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摘要：随着社会的改革与发展，我国建筑企业管理工作取得巨大的进展，在长时期的发展过程中建筑企业在内部建设上形成一套自上而下体系完善的管理工作系统。可以说在建筑企业这一华丽转型过程中，高质量管理工作的贡献是功不可没的。本文以建筑企业管理工作为研究对象，从建筑管理创新改革的必要性入手，着重分析建筑管理存在的问题，并提出建筑管理创新改革策略，以加快我国建筑管理创新。
关键词：建筑管理；策略；创新改革
1、建筑管理创新改革的必要性
1.1建筑市场发展的要求。
现阶段，我国建筑市场的发展受到建筑管理工作本质缺陷的影响巨大，而建筑管理创新改革不仅能够改进传统建筑管理工作的本质缺陷，而且能够满足我国建筑市场的需求，适应我国建筑行业的发展。并且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，尤其在当前国际化发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。
1.2时代和社会发展的要求。
创新是我国社会发展的重要动力，也是我国政治、经济、文化等发展的重要前提，如果缺乏创新理念和创新措施，社会发展的步伐就会变慢。并且，我国正处于经济转型时期，只有各行业实现创新管理，使包括建筑行业在内的各个产业发展能够与社会生产力的发展相适应，满足我国市场竞争的规律和管理模式，才能不断提高建筑企业的发展层次。由此可见，建筑管理创新改革是时代和社会发展的要求。
2我国建筑工程管理的现状
2.1管理队伍庞大
受到我国人口基数的影响，我国建筑市场的规模十分庞大。城市化进程的加快，推动了我国建筑行业的发展壮大，近些年来，房屋建筑工程以及市政设施建筑工程的数量持续增加。高速的发展态势吸引越来越多的人投入到建筑行业中。这种情况造就了大量的建筑工程师，使得我国的建筑工程管理队伍越发壮大。2.2人才结构不合理
由于发展时间较短，我国建筑行业仍旧存在许多问题亟待解决。其中，建筑行业人才结构不合理便是其中之一。导致这种现象的原因一方面是我国建筑市场管理制度不够完善。这一点表现在人才流通渠道不通畅。项目部是负责建筑工程管理工作的主要部门，但是艰苦的工作条件以及管理制度缺乏规范性导致建筑管理以及技术人才往往无法常驻。恶劣的工作环境使得其对人才缺乏足够的吸引力，致使项目部人员流动过于频繁，导致项目部对于建筑工程管理人才的需求十分庞大。另一方面原因是建筑工程管理人员的专业技术水平有待加强。近年来，虽然我国建筑工程师的数量相较于以往取得了巨大突破，但是面对不断变大的建筑市场，建筑工程师的缺口依然很大。基于以上两方面的原因，使得我国建筑人才的结构缺乏合理性。
2.3专业管理发展难以取得成效
一段时间以来，我国建筑管理的主要内容一直处于建设单位、施工单位以及监理单位的层次。相较而言，我国专门性的建筑工程管理企业少之又少，且难以取得稳定的发展，难以在竞争越发激烈的建筑市场生存下去。在一些项目工程中，责任分配不科学的现象普遍存在。这就导致建设单位以及监理单位的职能得不到充分的发挥。除此之外，建筑工程平行发包和施工总承包的模式应用十分广泛，导致一些专业技术较强的工程管理企业难以取得良好的经济效益，逐渐失去了生存空间。
2.4乡村建筑工程管理松散
虽然城市化的推进使得建筑工程取得了长足的发展，但是在一些偏远的乡村，建筑工程的管理却难以得到落实。参与农村房屋建设的施工单位往往不具备合法设计、施工以及监理资质。这就造成农村建筑存在一定的质量隐患。导致这种现象的是我国的建筑管理存在一定的局限性，无法辐射到农村地区，使得农村建筑工程管理市场长期缺乏制度的规范。
3建筑管理创新改革策略
3.1转变观念。
建筑企业应重视社会发展方向和建筑行业发展趋势，积极转变管理观念，采用现代化的管理办法，积极承担自身的社会责任和使命，树立竞争意识和创新意识，加快建筑管理创新。并且，建筑行业应根据行业发展的趋势不断调节建筑管理部门的管理职能，根据实际工作需求改进传统建筑管理工作中的官僚作风和行政作风，树立服务意识，积极为企业建筑工作提供信息服务、咨询服务和规划服务工作。另外，建筑管理部门应加快市场部门建设和施工管理部门建设，制定各部门的工作章程，明确各部门的责任，完善各部门的工作流程，落实责任到人制度。
3.2提高管理人员素质。
管理人员素质对建筑管理工作有着直接影响，建筑管理工作要求管理人员具备完善的建筑管理知识和较高的建筑管理技能。因此，建筑企业应积极提高管理人员素质。首先，建筑企业应加强对管理人员的思想教育，提高建筑管理人员的责任意识，使建筑管理人员充分认识到建筑管理工作的重要性，加强建筑管理人员的自我认知，增强建筑管理人员的职业认同；其次，建筑企业应加强对管理人员的统一管理，积极实施责任制度，将建筑管理人员的责任与建筑管理人员的经济利益和工作利益联系在一起，当建筑工作出现问题的时候要严肃处理相关责任人；再次，建筑企业应加强对建筑管理人员的技术培训，引导建筑管理人员学习先进的管理知识和技能，使建筑管理人员掌握现代化的管理方法，不断提高建筑管理人员的业务水平；最后，建筑企业应加强对建筑管理人员的职业道德教育，增强建筑管理人员的责任意识，引导建筑管理人员遵循职业道德开展管理工作，不断提高建筑管理人员的职业素养。
3.3加强成本控制。
首先，建筑管理部门应加强重视成本控制工作，将成本控制工作纳入建筑管理工作体系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明确的成本控制工作目标和工作流程；其次，建筑管理部门应积极开展全过程成本控制，积极控制建筑施工各环节的成本，在保证工程质量和工程进度的基础上尽可能地降低施工成本，以实现建筑企业的经济效益；最后，建筑企业应积极开展成本预算工作，制定合理成本计划，并根据建筑工程的实际状况不断改进成本计划方案，并对成本预算和成本控制进行总结反思，以优化建筑企业下一阶段的成本控制工作。
3.4加强绿色管理。
首先，建筑管理部门应积极树立绿色管理理念，加强重视建筑施工过程中的环境保护和资源节约，将绿色管理纳入建筑管理目标体系之中；其次，建筑管理部门应积极引进先进的绿色建筑技术，加强对建筑废水、废气物和生活垃圾的处理，进而减轻建筑工程施工的环境污染。并且，建筑管理部门应尽量使用低耗能和低污染的建筑材料，积极节约资源，实现绿色发展。
4结语
综上所述，只有不断更新管理观念、优化管理机制、加强成本控制，才能真正的提升企业的竞争力，促进我国建筑管理向着国际化方向发展。
参考文献
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