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摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。
关键词：建筑施工；生产要素；管理分析
1、生产要素的主要分类
①劳动力。近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突吃猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。
②材料。按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
③机械设备。施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。
④资金。施工项目的资金的管理首先是要处理资金投入的管理问题，也就是说管理者要把筹集到的资金投入到施工项目上，然后就是有效的支出。去欧美通常所说的资金管理，其实也就是财务管理，它主要有以下环节：编制资金计划，筹集资金，投入资金，资金使用，资金核算与分析。
2、主要生产要素的管理
2.1劳动管理
劳动力的组织形式。一般来说，项目的业劳务部门所管理的劳动力，可以组织成作业队，并成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业。主要的管理方式是：在每一个作业队内设管理人员，其主要的职责是接受劳务部门的派遣，承包工程，进行内部核算，职工培训，思想工作，生活服务，支付工人劳动报酬。作业小组的数量，山工程的规模决定，一般的大规模工程可以把3-5个作业队组成劳务分公司，然后在实施内部核算。当然，在作业队内紧挨必须要根据实际需要进行划分班组。
劳动力的配置方法：
①必须要在劳动力需用量计划的基础上，结合工程实际情况再具体化，避免漏配。在一定的情况下，可以根据实际情况对劳动力计划进行相应的调整。
②当现有的劳动力能满足要求时，需要贯彻节约的原则；当现有劳动力无法满足要求，则相关负责人，如项目经理部可以向企业申请加配，或在企业经理授权范围内进行招募，当然在相关规定内，也可以考虑把任务转包出去；当人员的专业技术或其他素质不能满足要求，就应该按照相关规定进行提前培训，实现先培训后上岗作业。
③配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。
④尽量保证作业层正在使用的劳动力和劳动组织维持稳定，尽量避免频繁调动。当然，如果在用劳动组织不能完成任务时，就必须果断的进行劳动组织调整，同时要根据实际情况，敢于打乱原建制进行优化组合。
⑤保证工种组合、技术工人与壮工比例合理，同时，尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
2.2施工项目现场材料管理
只要是项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为比的全过程所进行的材料管理，就是施工材料管理。材料管理主要包括儿个方面：
①材料计划管理。计划管理是指在项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，作为动态供料的依据，也作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。在这过程中，必须按期对对材料计划的执行情况进行检查，以保证材料供应不间断。
②材料进场验收。为了保证材料的质量和数量，在材料进场时必须按照既定的进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行包括品种、规格、型号、质量、数量、证件方面的验收，同时作好记录，对不符合计划要求的材料予以拒绝验收。
③材料的储存与保管。所有进库的材料应验收入库后，要建立相应的台账，同时还必须要口清月结、定期盘点，保证账实相符。此外，还必须做好材料领发工作，对有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料，同时建立领发料台账，完整的记录好领发状况。
④材料使用监督。管理人员，需要对现场材料的使用进行分工监督，确保材料使用合理。
2.3机械设备的合理使用
①按照人机固定原则，实行机械使用、保养责任制，把机械设备的使用效益与个人经济利益有机的联系起来。
②实行操作证制度。专机的专门操作人员凭证上岗操作，保证机械设备得到合理使用同时，要求操作人员遵守合理使用规定，最大限度延长机械使用寿命和修理周期。
③建立设备档案制度。随时了解设备的情况，方便使用与维修。合理组织机械设备施工。维修人员必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。
④搞好机械设备的综合利用。保证运用的施工机械实现一机多用。特别是垂直运输机械，就更加要综合利用，保证使用的效率。最好能够要按小时安排好机械的工作，以便能够充分利用时间，提高其使用效率和效益。
2.4资金管理
管理的要点：
①实行施工项目经理当家理财的策略。也就是说，项目的资金，应该有该项目支配使用。
②设独立账户。项目经理部应在企业内部银行中申请开设独立账户，山内部银行办理项目资金的收、支、划、转，山项目经理签字确认。
③保证“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”在内部银行的贯彻执行，实施有效的定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。如果该项目资金不足，原则上通过内部银行解决。
④加强监管。项目经理部应该依照月编制资金收支计划，山企业工程部签订供款合同，公司总会计师批准。在监管上内部银行要负责组织监督，月终提出执行情况分析报告。
⑤做好预算分析。项目经理部必须要及时向发包方收取工程预付备料款，同时根据工程进展做好分期结算、预算增加账、竣工结算等工作。在此基础上，还必须要进行定期的资金使用效果分析，以提高资金管理水平。
⑥项目经理部设置台账。项目经理部门要按照收料凭证及时登记人账，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态。同时，还有定期对交料单位提供的材料进行核对，保证数据资料完整、正确。
3、结语
对建筑施工项目的生产要素进行有效的管理，是保证工程顺利进行的关键。管理人员应该注意结合工程的实际情况，在相关理论的指导下，对生产要素进行合理的分配和组织，保证生产要素能够为工程提供强有力的支持。
参考文献：
[1]魏素文.关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考[J].佳木斯职业学院学报，2015，05：393.
[2]唐宏.对新时期建筑工程施工管理的理性思考[J].门窗，2014，08：229+231.