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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也突飞猛进。我国园林项目管理工作面临着巨大的机遇和挑战，因此，如何有效提高园林施工管理和成本控制是各大园林企业急需解决的问题。本文从园林工程的管理原则入手，简单分析了当前园林工程的成本管理现状，并从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。
关键词：园林工程；建设项目；成本控制探讨
引言
园林工程建设由最初的个人自我设计对园林的整体布局到逐步纳入商业体系，形成园林产业，园林工程建设正逐步走向体系化、规模化。园林工程建设是通过对园林里面进行绿色重组，改变它的环境使居民生活质量得到提高。在项目的建设中，成本控制贯穿于项目整个生产经营的流程中，是公司财务管理的关键部分。而企业能否盈利，在其他竞争因素相同的条件下，最主要的就是看成本控制的水平。文章就简要探讨成本控制对园林工程建设项目的重要性以及如何有效的控制园林工程建设成本。
1成本控制对园林工程建设项目的重要性
1.1改善园林企业的经营管理工作
成本控制需要对建设项目在最初就制定预算，在实际建设过程中，与预算相对比发现差别随时调整工程。以预算为参照标准，尽量低于预算成本。这就使得项目的各个管理部门不断加强管理，做到资源的节约，从而降低整个园林工程建设项目的成本，也改善了园林企业的经营管理方式。
1.2增加建设项目资料的准确性
成本控制除了项目开始阶段的预算核算外，还贯穿于项目整个生产经营的流程中。它主要负责监督园林工程在建设中，对于成本计划的实施情况，改正浪费成本与资源的环节。并在实地的园林建设中，以实际的市场情况调整项目，这就要求成本控制的资料必须从实际出发，实地考察，认真做好成本控制，不可与执行过程中相差太远。
1.3降低成本支出，扩大经济效益
伴随着国家对于环境保护重视度的提高，园林行业在中国市场前景越来越广阔。市场上的园林工程项目从招标开始竞争就随之而来。在各大单位企业的园林工程建设技术大同小异时，降低成本就意味着企业利润的增加。而同样水平的园林建设，成本较低的企业就会更具市场竞争力。在取得市场的份额后，不断发展后，经济效益得以扩大。
1.4将企业经济落实到个人
成本控制是贯穿于整个园林工程建设项目的始末，是对全部、全员、全过程的成本控制。成本的支出是落实到企业的各个部门的。每个部门及个人的财政支出都有一定的数量。每个人必须按照成本控制的原则进行建设活动。使每个人都有责任去降低项目的支出成本，共同促进企业项目的完成。
2园林工程成本管理的现状
园林工程由于其天然的公众性，在规划之始就要考虑其建成后的社会效益与生态效益，这就导致了对经济效益的忽视；同时，部分园林管理者“重建轻养”的观念，也在一定程度上造成园林景观随岁月的延长造成品质下降，甚至损坏。基于此，本文对园林工程成本管理现状做了简要分析。
2.1组织原因
建设方对园林工程的管控能力和组织能力不足，项目各承建方社会责任感不强，着重自身经济利益，造成实际施工时现场管理混乱，监督不到位，重复计算工作量的现象时有发生。
2.2技术原因
先进、合理的技术措施可有效缩短工期、提高质量并实现成本控制，然而部分项目设计图纸存在“四新”技术时，部分施工单位、监理单位未对“四新”进行技术论证，仅仅依靠经验便直接开展施工工作，有时造成施工技术落后及应用不合理造成返工情况。
2.3经济原因
经济原因包括：施工阶段的材料、人工以及机械费用通常都会超过定额预算，施工方往往会通过材料变更达到合理利润，同时也造成造价提升；由于部分投资方会在施工中期提出投资方案的变更，直接导致了前期投入的浪费，同时严重影响施工进度。
3园林工程各环节成本控制的有效对策
3.1实施招投标竞争制度
承建单位的质量直接决定园林质量，在条件允许的情况下，可通过引入招标竞争机制，选择信誉好、业绩好的承建单位，提升参建人员技术水平及综合素质，这样就能在招投标过程中最大程度地掌握主动权，实现工程成本的有效控制。
3.2园林工程前期可行性分析
园林工程前期可行性分析包括：园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。
3.3编制预算管理
工程成本的编制应该在园林设计阶段就同步进行，对园林工程的整体施工费用进行初步估算，后续施工期间，由于设计漏项、编标漏项或不可抗力等因素，工程的整体成本往往会随之改变，因此，即使在大的方面已经基本确定了工程造价，但是其实际成本还要看后期工程设计、施工以及管理等3大要素的影响。同时，成本控制应贯穿于工程的各个阶段中，只有这样，才能确保园林工程成本控制的有效性。
3.4构建并完善成本管理制度
要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60％以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。
3.5园林工程施工阶段的成本控制
园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。（1）加强施工材料采购的控制落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。（2）加强人员协调工作根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。（3）加强现场机械设备的调配工作结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。
结语
园林工程成本控制是园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。园林工程不同于其他建设工程，它具有特殊性，建设施工的过程要受到严格的管理。在对风景园林进行工程管理与成本控制时，要建立健全管理体系和成本控制机制，采用科学合理的方法来进行项目的管理和成本的控制，从而保证工程质量的合格，尽可能的降低工程的成本，获得更大的社会效益和经济效益。各园林工程相关管理要积极学习国内外的先进管理经验，并对企业内部的园林工程管理体系和成本控制机制进行完善和创新，进而有效提升企业自身的综合竞争力，实现社会效益、经济效益和生态效益共同发展。
参考文献：
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