身份证号码：51072319720425xxxx
摘要：施工管理在水利水电工程建设施工中起着重要的作用，他能够直接影响到整个工程的工期、质量、安全、效益。但目前国内部分水利水电工程项目在建设施工过程中，对施工管理的重视程度不够，影响了工程项目的最终各种指标，这将给工程带来一定的质量及安全隐患。基于此，本文简要概述了水利水电工程项目施工管理现状，讲解了精细化管理在水利水电工程项目中的应用，并提出了精细化管理的策略。以期为相关研究提供参考。
关键词：施工管理；精细化管理；水利水电工程
近几年来，水利水电工程飞速发展，在人们的生活起着越来越重要的作用，水利水电工程的产品质量也受到人们关注。传统的管理方式已经满足不了目前水利水电工程发展需要，迫切需要传统管理方式向精细化管理转型。精细化管理是一种先进的管理方式，可以有效地提高水利水电工程产品质量、提高施工效率、保证施工安全，达到社会效益和经济效益的双丰收。
1水利水电工程项目施工管理现状及精细化管理需求
1.1水利水电工程项目施工管理现状
目前，我国的水利水电工程建设中，还存在一些不足之处，主要涉及到质量监督管理、安全监管、现场施工方案以及现场管理制度等几个个方面。（1）监督管理方面：质量监督是保证水利水电工程施工质量的一条重要防线，安全监管是保证水利水电工程施工安全的一条最后防线，对施工现场进行质量及安全监督监管，发现施工过程中人的不良行为、物的不良状态、机械的不良操作，并监督相关对应的管理阶层有效改正，这对工程施工的进度、质量、安全都有非常重要的作用。然而，在实际施工过程中，监督管理力度不够严格，部分监管人员在监管过程中，没有按照相应的要求进行有效管理，监管形式化，这会严重影响到工程的安全与质量。（2）施工方案方面：部分水利水电工程在进行设计之初，没有综合考虑到各方面的因素，造成施工方案和实际的施工出现一定的偏差，存在着不科学之处。施工期准备期间由于施工经验缺乏或重视不足，编制的方案缺乏针对性和可实施性。施工期间工期紧张，施工中赶工期的现象比较明显，没有对既有的施工方案进行优化，因此容易发生各种质量问题，同时，还容易造成形式化。（3）管理制度方面：为保障工程管理的规范化，在水利水电工程项目施工过程中，必须要建立相应的各种管理制度。然而，国内管理制度还不够完善，没有结合实际的需求来制定施工管理制度，所有管理制度千篇一律，制度缺乏针对性和可实施性，出现管理制度不适应的现象，这会影响管理工作的有效开展。
1.2水利水电工程项目施工精细化管理需求
目前，随着水利水电工程的发展，传统的管理模式逐渐跟不上时代的步伐，满足不了现代水利水电工程管理需要，这就要求对传统的管理模式进行转变，推出精细化的管理。在激烈的市场竞争环境下，企业为了在市场当中立于不败之地，就必须实现精细化管理，最大程度降低施工成本，以提高企业自身管理水平，这样，企业在市场竞争中才能占据发展优势，保证企业具备应有的竞争力。精细化的管理还可以有效节约资源，提高资源的利用效率，实现精细化管理是当今社会的需要，能够推动节约型社会的建设，保证社会效益和经济效益合理平衡和双丰收。
2水利水电工程项目施工精细化管理有效应用
2.1精细化管理在风险管控中的应用
精细化管理应用于水利水电工程项目，可以对工程项目的各个环节进行精细化控制，有效的预测风险，进而采取相应的措施进行规避，这在一定程度上降低了水利水电工程项目的风险，减少了风险带来的损失，这对整个水利水电工程持续、有效发展有着积极作用。
2.2精细化管理在成本控制中的应用
精细化管理应用于水利水电工程项目，可以对工程项目施工成本进行适当的管控。传统粗放式管理在水利水电工程中逐步显现出管理问题，如资源浪费现象等，降低了工程管理效益，满足不了水利水电工程项目施工管理的需要。精细化管理在成本控制方面，有着重要的作用，他能够对各个环节的成本消耗进行有效控制，有效的降低成本资源的消耗，从而在保证水利水电工程质量和安全的前提下实现效益最大化。
2.3精细化管理在质量管控中的应用
精细化管理应用于水利水电工程项目中，可以有效的提高工程项目质量。水利水电工程项目管理的质量会涉及到人力资源质量以及材料设备质量管理等，无论是那一方面质量不合格，都会对整个水利水电工程的质量造成影响，因此，在水利水电工程施工过程中，要实施精细化管理，保证施工过程中各个环节、各个工序的质量。在精细化管理过程中，可以结合信息化技术，建立信息管理系统，及时的反映各施工环节、各个工序中的质量信息，以便采取有效措施预防、处理各种质量问题。
2.4精细化管理在进度管理中的应用
精细化管理能够为水利水电工程项目的施工进度提供保障。水利工程项目施工的各个环节都可以运用精细化管理，能够更好的让工程施工顺利进行，同时，在保证质量、安全的情况下利用精细化管理措施合理提高施工进度，时间就是金钱时间就是效益。此外，精细化管理，能够有效的分配人力资源，做到人尽其才、物尽其能、机尽期态，充分发挥工、料、机的能力。
3水利水电工程项目施工精细化管理的策略
3.1提高精细化管理意识
提高精细化管理意识，能够更好的将精细化管理应用于水利水电工程施工各个阶段、各个部门。水利水电工程项目施工中的精细化管理理论来源于发达国家，随着我国经济的发展，这一理念被逐渐引进到我国水利水电工程的管理中，一部分水利水电工程企业开始意识到精细化管理的重要性并开始运用对企业进行管理，但还有一大部分企业只注重操作的简单方便，没有意识到精细化管理在水利水电工程项目中的巨大优势，仍旧应用粗放的传统管理方式。但经实践检验，粗放的传统管理方式已经无法顺从时代的发展，造成水利水电工程企业的发展停滞不前。只有推进精细化管理，接受科学的管理理念，才能推进水利水电工程企业进一步良性发展。
3.2提高相关人员素质
在水利水电工程项目管理中，各级施工人员与管理人员的素质相当重要。只有相关人员具备较高的综合素养，才能够有效地保证施工质量。许多企业管理人员文化素养参差不齐，更不用提他们对其他员工的管理，员工素质无法保证，工程实施效果也可想而知。一些施工人员文化素养和技术水平都比较低，所以提高管理人员自身素质，为企业精细化管理的有效实施作出贡献，施工人员也应努力提高自身文化素养，服从精细化管理制度，提高工程质量和工作效率，以顺应精细化管理的需要。
3.3加强对施工现场的控制
在目前的水利水电工程项目施工之中，现场管理是极为重要的。施工管理人员应重视对施工现场管理的重要性，依据水利水电项目施工现场的实际情况，积极对施工现场进行跟踪管理，制定合理的、有效的、针对性的精细化管理机制，及时处理施工过程中遇到的各种问题并对相应改正措施进行监督，直至符合工程要求。
3.4积极转变管理观念
目前，在我国水利水电工程项目精细化管理当中，管理观念是极为重要的。在传统的水利工程项目管理中，由于观念较为落后，使得施工管理水平不高，从而影响到施工质量。有鉴于此，需要积极转变观念，采用精细化管理，这有助于管理工作顺利进行，同时提升管理水平，促进水利水电工程施工质量的提升。
结束语
综上所述，精细化管理已经在国民经济建设各个领域运用，传统的管理已经不适合现代水利水电工程，迫切需要采用精细化管理。精细化控制，可以提高水利水电工程施工管理，让整个工程项目有序进行，同时他还能够提高工程施工质量，能够对水利工程的风险进行规避，从而降低工程投入，提高工程施工效益。因此，在水利水电工程建设中，应当采用精细化管理，进一步推动水利水电工程的发展。
参考文献
[1]李延超.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].黑龙江水利科技，2017，45（01）：140-142.
[2]秦冬余.浅析精细化管理在水利工程施工管理中的应用[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2017：2.
[3]邹春江，唐小智.水利工程项目施工精细化管理的实施[J].水利水电技术，2015，46（08）：49-51.
[4]王博，朱生兰.水利工程项目施工精细化管理的实施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：193.
[5]王军，王剑，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013，33（01）：207-208.