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摘要：项目管理在工程施工中是一项重要任务，由于普遍建筑施工规模较大，因此涉及到的内容极为丰富。项目管理效率与工程质量以及整体效益有着密切的关系，必须要予以高度重视，加强管理力度。本文针对目前建筑施工中的项目管理作了深入研究，详细列举了管理工作存在的相关问题，并项目管理的具体实施作了进一步分析和探讨。
关键词：施工企业；房屋建筑；工程项目管理
引言
项目管理对于房屋建筑施工来说有着重要影响，不仅是保证施工质量的重要手段，也是提高工程经济效益的有力途径。由此可见，加强施工项目管理对促进我国建筑行业的发展来说有着重要的现实意义。
一、房屋建筑施工项目管理存在的问题
1.施工质量管理方面
（1）施工质量体系以及施工方案不够完善合理，导致施工过程缺乏规范性，盲目性和随意性较为明显；缺乏对于材料的检测和管理，导致其质量和性能不能满足实际需求。
（2）管理层质量意识淡薄，为了节约投资成本经常投机取巧，违规操作现象时有发生，严重影响了施工质量，同时也在很大程度上增加了安全事故的发生几率。
（3）我国现行的施工质量管体制是建立在旧制度之上的，很大一部分内容延续了传统思想，导致政企不分现象极为严重。
2.施工进度管理方面
施工顺序是否合理直接影响着建筑的施工质量，因此有必要根据实际需要制定合理的施工计划，保证每一环节都能得到有效的管理。但事实上，很多企业对此并不重视，导致不同工序之间难以衔接，缺乏统一的管理。施工进度得不到合理的监督和控制，使得实际与计划产生过大差距，不仅阻碍了施工的正常开展，也耗费了巨大的成本。
3.施工安全管理方面
（1）管理层对于施工安全管理缺乏正确认识投入精力较少。
（2）同时施工安全监管机制不够完善，没有得到严格执行，导致整个施工过程得不到有效的监督和管理；
（3）对于施工设备管理不当。设备在施工过程中经常会由于各种原因导致故障，施工企业没有定期对机械设备进行检查和维修，很多本应报废处理的设备依然在使用，造成了巨大的安全隐患。
（4）施工人员安全意识较差，经常投机取巧、违规操作，降低了施工安全性。
4.施工成本管理方面
（1）缺乏良好的成本管理意识
管理层对于成本管理不够重视，法律意识欠缺，甚至在施工开始后都不了解合具体的合同内容，导致工程款的回收受到了一定的不良影响。
（2）对于材料缺乏严格的管理
在施工材料验收和管理方面不够严格，缺乏完善的管理制度。有些企业在工程竣工后没能及时回收余料，导致丢失或者失窃。有些企业在选择材料的时候型号不合适，导致不能满足施工需要，不仅影响了施工质量，也造成了严重的浪费。
5.施工风险管理方面
所有项目的风险都可以分为两种类型，一种是内部风险，另一种外部风险，对于任何行业来说都是如此，如此一来，对于项目风险的分析也就可以分为内部分析和外部分析两种。从目前的情况来看工程项目管理者在工作过程中虽然也对相关因素进行了分析，但是还存在一定漏洞，工作做的并不全面。例如在分析内部风险的时候就需要包括企业运营安全、员工能力因素、员工健康情况等；而外部因素则需要考虑到不可抗拒的自然灾害、国家政策、用户喜好等。但事实上，管理者对此方面做的还不到位，不利于以后企业的发展。
二、房屋建筑施工过程中的项目管理实施
1.加强施工质量管理
（1）管理层要定期对运功进行培训和教育，帮助其树立良好的质量意识，具备一定的责任感，在岗位上充分发挥自身的职能作用，对于每一环节都要加强管理，为房屋建筑施工质量管理提供有利的人力基础。
（2）在进行施工设计之前选择实力强、信誉好的设计单位。在整个设计过程中要指派专门人员严格监督设计单位的工作，保证其按照要求进行规划和设计，保证施工方案的合理性和可行性，同时做好施工技术交底，以便可以为后续施工奠定良好的基础。
（3）建立完善的施工质量监管体系，并严格执行其中所规定的内容。对于存在的问题进行全面的分析和研究，切合实际的制定质量管控制度并严格执行。
（4）建筑企业施工人员多数文化水平较低，而且具有一定的流动性，对此，身为企业管理层有必要加强施工人员的管理力度，坚持持证上岗，保证每一名施工人员都能具备良好的专业水平和道德素质。
2.加强施工进度管理
施工之前做好现场天气、地质条件以及项目要求的全面勘察，制定合理的施工计划，合理控制施工进度，避免出现延长工期或者提前竣工等问题；与此同时合理安排施工时间，必要时候可以适当调整施工进度，保证工程按期交工，减少不必要的麻烦。
3.加强施工安全管理
（1）根据现场的实际情况制定完善的施工安全监管机制，对每一环节都要进行严格的监督和管理，降低安全事故的发生率。
（2）定期对施工机械进行检查和维修，加强施工现场检查力度，一旦出现问题必须保证严加处理。避免出现设备带病作业或者施工人员违规操作等问题，尽可能将安全隐患消灭在萌芽中。
4.建筑工程项目的成本管理
（1）强化成本核算意识
首先要做的就是强化自身的成本核算意识，做好核算工作并以此为依据实施成本管理。财务部门应该充分发挥自身的职能作用，激发员工的积极性，全面贯彻落实成本管理。对核算员实施集中管理，定期进行严格考核，保证核算员的专业技能。管理人员也要投入更多的精力，加强每一笔资金的管控，避免资金无效使用【5】。
（2）加强成本监督
核算员必须要对所有的收支进行认真记录，整理工程变更手续和资料，做好审核合修补，避免造成不必要的损失，保证可以有效控制施工成本。
5.加强项目风险管理
（1）加强风险意识
每一个行业的发展都存在一定的风险，因此风险管理意识是必须要具备的，对于建筑工程来说也是如此。一旦企业缺乏风险管理意识，必然会意识不到风险的存在和威胁，对此管理层必须要不断学习，培养良好的风险管理意识，这对于科学决策来说有着至关重要的影响。
（2）全面分析风险
众所周知，风险种类多种多样，数量庞大，建筑工程项目在不断的发展过程中不仅会原有的风险存在，还会不断出现新的风险，对此企业必须要学会准确的识别风险，全面分析风险产生的原因，从而采取有效措施控制风险，从根本上避免不必要的经济损失。
（3）成立专门的风险管理部门
建筑工程行业具有一定的运营阶段性特点，项目负责人也就具有一定的流动性，频繁更换。因此在工作交接过程中很容易出现疏漏的地方，对此需要在企业内部建立一个专门的风险管理部门，对所有的工作进行严格的监督和管理，在避免产生交接风险的同时展开全面风险管理工作。
三、结束语
综上所述，项目管理在房屋建筑工程施工中发挥着重要作用，对此建筑单位必须加强重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强每一环节的管理力度，制定合理的监管制度并严格执行。控制施工进度，注重安全管理，做好成本控制，这样才能在保证施工质量的基础上提高工程的安全性、经济性以及实用性。
参考文献
【1】赵瑾兮.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].国企，2016（9）.
【2】张栋.针对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].工程技术：引文版，2016（9）：00112-00112.
【3】张军宏.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].中国建筑金属结构，2010（33）：22-24.