付军[1]2003年在《株洲硬质合金集团质量管理体系标准实施研究》文中研究指明21世纪是“质量的世纪”。随着中国加入WTO，质量作为非价格竞争的主要因素变得越来越重要。质量竞争不仅不会受到世贸规则的限制，而且在经济全球化的情况下，还可以打破贸易保护壁垒。ISO9001认证、ISO9004贯彻和八项质量管理原则的应用好比“登堂”、“穿过走廊”和“入室”，叁者紧密相连，是实现世界级质量的基本途径，而只有世界级的质量才能确保企业在全球一体化经济的市场竞争中立于不败之地。 本文通过对株洲硬质合金集团ISO9001质量管理体系建立过程的控制方法和ISO9004标准实施方法的分析，指出企业可以通过正确地实施ISO9001质量管理体系标准，初步解决组织原来存在的质量管理问题，提高企业的质量管理水平，并建立一个较好的质量管理平台，为质量管理体系的持续改进奠定良好的基础；指出企业可以通过在ISO9001质量管理体系的基础上应用ISO9004标准，开展效率、相关方、质量成本、自我评定和体系兼容工作，持续改进组织的整体绩效；指出企业可以通过对八项质量管理原则的学习和应用，使之成为企业文化的一个组成部分，指导组织向卓越管理模式前进。 本文拟对准备贯彻ISO9001质量管理体系标准的组织，提供有效地实施ISO9001质量管理体系标准的解决方案；通过ISO9004标准和八项质量管理原则的运用研究，拟对已经实施并通过ISO9001质量管理体系认证的组织，在完善质量管理体系、加快整体业绩改进方面提供一些有益的建议和方法。
熊琴啸[2]2006年在《株硬集团公司品牌战略研究》文中提出经济全球化是世界经济发展中不可逆转的趋势,我国加入世贸组织后,国内硬质合金市场呈现出激烈的竞争格局,不同企业的产品差异越来越小,使得品牌竞争成为市场竞争的主流形式。硬质合金生产企业要想在国内外知名品牌众多的市场竞争大战中生存,就必须打造自己的强势品牌。根据企业的品牌发展战略,理性选择品牌竞争实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。株硬集团公司作为国内硬质合金市场上的龙头企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌战略来确保企业的持续稳定发展是亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨硬质合金品牌竞争的特殊规律的基础上,结合硬质合金市场特征和营销战略模式来制定株硬集团公司品牌战略及其实施策略。本文以株硬集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对株硬集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了株硬集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量创品牌战略、科技创品牌战略和服务创品牌战略叁个方面制定了株硬集团公司的品牌发展战略。最后从以上几个方面,提出了株硬集团公司实施品牌战略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对株硬集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。
朱俊杰[3]2009年在《株洲硬质合金集团印度市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理改革开放已经30年,中国众多的企业已经不能把眼光仅仅局限于国内市场,市场全球化已经成为有实力的企业的重要课题,作为中国硬质合金行业的领导企业—株洲硬质合金集团从1988年开始进入国际市场,销售额从1000多万美元逐步增加到1.2亿美元,但针对某些细分市场并没有进行深入细致的研究,并采取相应的市场营销策略。印度作为继中国之后的发展迅速的发展中国家,被誉为“BRIC”金砖四国之一,近年来中印关系缓和,双边贸易迅速增长,印度市场已经成为中国企业重点关注的目标市场之一,同时也是株洲硬质合金集团的重点市场之一。本文在基本的营销策略理论的基础上,通过SWOT分析方法,PEST分析法,波特五力分析模型等手段,充分调查研究、收集了较为详尽的资料,对印度市场的一般营销环境、硬质合金的产业竞争环境做了较详细和全面的分析,并综合提出了竞争战略集团的概念,文章对叁个竞争战略集团做了全面的分析。本文对株洲硬质合金集团的无形资源,有形资源,人力资源,企业能力进行了全面深入的剖析,并结合株洲硬质合金集团所处的竞争环境,总结出了株洲硬质合金集团所面临的机会与威胁,以及所拥有的优势与劣势。在综合分析了株洲硬质合金集团的营销内、外部环境之后,结合株洲硬质合金集团的市场营销目标,提出了株洲硬质合金集团在印度市场的产品定位,确立了株洲硬质合金集团在印度的营销战略为成本领先战略,并基于此战略提出了一系列营销策略组合,以及保证营销策略实施的措施。本文对企业的参考价值在于为国内硬质合金企业开拓印度市场提供了参考依据;为硬质合金企业改进企业管理水平、增强企业出口营销能力以及在激烈的竞争中寻找自己的国际市场份额提供了思路。
蔡海燕[4]2011年在《株硬集团库存控制的优化研究》文中研究说明库存控制是指在保障供应的前提下,使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施.供应链环境下库存控制是制造业企业管理的重要组成部分,尤其是进入二十一世纪以来,受平均利润率规律的影响,制造业步入微利时代,优化企业库存控制是降低企业运营成本,提升企业活力的有效手段,然而在我国众多制造业企业中,库存控制理念落后,制度不完善,方法不科学,造成企业运营成本居高不下,适应市场竞争能力差.另一方面许多客户急需的产品又不能按时交货,真所谓“该来的不来,不该的全来了”.企业服务水平大打折扣,严重阻碍企业快速发展.株硬质合金集团有限公司(以下简称株硬集团)近年来高度重视库存控制工作,各种库存占用大幅下降,取得较好经济效果.但是企业管理永无止境,本文通过数据分析,对比国内外制造业的标杆企业,发现株硬集团在库存控制方面还存在库存规模大、库存周转率低、库存结构不合理的问题,在库存控制方面株硬集团尚有潜力可挖.库存控制研究不能仅仅局限于仓储管理,而是贯穿企业经营管理全部过程,它是一个系统工程.应包括指挥、执行、支持叁个子系统.本文通过对株硬集团的库存控制现状进行分析和研究,总结出株硬集团在库存控制方面存在的主要问题,然后运用现代库存控制理论,从库存控制的绩效导向、流程控制、信息支持方面分析产生这些问题的原因.结合硬质合金行业的特殊性,以客户为中心,在不降低客户服务水平的前提下,探讨有效降低供应链库存总成本的方法,按事前、事中、事后叁个阶段构建优化了的库存控制体系,提出叁项优化措施：用平衡记分法取代单纯财务指标考核库存控制；优化销售预测和运营流程降低呆滞品；开发生产管理信息系统支持库存控制.本文运用库存控制的相关理论和方法优化株硬集团的库存控制,提出的优化方案不仅对株硬集团有指导作用,对制造业其他企业也具有参考和借鉴作用.
李荣晖[5]2009年在《株洲硬质合金集团有限公司薪酬体系设计》文中提出在市场经济条件下,薪酬是人力资源价值的重要反映,科学的薪酬管理制度是解决人力资源问题的关键,是企业管理与发展必须考虑的基本问题。株洲硬质合金集团有限公司作为一家大型国有企业,薪酬体系多年来一直是采用岗位技能工资制,在注重资历和贡献积累的历史条件下,属于较典型的保健型激励,公司要适应市场竞争,激活现有人力资源,突出对员工能力与贡献的激励,迫在眉睫的就是进行薪酬体系改革。本文首先对薪酬理论国内外研究现状与成果进行了回顾和学习,说明了选题背景与意义,然后对株硬集团人力资源管理系统及薪酬体系进行了系统诊断,通过对诊断结果进行综合分析,发现现行薪酬体系存在着公平性不够、工资不能反映个人综合能力、新员工工资低于行业水平、难以吸引人才、考核方式单一、国企高福利不复存在等主要问题。论文按照现代企业人力资源管理理念和薪酬设计理论、方法,结合株硬集团整体发展战略和人力资源中长期规划,按照“以岗定薪,一岗一薪或一岗多薪、薪随岗动,变岗变薪”的薪酬设计理念,在组织结构调整、工作分析和职务评价的基础上,提出以岗位工薪制为基本薪资制度的薪酬体系设计方案,建立以岗位工薪制为基本薪酬制度的多要素参与分配的薪酬体系,同时建立并完善了与之配套的绩效考核体系和专家薪资调整办法,最后对薪酬体系的实施难点与对策进行了研究,并通过薪酬体系的试点运行,在对初步实施效果进行评价的基础上对薪酬体系进行修正。新的薪酬体系的建立,达到了完善薪酬晋升通道,公平评价员工业绩,有效激励,薪资分配为企业战略服务的目标。
佚名[6]2004年在《以质量求生存 以科技促发展——株洲硬质合金集团有限公司钽铌事业部》文中提出株洲硬质合金集团有限公司是我国最大的硬质合金生产、科研和出口基地。现有资产20多亿元,年销售收入20亿元。主要生产硬质合金、钨钼、钽铌3大系列产品。钽铌事业部是该公司下属独立经营的部门。株洲硬质合金集团有限公司的钽铌生产线始建于20世纪50年代,是我国最
张忠健[7]2007年在《坚持科技创新 打造强势企业》文中认为介绍了株洲硬质合金集团有限公司推进科技创新的具体做法,取得的主要成绩,以及今后的努力方向。
张洪菱[8]2012年在《辰州矿业公司日本市场钨品出口策略》文中提出进入二十一世纪以来,日本市场是辰州矿业公司继欧美之后的第叁大市场,由于日本的汽车制造业、矿山开采业、机械加工业等相关行业都很发达,其市场潜力巨大。怎样有效的开拓日本市场,制定更加完善的营销策略非常有应用价值。本论文在市场营销策略的理论基础上,通过运用STP分析法,SWOT分析方法,在详细的调查研究下,收集了较详尽的资料,对日本市场钨产品竞争环境做了较细致的分析,对各个竞争对手做出全面的分析,并结合辰州矿业公司自身的竞争环境,总结了辰州矿业公司所拥有的优势与劣势以及所面临的机会与威胁。论文在综合分析了辰州矿业公司的营销内、外部环境之后,结合辰州矿业公司的市场营销目标,提出了辰州矿业公司在日本市场的产品定位,确立了辰州矿业公司在日本市场的营销战略为成本领先战略,并就此战略提出了有关辰州矿业公司的各种营销策略组合,以及保证营销策略实施的措施。本文将从宏观和微观环境对我公司钨品行业的发展现状、政策环境、竞争策略,投资前景,市场容量,并侧重辰州矿业钨品进出口形势等方面进行全面的分析。本文为钨产品企业改进对外贸易能力以及在激烈的国际竞争环境中找到自己的国际市场份额提供了新方法。
何国新[9]2005年在《株硬集团混合料技改项目的项目管理体系研究》文中研究指明项目管理是当今国际国内最热门的管理科学之一。如何建立一个高效、科学的项目管理体系不仅是理论界要研究的一个课题,更是项目管理实践中迫切需要解决的一个实际问题。 本文旨在以现代的项目管理理论为指导,以株硬集团混合料技改项目管理的实践为依托,通过对传统项目管理体系的优化和创新,建立起一套业主方适用的科学的项目管理体系。 根据现代经济社会追求效率优先的特点和传统项目管理体系本身的缺陷,混合料项目管理体系引入了高度集权的项目经理责任制,并赋以项目与实体在人员上无缝衔接的主要特征。 本研究对该项目管理体系的实施效果进行了评价,并对该项目体系的应用前景作了展望,为类似新项目建设业主提供了一套可供操作的项目管理方法,为类似项目管理的研究提供了新的视角。
刘利辉[10]2011年在《乘风破浪正当时——株洲硬质合金集团有限公司型材合金事业部发展纪实》文中指出近年来,面对市场变化以及日益激烈的市场竞争,株洲硬质合金集团有限公司为了保持企业持续、平稳、较快的发展,抢抓机遇,创新求变,积极主动地调整产品结构,转变发展方式,不断加强和加快资源整合及产品专业化生产的力度与步伐。
参考文献：
[1]. 株洲硬质合金集团质量管理体系标准实施研究[D]. 付军. 湖南大学. 2003
[2]. 株硬集团公司品牌战略研究[D]. 熊琴啸. 湖南大学. 2006
[3]. 株洲硬质合金集团印度市场营销策略研究[D]. 朱俊杰. 湖南大学. 2009
[4]. 株硬集团库存控制的优化研究[D]. 蔡海燕. 中南大学. 2011
[5]. 株洲硬质合金集团有限公司薪酬体系设计[D]. 李荣晖. 中南大学. 2009
[6]. 以质量求生存 以科技促发展——株洲硬质合金集团有限公司钽铌事业部[J]. 佚名. 稀有金属快报. 2004
[7]. 坚持科技创新 打造强势企业[J]. 张忠健. 中国钨业. 2007
[8]. 辰州矿业公司日本市场钨品出口策略[D]. 张洪菱. 中南大学. 2012
[9]. 株硬集团混合料技改项目的项目管理体系研究[D]. 何国新. 中南大学. 2005
[10]. 乘风破浪正当时——株洲硬质合金集团有限公司型材合金事业部发展纪实[J]. 刘利辉. 中国有色金属. 2011