内蒙古碧轩装饰工程有限责任公司内蒙古呼和浩特市010050
摘要：随着城市化的不断发展，建筑业的发展越来越多，专业化、标准化的类型也越来越高。城市业主对建筑有更严格的要求，主要是在安全和质量方面。传统和现代的建筑理念是当今室内装饰工程的建设。该项目的开发无疑是中国建筑业的重大改革，对城市建设和发展文化也具有重要意义。一旦我们要进行室内装修工程的施工，施工方必须从各个方面控制质量和安全问题，培训施工人员，使施工人员能够了解城市建设的最关键点，以迎接经济发展的挑战。建设项目的开发，使室内装饰工程的建设在未来能够持续下去。
关键词：建筑室内；装饰装修工程；施工管理；研究
1建筑室内装饰装修工程施工对于城市建设的重要性
1.1进程管理的重要性
为了实现我国的建筑效益，最重要的是装饰工程的施工过程。只有在合同期内完成施工过程，才能取得相应的经济收入。实现过程管理是必不可少的。对于日益增多的城市建筑来说，不仅要实现快速，更重要的是要看到整个建筑的质量，所以建筑的质量和施工过程是分不开的。对于竞争日益激烈的建筑市场，只有通过拖拉施工过程，才能实现施工的相关效益，提高施工管理水平。
1.2质量方面的重要性
随着我国现代社会的不断发展，经济和科技都取得了很大的进步。质量管理已成为施工过程中最重要的环节，因为在施工中首先要看的是工程质量不合格。只有通过国家质量检验，我们才能有资格进行下一步的施工。只有建立规范的质量管理体系，发挥监理的作用，才能实现室内装修的质量关键，有效地提高施工效率，做好装饰工程的环保和实用性，并制定一个严格的质量检查部门，是非常必要的。重要的通过质量管理，可以提高施工人员和管理人员对工程的重要性，与施工有关的资料和准备也可以达到标准。没有漏洞，施工过程的效率会更快。
1.3工程安全管理的重要性
建筑室内装修工程施工过程中最重要的一点是工程的安全。安全管理是保护施工人员和城市居民安全的重要保障。目前，社会的发展趋势是城市建设不可缺少的，但确保城市建设整体性的唯一途径是项目的安全管理。对于住宅建筑，只有施工单位做好本工程的安全管理工作，管理人员和施工人员在施工前必须经过严格的检查，以确保整个施工项目能够继续进行。施工中最怕、最忌讳的是施工事故，施工单位有必要完善和制定一套安全管理制度。
1.4协调管理的重要性
在现代企业管理中，为了达到高效、经济的目的，有必要对室内装饰装修工程的施工管理进行协调。实现协调管理后，可以有效地控制施工全过程的管理成本。同样，在室内装饰工程的建设中，只有实现协调管理，才更有利于建筑业的进一步可持续发展，实现全面管理，为建设单位节省相对较多的费用，对城市居民也是一件好事。
2建筑室内装饰装修工程施工管理中存在的主要问题
2.1缺少有效的管理体系
为了真正推动室内装修管理的科学化、规范化，必须有一套完整的管理体系。但目前施工过程中还没有完善的管理制度，无法对施工过程进行全面的监督管理。在具体施工中，往往由于没有对施工进行有效的管理，施工计划不能按时完成，而对施工质量的管理也缺乏严格的责任制加以限制。这导致经理和员工之间严重脱节，无形中增加了成本。特别是在施工过程中，由于材料管理不善，往往无法用于具体施工，造成成本增加，施工进度无法有效保证。
2.2管理团队意识薄弱
施工管理队伍安全意识薄弱主要表现在两个方面，一是针对设计初期，二是针对施工人员的人身安全。目前，施工管理团队在设计中还没有充分考虑到一些框架的抗震设计、电气线路和管道的布置等安全问题。这些潜在的危险因素无疑会对生命造成极大的伤害。此外，在管理人员方面，没有深入落实安全操作意识，无法对施工材料进行合理的科学统计，扬尘现象十分严重。许多操作人员不会真正按照安全标准操作，而且在使用设备方面存在严重的不合理。现场没有配备相应的消防器材，无法有效保障员工的安全。
2.3科学管理意识较差
随着社会的不断进步，现代技术的应用越来越普及，尤其是管理模式吸收了大量国外先进技术，但传统的管理模式仍然无法适应当前的发展。目前，在我国室内装饰发展过程中，对质量和安全标准缺乏统一的要求。从根本上讲，施工是靠经验来进行的，导致施工质量无法保证，施工管理也不能真正发挥作用。此外，在建筑室内装修施工过程中，未充分考虑绿色环保等因素，忽视国家有关规定和监管。往往为了追求更高的利益，而选择使用一些低成本的装饰材料，忽视了用户的健康问题。它浪费资源，对整个社会的发展极为不利。
3室内装饰装修工程施工中的管理策略
3.1进度控制
室内装饰业发展的时间太长，忽视了对施工进度的控制。如果项目能够及时、甚至提前、高质量地完成，不仅可以节省劳动力成本，而且对客户留下良好的印象，从而提高企业的社会信誉。首先，我们要高度重视意识形态，不要拖延。公司可适当增加奖励政策，奖励积极施工的施工人员。施工进度安排也是一个重要环节。在制定计划的过程中，要明确任务的分配和项目完成的时限，对任务进行细分，明确每个小步骤的具体时间安排。一个合理的时间表通常可以使项目以一半的努力获得两倍的结果。管理者应监督并确保项目的进度按计划进行。
3.2工程质量控制
由于室内装饰装修是最近才兴起的行业，且很多工序需要配合完成，我国在这一行业的专业人才严重缺失。施工者整体水平低下，正处于不断摸索的阶段。要想提高工程质量，首先就必须提高施工者的技术水平。所以企业需要对施工者进行科学性的培训，并进行交流学习。教育机构也要重视对这方面人才的培养工作，设立相关专业，提高人才水平。这样才能提高装修工程的整体质量。
公司在挑选装修材料的时候，要选择无毒无害，绿色环保的。选用材料的好坏直接影响着整体装修的质量，所以需要严格把控。
3.3成本控制
在整个施工过程中，成本控制也非常重要。当预算确定后，成本控制越严格，公司的最终收入就越多。企业经营越平稳，未来发展越好。在装饰装修过程中，必须向施工人员灌输成本意识，不得浪费装饰材料。采用先进的现代化管理手段，使工程指标顺利完成，增强了施工人员的成本意识和责任感。严格控制材料和适当控制材料成本也是降低工程成本的重要环节。
3.4审核竣工资料
在装饰装修工程完工之后，管理者要及时收集本次施工的相关资料，进行系统记录、归类、保存，并对装修设计、消防验收、质量评估、设计变更计划以及竣工验收等进行严格审核，以确保所有的施工资料得到了正确的运用。
结束语
一般来说，室内装饰装修工程的施工管理应合理、道德地运用现代建筑技术手段进行工程管理。在现代环境的影响下，为了在日益竞争激烈的装饰装修工程中占有一席之地，必须与时俱进，敢于引进优秀的现代管理人才，加强材料管理，提高施工人员的技术能力。培养施工人员的安全观念，实现室内装饰装修管理的新发展。
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