中铁六局集团广州工程有限公司广东广州511400
摘要：近几年，伴随国家对高铁建设的全面布局，市场门槛大幅度放开，竞争变得越来越激烈。同时对高铁建设也提出了更高的要求，如何在做好质量抓好进度的同时，把握项目的成本管理做到利润最大化成为了企业发展生存的关键。
关键词：沿海；高铁；预制梁；成本；管理
引言
目前国内高速铁路发展快速，项目与日俱增，高铁箱梁场以其独特的“集中化、工厂化、流水化、标准化”模式，倍受建设方喜爱。本文通过在梅汕高铁制梁场的施工学习，对高铁梁场的成本管理方面做一个总结归纳。
1工程概况
中铁六局集团广州工程有限公司揭阳空港制梁场位于揭阳市空港经济区仁美村，在新建梅州至潮汕铁路MSSG-4标DK114+260～DK114+560段右侧，总占地面积132亩。梁场负责制架箱梁共194孔，其中双线箱梁116孔，单线箱梁78孔。梁场有32m单、双线，24m单、双线，且每种梁又分为A型、B型变宽梁以及标准梁型。
2梁场成本管理
随着高铁梁场施工工艺的日趋成熟，施工企业的管理优势在成本管控过程中显得由为明显，在保证工厂化、规范化运行的同时进行合理规划做好开源和节流工作，是成本管理的核心。梁场实行责任成本管理，降低工费、料费、机械及设备使用费、管理费等，做到成本可控。根据制梁经验主要从梁场临建成本管理、预制过程成本管理、梁场拆除及复垦成本等三大部分考虑。
2.1临建成本管理
梁场临建施工是直接影响其成本的重要因素，临建工程的任务是为后期主体施工做准备。前期策划需充分考虑施工过程中可能出现的问题，避免后续施工中出现返工、重建等情况。成本方面主要因素有建场位置、施工方案、合同管理、现场施工等四个方面。
2.1.1建场位置优化比选
本项目地处榕江下游出海口淤积冲洪积平原，地形平坦，地貌上不存在产生滑坡、崩塌与岩堆、泥石流，水库塌岸等不良地质条件，不存在积雪、雪崩、风沙等气候条件；勘察过程未发现采空区、地面沉降、岩溶、土洞等不良地质现象，主要特殊性岩土为淤泥、淤泥质土。综合以下三个方面比选：
（1）梁场场地大小、征地成本、布置及承载力要求；场地布置考虑住宿区远离施工区域，建场标准化、花园式梁场及认证相关要求。在满足建场要求的情况下尽量优化征地面积，节省征地成本。
（2）位置靠近架梁主线范围，节省地基处理面积和运架梁距离。
（3）外部环境（居民区）保护及拌和站进场主道及拌和站砂石料运距；
根据以上三个要求，我标段管段范围有两处可作为梁场备选场地，我们进行了方案可行性和经济比选最终选择梁场场地为我标段内DK114+250~DK114+776路基工点右侧，主要为基本农田，场地较平坦。
2.1.2施工方案
梁场临建工程实施性施工方案，是贯穿本梁场临建施工过程当中的纲领性文件。方案从施工工期、地基处理二个方面做了系统的成本分析与比选。
（1）施工工期
依据制架梁节点工期对梁场临建开始时间和完成时间的要求，对临建列出详细的施工节点工期，因梁场处于基本农田，需要填1米山皮土作为底层基础，我们制定详细的填筑方案，考虑揭阳市登岗镇6-9月为雨季，施工时尽量避开此时间段进行施工，必须遇到雨季施工时，制定专门的雨季施工方案，在保证进度的同时做到资源最优化。
根据本梁场工程数量、定额测算机械台班需要量、施工进度安排及工程特点等因素，选择我单位现有的先进机械设备投入本工程施工，施工过程配足管理人员和劳动力保证材料供应满足施工方法和进度要求，机械设备合理配置，工序衔接紧密，场地范围内机械可进行24小时作业，提高机械使用功效，做到资源成本最优化。
（2）地基处理
由于天然地基的承载力不能够满足制梁台座使用时的技术要求，必须采取加固措施消除地基的沉降变形，以保证地基不发生较大沉降或不均匀沉降。依据地勘资料，经过理论计算，台座基础采用直径Ф50cm预应力PHC管桩进行加固，管桩底部地质为中砂层，管桩与土体之间摩擦力对地基起到加固作用。
运梁通道范围考虑到搬运机运梁机自身重量和梁体本身重量较大，为确保提梁机安全运行，其走路线的地基需要处理，因管桩施工成本较高，通过设计对比，我们引入多向加芯搅拌桩进行地基加固处理，利用水泥土搅拌桩成桩后水泥土搅拌体处于松软状态且尚未固结时，及时地采用静压或现场灌注的方式插入小管桩成桩，是一种新型复合桩。成桩质量可控、可靠，易于监督、检查，成桩速度快，后续工作少；同等承载力要求，成本较管桩节约25%以上。
2.1.3合同管理
梁场临建施工是合同管理中的一个薄弱环节，容易出现先进场后谈合同的情况，不利于成本控制。应先对劳务分包的成本进行测算，并采取优化招标的形式，选择信誉好、报价低的劳务队伍施工，按临建工程量清单定价，签订单价合同后方可组织入场，对另外事件必须及时签订补充合同，切不可采用总价包干的形式。
2.1.4现场施工方面
为加强这一环节成本控制，所有施工项目应按照既定的技术方案和交底进行施工，根据实际施工进度合理安排人、材、机的进场及调配。同时因梁场大面积填土，考虑沿海地区雨季周期和台风的影响，施工现场必须提前做好至少一周以上天气预报统计，填筑时做好排水横坡，纵坡，挖好排水沟。
2.2预制过程成本管理
预制梁过程成本控制指的是针对成本发生（资源消耗）的整个过程的控制。预制箱梁的成本过程控制主要是在工序进度管理、合同管理、物资设备管理、试验管理、安全质量管理、日常管理这几个方面。
2.2.1工序进度管理
梁场管理人员对劳务队实行全过程区域化管理模式，每一项工序都落实到人，管理区域分为钢筋加工区、胎具绑扎区、制梁区、存梁区、宿舍区。对应工班为钢筋工班、模板工班、混凝土工班、张拉工班、移梁工班、压浆封端工班、机修工班、养护工班，杂工班组施工生产人员选用经过严格专业技术培训的熟练工人，由管理人员统一协调保证工序衔接顺畅，并严格执行三检制度，有问题及时处理，避免不必要的损失。
由梁场下达每月生产计划表，细化到每一片梁工序占用时间，对工序占用时间进行考核，发现进度偏差时现场调度及时采取有效措施进行纠偏，确保总体工期目标。雨季期间指派专员负责气象工作，通过各种渠道，尽可能准确地向雨季施工领导小组提供天气预测预报，从而做出相应的施工决策，雨季来临前，做好雨季施工的各项准备工作。在生产及生活房屋、施工场地、材料堆施场地的四周修建排水沟，以保持排水畅通；材料堆放场搭设防雨棚，各种材料堆放时应用支架托起，不能直接置于地面，防止雨水侵蚀造成材料质量下降和变质。
2.2.2合同管理
梁场实行劳务分包管理，所有除劳务外的材料及设备均由梁场提供，确认劳务承包项目，每片梁按钢筋量和砼量给予计价，合同中规定每一片梁的主材及其它各项耗材用量，按标准分发给班组长，并按月度生产计划进行考核奖惩，对于合同外的项由现场确认报工经部及时签订补充合同。
2.2.3物资设备管理
物资设备管理部门是成本管理中的关键部门，负责施工生产材料、机械设备的采购、供应和管理，梁场钢材水泥等主材由专门的物贸公司供应，辅助材料零星材料在阿里巴巴等平台进行挂网招标询价、比价公开公正采购，确保在保证质量的同时，价格透明。梁场每月组织现场收方，及时盘点物资消耗，从成本方面考虑主要考虑有几个方面
（1）材料管理
钢筋进厂原材集中堆放时做好分类，原材存放区位于厂两端头时，应做好防雨措施，避免因锈蚀导致钢筋无法使用。其它锚具、预埋件等按要求入库，由仓库管理人员把每一片梁的材料发给工班组，及时避免丢失浪费情况出现。
（2）钢筋、混凝土施工
钢筋施工下料方面，由技术员统计梁场钢筋尺寸下料长度和余料长度，可在原材上选择不同长度进场，如通用的9m或者12m长钢筋，也可结合项目管段内该种型号钢筋下料长度，选择最合适加工长度匹配，统一调配，由物资做好调拨，在严格设计尺寸的同时，尽量减少尾料。混凝土施工过程中，严格提前控制好上报方量，方量由大到小上报，先把能确定的大的方量先确定，预留小方量补方，做好方量把控准确。
（3）机械设备维修班组
因梁场大型设备、机具很多，需成立专门的维修保养部门，由管理人员负责采购计划和监督维修保养，备好常用配件，建立机械设备维修保养台帐，确保场内机械设备正常运转，有效避免因机械设备问题造成施工现场长时间停滞造成窝工。梁体吊装安排专人负责，保证提梁的及时性。
2.2.4试验管理
试验成本管理方面主要体现在混凝土配合比选定方面，特别是在粉料的选择上，在能满足混凝土性能的前提下多用低价掺合料保证其力学性能、耐久性能的同时具有经济适应性。
2.2.5安全质量管理
进场人员进行全员安全教育培训，并制定各工序安全控制要点，实行每天班组前讲话和安全员巡查制度，机械设备操作方面，必须由特种操作人员持证上岗，吊装作业时由安全员严格检查吊装事项后方可下达吊装作业通知，吊装过程中有指挥人员做好排查清路工作，避免出现各类安全问题。
工序验收严格实行三检制度，现场技术员携带工序质量卡控要点，发现问题及时交待处理。对未发现问题实行责任追究制度，确保成品合格率，保证节点工期。
2.2.6日常管理
其它日常管理主要有用水、用电及办公耗材管理，因梁场管理人员加制梁人员较多，素质不一，管理相对困难。梁场办公室制定统一的用水用电制度，由专人不定期检查，对浪费水、电等情况进行严肃处理，杜绝不必要的浪费。办公耗材本着“合理、节约、高效”的原则，实行领用登记制度，严格杜绝铺装浪费。
2.3梁场拆除复垦成本管理
本梁场范围主要内容有混凝土破碎转运、表层土、耕织土回填，合理利用现有设备资源制定专项拆除方案，专人盯控拆除，拆除工序合理。按照经济可行、技术科学合理、综合效益最佳和便于操作的要求，结合项目的实际情况做到统一规划，统筹安排。成立土地复垦工作小组，配备专业技术人员两名、安全工程师一名，环保工程师一名，负责复垦工作，全过程监控，同时配备挖掘。在技术、机械、人力、资金各项资源工作全面到位的保证下确保复垦工作按要求全面完成并达到验收及移交要求。
3总结
目前涉及梁场的成本因素的细目繁多，怎么把握好每一个细目，在保证质量和工期的同时，优化方案、资源配置等做到经济适应是我们需要研究的问题，只有不断总结更新，才能把成本控制做到最好。
参考文献：
[1]陈辉，《揭阳制梁场预制箱梁施工组织设计》[2016.10].