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摘要：经济在快速地发展，社会在不断地进步，针对工程造价信息化建设存在的问题，做了简单的论述，提出了相应的策略，共享给相关人员参考。首先，分析了建设现状。其次，论述了工程造价信息化建设存在的问题。最后，提出了建设策略和方法。从工程造价管控的角度来说，加大信息化技术的应用，能够提高管控水平，促使造价控制目标的实现。现结合具体研究进行分析。
关键词：工程造价；信息化建设；准确性；全面性
引言
近年来，在经济和信息技术飞速发展的背景下，工程造价也逐渐实现了信息化发展，目前工程造价信息化建设已经成为主要的发展趋势，对相关企业的发展起到了重要的促进作用。工程造价信息化建设主要就是指利用现代化的信息管理技术，对工程造价的各种信息进行深层次的管理和应用，从而为企业的决策工作提供重要的数据和信息，但是目前我国工程造价信息化建设中还存在一些问题，对工程造价的信息管理造成了一定的影响。
1工程造价信息化建设存在的问题
1.1信息化平台建设不到位
在落实工程造价信息建设的过程中，最主要的问题就是信息化平台建设。由于其平台建设不到位，使得管控效果无法形成，由此也就使得后续的造价控制工作受限，经常出现失误和偏差。根据目前其平台建设的落实情况，能够发现存在的主要问题就是不能全面落实所有造价管理和控制工作，在其管理控制目标以及基本流程方面存在较大的混乱情况，所以这也就导致最后信息化管理控制失去基本的准确性。
1.2信息化标准体系不健全
从工程造价信息化工程建设的角度来说，标准化程度不够为突出问题。现阶段，部分企业虽然建立了相应的信息化管理体系，为工程造价管理工作的开展，提供了有力的支持，获得了不错的成效，不过信息资源共享程度不高，有着很大的缺陷以及不足，尚未实现互联互通，进而影响着工程造价信息化作用的发挥，限制建设的效益。究其原因，信息化体系不完善为关键因素。具体原因为数据存储类型和数据接口等方面存在相应的问题，进而难以实现信息化管控的目标。
1.3缺乏对工程造价信息化的认识
目前工程造价信息化建设中存在的主要问题就是企业缺乏对工程造价信息化建设的认识，对信息化建设的了解也不够全面。当下我国众多的建筑企业依然在工程造价方面使用静态化的管理，这种传统的信息管理模式已经难以满足当前工程造价工作的需求。尽管在新的发展背景下，工程造价信息化得到了一定的普及和发展，但是在实际的工作中由于多数的企业缺乏对工程造价信息化建设的正确认识，严重阻碍了工程造价信息化建设的发展。部分企业片面的认为信息化建设就是利用现代化的一些信息技术或者软件，而忽视了信息化建设与其他部门之间的联系，由于无法正确的认识到信息化建设的重要性，导致信息化管理无法发挥出有效的作用。
1.4信息化标准体系不健全
从工程造价信息化工程建设的角度来说，标准化程度不够为突出问题。现阶段，部分企业虽然建立了相应的信息化管理体系，为工程造价管理工作的开展，提供了有力的支持，获得了不错的成效，不过信息资源共享程度不高，有着很大的缺陷以及不足，尚未实现互联互通，进而影响着工程造价信息化作用的发挥，限制建设的效益。究其原因，信息化体系不完善为关键因素。具体原因为数据存储类型和数据接口等方面存在相应的问题，进而难以实现信息化管控的目标。
2工程造价信息化建设问题的解决对策
2.1建立和健全实时更新数据发布制度
在我国所有省市的地方造价站，都必须要建立和健全统一数据发布制度，要求所有的设计单位、建设企业以及施工单位都必须要在第一时间发布造价信息，利用相应的信息发布网络，实施更新以及发布工程造价数据信息，提高数据信息的时效性。
2.2创立标准化体系
为了进一步推进该项工作的信息化建设，并在整个行业之中表现出来强大的标准性及统一性效果，特别是要实现企业与企业、部门和部门之间的信息资源共享，就必须要创立起来一个标准化体系。这种体系的构建需要从上到下进一步实施，从而形成一个具有权威性和统一性的规范体系，以此给其造价管理工作带来更多的参考和指导，尽量防止在后续出现明显的问题或者是隐藏性缺陷。不仅如此，该体系还需要重点强调分层次与分阶段的效果，并对数据接口与类型实施统一，从而保证落实情况。
2.3完善信息化管理平台
通过上述分析明确了造价信息化建设存在的问题，若想实现对工程造价的信息化管控，要注重完善信息化管理平台，保证造价信息化管理工作的流畅性以及全面性，以免发生偏差以及遗漏等问题。这需要从信息化管理平台的建设入手，做好层次性的把控，满足不同的造价管理需求，力求达到造价管理全面覆盖，保证造价控制支撑体系具有全面性。除此之外，搭建信息化管理平台时，要注重丰富以及完善功能。在具体实践中要认真落实造价控制任务，同时保障各类参考模块或者相关扩展功能的实现。
2.4增强造价管理人员的意识
若想有序推动工程造价信息化建设工作的开展，要注重增强造价管理人员的意识，使其能够认识到实施信息化的意义和重要性，进而保证各项建设工作高效落地。作为现代化造价管理人员，不应该将信息化建设作为结果，要视其为动态变化的过程，着力解决软件兼容性问题或者其他问题，进而保证造价管理任务目标的实现。除此之外，要具有较强的配合意识，加强和相关部门的配合。每个部门的工作内容不同，造价信息化涉及到的知识很多，比如信息技术和经济知识等，因此合理利用各个部门的资源，构建符合实际需求的信息化平台，进而保证其功能作用的发挥。造价管理人员要结合造价信息化实施的变化和要求，清楚地认识自己的不足，进而提升信息化操作的能力，提高信息化管理的水平。
2.5增强对预算信息化的管理
预算信息化管理也是该项工作之中的重点，为了简化这一重点内容存在的难度，还需要构建起来一个相对比较完善的管理体系，以此为管理工作可靠性的实现提供更多保障。在其管理体系之中需要包含预算管理当中的所有内容，并促使其信息应用更加高效和合理，最重要的是要保证基本的准确度，特别是在分析管理相应指标的时候，其作用更加明显。不仅如此，这一管理体系还可以实现对造价分析报告的精细化管理和控制。
2.6加强各企业之间的信息联系
建筑企业之间的信息共享是十分重要的，只有不断的加强各企业之间的信息联系和沟通，才能对工程的造价进行有效的控制和管理。因此各企业之间应该建立完善的信息共享体系，从而不断的实现对工程造价信息的透明化管理，真正的实现工程造价的信息化建设。
结语
在工程项目建设过程中工程造价是非常重要的一项内容，所以对其造价实施信息化建设是提升造价合理性与科学性的重要手段。目前在其建设工作落实的过程中涌现出来了一些问题，比如信息化标准体系不完善、预算信息化建设存在缺陷等等，所以这就需要对其问题详细研究，并采取适当的措施加以解决，从而使整体的信息化建设工作趋向完善性。
参考文献
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