恒大地产集团天津有限公司天津300000
摘要：近年来，我国的房地产行业有了很大进展，房地产成本控制工作越来越受到重视。通过有效的成本控制策略能够更好地促进企业经济效益的实现。文章主要对房地产行业成本控制对策进行了有效的研究，希望可以更好地提升房地产企业经济管控，使企业在激烈的房地产行业市场竞争中不断发展壮大，并且能够占有一席之地。
关键词：房地产；成本控制；策略
引言
随着社会的进步，人们对于住房的要求越来越高，除了安全方面的要求，对于住房周边的环境要求，住房过程中的便利性，如交通方便，出门上班就可以做公交，还有对于上下楼房电梯的要求，在一单元同一层多户人家居住的情况下会选择电梯安装多的楼盘，以避免上下班高峰期乘坐电梯还要排队的状况出现等都体现着人类对于生活质量的高要求。每个企业在建立之初就有自己的核心企业文化，而房地产的企业文化便是为所有的顾客都打造一套舒适，安全的家的港湾，如何在保证质量达标的前提下控制成本是所有企业在发展过程中思考的问题，文章将对于房地产管理中可以将成本合理控制的建议列出。
1房地产项目成本控制的常见问题分析
1.1成本控制意识不高
近几年来，我国房地产行业的市场竞争越来越大，为了保证自身的生存与发展，很多房地产企业管理者将注意力集中在销售利润方面，希望通过快速销售来获得更多的运转资金，而没有意识到成本控制的重要性，经常忽视成本控制工作。另外，在实际的房地产项目运行中，管理人员的成本控制意识不高，基层工作人员也就会上行下效，忽视房地产项目成本控制的重要性，频繁出现房地产项目成本浪费的现象。
1.2缺乏合理的投资分析
由于房地产企业在真正运行并进行投资分析时，会出现较多的成本问题，因此企业一定要根据各个项目的实际情况来进行合理深入的分析，从源头上避免因考虑不当给企业带来不必要的损失。比如，普遍房地产企业认为只要得到了一块地皮，就从基本地保证了公司的利润，到时候地皮价格增长的同时也会使企业的经济效益得到提升。正是因为这一点，许多房地产企业都对优质地皮进行大量购买，但是他们忽略了对于邻近的景观建设、处理垃圾等的成本问题。因为房地产企业较为缺乏理智合理的分析，所以会给企业成本方面带来一定程度上的负面影响。
1.3成本控制手段不科学
房地产项目的成本控制贯穿于房地产项目运行发展的全过程。在房地产项目运行发展的过程中，很多房地产企业仅仅意识到施工材料的成本控制，经常对人工成本以及施工机械设备费用等方面缺乏有效的控制手段，主要表现在以下几方面。第一，有的房地产项目没有经过科学的可行性分析，就直接进入项目设计环节；第二，有的房地产项目在没有仔细调研房地产市场的情况下就盲目的做出决策，进行盲目的投资，成本浪费现象十分严重；第三，在房地产项目的施工阶段，相关企业没有将成本控制与项目合同管理进行紧密的结合，一旦出现合同纠纷，采用私下解决的方法，将会导致决算成本大于预期的成本控制目标。
2房地产成本控制策略
2.1项目立项阶段的成本管理与控制
在项目立项前，针对近年来房地产销售额突出的楼盘进行实地考察，通过网络渠道收集相关的数据以做参考，由公司为项目的立项成立一个专业的项目小组，做前期的准备工作。组织相关的工作人员做市场调查，收集大众对于住房的喜好和意见，统计所有的数据，将数据由专业的人员进行分析，再开会与此次项目的设计规划小组的意见结合设计满足大众需求的楼房，在此前提下，针对成本节约这块由专门的项目负责人思考怎样将施工过程的工艺简化，成本合理降低，为企业获得最大利润。综上所述，就是由项目策划小组，风险控制小组，投资小组，设计小组相互配合，各司其职，综合意见，将项目前期的成本降到最低。
2.2方案设计阶段成本控制
房地产开发项目方案设计，由开发企业提出设计任务，设计单位按照任务书要求，收集相关且必要的基础资料，结合项目场地现状及周边环境，遵照规划部门给出的技术经济条件，对房地产开发项目总体布置、空间布局、交通流线组织进行合理安排，并就建筑方案进行单独细化的设计。在此设计的过程中，对房地产开发项目成本控制影响最大的就是建筑方案的设计了。方案设计中关于建筑结构、建筑材料及装修标准、设备选型等选择不同，建筑物材料、人工、机械的单价估算及用量也不同，设计成果最终将反映到施工预算编制中，影响着房地产企业在建设阶段的直接资金投入。根据当地市场反映情况，参照当地其他房地产的设计标准，通过方案设计增加可销售面积，确保销售收入。需要提醒的是，施工图设计完成后需要委托专业的咨询公司对其进行编制预算，合理分部、分项统计投资成本，并于可行性研究报告中的目标成本对比，找到差异，对设计进行优化完善，最终实现房地产开发项目的合理利润最大化。
2.3施工阶段的成本控制
要想有效解决房地产项目成本控制中的问题，加强房地产项目的成本控制，必须要加强房地产项目施工阶段的成本控制。而施工阶段的成本控制要重点关注以下两方面。第一房地产项目的工程招标工作，第二施工阶段的合同管理。工程招标对于房地产项目的实施发挥着巨大的作用。首先，房地产企业要充分做好招标准备工作，反复验证招标范围、工程工期、成本结算方式等的科学合理性，最大限度的保证评标过程的合理性。其次，房地产要严格审核竞标单位的资质、信誉以及施工经验，必要时可以进行实地考察，择优选择资质上等的竞标单位。最后，对施工图纸进行细致的分析，提前进行标底编制，根据市场中同类型的项目来确定本房地产项目的最高标价以及最低标价，提升成本控制的科学性。针对房地产项目施工阶段的合同管理，建议房地产企业做好以下几点。第一，针对合同管理专门成立一个部门，并参与合同签订的全过程，从而对合同内容有一个详细的了解，保证合同条款的落实力度。第二，施工合同文件的格式应当符合相关标准，合同内容应当系统、完整，对各方的权利以及责任都加以表明。第三，推行律师评审机制，控制合同法律风险。另外，要想加强房地产项目施工阶段的成本控制，还需要重点控制以下两方面。第一，在不影响房地产项目施工质量的基础上，加强施工材料的管理和控制，尤其是对施工质量影响较大的施工材料，最好由房地产企业亲自提供，既降低了材料费用的成本，又可以保证施工质量。第二，积极配合监理部门对施工现场的监督工作，针对性的制定项目工程施工进度计划表，并以此为基础检查实际的施工进度，及时检验预算支出以及执行情况。
结束语
综上所述，房地产项目的成本控制可以提升房地产企业的市场竞争力，增大房地产企业的经济效益，促进房地产企业的快速发展。但是现阶段房地产项目的成本控制还存在着成本控制意识不高、成本控制手段不科学、成本核算不规范、制度流程流于形式等问题。为了有效解决这些问题，加强成本控制，必须要提升房地产项目成本控制意识、优化房地产项目全过程的成本控制。
参考文献
［1］谢华.试论房地产成本管理与控制［J］.房地产导刊.2014，（25）：32-32.
［2］孟静.论房地产项目开发中的成本控制［J］.房地产导刊，2014，（9）：28.
［3］奚坚.分期开发房地产项目成本控制策略［J］.绿色建筑，2015，（4）：76-79.
［4］马梦源.我国房地产开发成本控制策略［J］.合作经济与科技，2018，（5）：108-109.
［5］郭薇，侯文哲.房地产企业项目成本控制问题及对策［J］.时代金融（下旬），2017，（2）：121，123.