺序依次进入施工现场，组织专人对施工材料进行抽样检验和接受物料甚至自主检测，并将检测报告提供给主管部门进行确认。在使用材料时，应安排定点材料管理人员在现场登记各种材料，以防止丢失和浪费，并在后期检查。对不同材料承诺的材料应有不同的管理方法，例如在雨天应对易受潮湿的材料进行防水处理。
3.2施工管理制度影响因素
施工管理制度能够为工程施工提供重要指导，通过对管理制度的完善能够实现对施工进度和施工质量的有效监督。通过完善的施工管理制度进行现场管理，能够确保各项工作的顺利有效开展，同时提高项目完成质量，避免有不规范操作情况出现，提高施工人员职业素养和积极主动性，确保工程质量的顺利开展，提高施工管理有效性。
3.3施工现场技术管理和人员分配问题
现场施工管理中另一个关键问题是技术管理和人员分配问题。首先对于现场施工对技术要求很高，参与现场施工的人员应具备良好的施工能力和强大的心理素质，以及优异的技术水准，能够熟练掌握和使用测量仪器的能力。同时，面对现场施工过程中突发的紧急情况也有能力处理，确保每个部分和项目步骤都可以按计划进行。因此，高素质的技术人才是保证住房建设项目质量的前提。研究表明，目前我国许多从事建筑业的基层员工都是农民工，这意味着整个施工队伍的质量水平较低。他们中的大多数人没有建筑行业的专业培训，技能也很低。而且，在意识形态层面上对项目质量没有重要的了解。他们过分关注数量而忽视质量。在施工过程中，由于缺乏安全意识，往往会留下一些质量和安全隐患，甚至导致事故频发。
4房屋建筑工程项目现场管理控制有效措施
4.1施工材料质量管理的优化
材料质量的管理与保障是项目现场管控的重要工作，需要相关人员完成进一步的优化。在这一环节的工作中，相关人员出了要完成上文中提到的工作之外，还要对材料的采购环节进行管控。此时，要利用信息技术以及互联网，更加全面的收集材料供应商、不同材料质量等的相关信息，在保障质量的前提下，尽可能控制材料采购成本。在材料现场保存的管理中，可以引入二维码、条形码、物联网技术，在所有材料的包装、保存架上粘贴信息码，并进行归类保存。在物联网技术的支持下，相关人员能够随时掌握所有材料的保存位置、余量等信息，提升了现场材料管理的先进性与效率。另外，在实际应用材料前，要再一次进行材料的质检，避免由于存放时间过长、存放方法不当等因素引起的材料质量不达标问题，影响房屋建筑工程的整体质量。为了在保证质量的前提下实现工程项目成本的降低，相关人员要利用现场管控体系、定期或关键节点检查材料用量等方式，完成对材料用量的管理，表面出现材料浪费，最大程度的发挥出材料的作用。
4.2完成全面的技术交底工作
全力推进中国住房建设项目现场施工质量管理问题解决的另一个有效措施是做好全面的技术交底工作，深入分析施工方案，控制好施工组织规划，做好整体监管工作，全面确保实施每一个施工程序，并要做好技术的准备，同时需要对施工图的设计精准把握，积极与各施工队伍进行沟通和交流。此外，始终注意提高对建筑材料的控制，更高的可靠性首选材料供应渠道，仔细审查一些新材料的特点，进行详细的分类和储存，更严格地对采购材料的品牌，数量和规格进行加强向采购人员进行职业道德教育和职业技能培训，提高他们的综合素质。
4.3加强施工技术质量检测工作
加强质量检测工作不仅能够发现施工质量问题，还能提前预防出现施工质量问题，且运用较先进的施工技术时，施工质量更容易出现偏差，因此要切实加强施工质量检测。施工质量检测工作主要分为两类，一类是竣工验收时的质量检测，另一类是施工过程中监理单位进行的施工质量检测工作。房屋建筑工程中具有很多隐蔽工程，且竣工后验收存在一定困难，因此在施工阶段要加强监理单位的施工质量检测工作。要完善相关的检测制度和质量追究制度，督促监理单位按照规范进行施工，注意抽查监理单位的审批文件和监理日记。尤其要注意检查监理单位在铺设钢筋时和混凝土浇筑时签订的质量检查文件，确保钢筋工程不存在偷工减料情况，搭接完整且搭接质量符合规范，混凝土工程要及时对混凝土试块进行检查，确保所有混凝土的承重性能都符合规范要求。竣工后的质量检查工作也很重要，能够检查房屋建筑能否满足使用要求，是对整体质量的检查。
5结论
综上所述，工程项目现场管理与控制工作具有较高的地位，需要相关企业与管理人员进行重点的关注。通过场容管控、环境管控、材料管控、进度管控，结合项目现场管控体系的优化、项目设计工作的优化、项目设计工作的优化、现场管理效果的优化，提升了现场管控的水平，实现了安全文明施工现场的建设，确保了房屋建筑工程如期保质完成。
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