论文摘要
本文以美国春田再造公司为例,论述了开卷式管理的背景、基本内容与效果,通过与员工充分分享公司信息,充分协调并激发企业创造价值的各种积极因素,促进企业快速增长,并介绍了美国春田再造公司的实惠奖金方案的实施方法,以期为管理会计的理论和实践发展提供借鉴。
论文目录
一、背景二、开卷管理的效果三、开卷管理制度的基本内容 （一）以“经营利润”与“经营现金流”为核心指标，统帅整个企业所有业务、组织与管理行动 （二）通过“内部竞赛”，有效消除企业无知 （三）培养员工对成就感的自觉追求 1．确立企业领导信誉与激发员工热情 2．让员工有企业所有者的自豪感 3．庆祝每一次成功 4．成立各种兴趣与专题小组 （四）赋予员工全局观 1．为员工创造成功的机会 2．让员工学会用全局眼光看一切问题 3．让员工习惯看经营指标 （五）开卷式管理工作环节 1．标准设定 2．善用各种数据 3．以激发员工创意为立足点 4．给员工以看得见的实惠奖金是如何计算和累计的 （1）设定利润指标和奖金的最大额度。 （2）设定一个资产负债指标。 （3）设定资产负债指标的细则。 （4）保护股票价格。 （5）行动方案规划。 （6）对员工行为进行动态核算。 其一，知道何时推进，何时拥抱，何时欢呼，何时反对以及何时惩罚。 其二，财务指标赋予你看待问题的不同视角。 其三，经营指标使公司高管远离多疑。
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 李燕
关键词: 开卷式管理,内部竞赛,企业创新
来源: 中国管理会计 2019年01期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学
专业: 企业经济
单位: 江苏凤凰国际文化中心
分类号: F272.92
页码: 85-93
总页数: 9
文件大小: 1501K
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标签：开卷式管理论文; 内部竞赛论文; 企业创新论文;
