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摘要：输电线路施工是整个电力工程项目施工中的一个重要的组成部分，同时也是整个施工活动的工作的重要基础，做好相关施工管理工作是保障电力系统各项功能得到有效实践的关键。本文就对于输电线路电力施工管理方面工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：电网建设；输电线路；施工管理
1引言
在当前社会电能需求不断增长的形势下，电网建设工程开展的规模和数量不断增加，做好相关施工管理方面的工作也就成为了当前电网建设工作开展中的一个重要的工作内容。输电线路施工活动开展的过程当中，做好施工管理工作，可以对整体工程的施工质量进行有效的保障。通过配合各类质量监督管理和检查等方面的工作，整个线路本身能够更好的支持电力工程项目各项功能的实现。输电线路施工作为整个电力工程施工中的重要组成部分，在具体施工上，其需要施工管理工作进行有效的管控，这样才能切实有效的实现对输电线路施工效果的保证满足输电方面需求。下文就从几个不同的角度分析和探讨了如何做好输电线路的施工管理工作。
2加强输电线路的电力施工管理举措分析
第一，做好线路的勘察。对于输电线路施工活动开展来说，要想确保整体施工的开展质量和效果，我们前期就必须要落实好线路勘察工作。通过对于施工现场实际情况进行充分的了解，掌握实际施工现有条件技术以及环境等多方面因素，这样才能更好的提升整体施工管理方案的可行性。在输电线路长度方面的设置上，我们应该对于输电路径进行合理的设计分析，确保节约工程量的同时，提升线路设计的合理性，从而促使整个线路具备更强的稳定性与可靠性。在前期勘查的过程当中也应该确保测绘的精准度，同时考虑到实际杆塔转角的高差以及距离变化等情况，确保整个测绘具备足够的适应效果，并能够真正的为后续的施工活动开展提供指引。前期工程施工管理人员也应该与设计人员进行充分的沟通交流，确保实际勘察工作的开展能够真正的从输电线路施工的设计意图的角度，为其提供有效的优化意见，确保工程施工目标和计划设置的合理性和可行性。
第二，做好技术方面的优化。在输电线路施工的过程中，技术方面的优化是十分关键的。从安全性和可靠性的角度出发，我们应该做好对电网架构方面的调整和合理优化，从技术手段做好相应的调整。就构建一套科学可行的技术方案，这样后续施工技术的管理效果才能得到更好的提升，同时也能减少后续施工中所出现的不必要的变更问题。当前电网建设工程的输电线路施工当中，手拉手环网、电缆双环网以及联络线是常见的架构类型。对于电网用电负荷密度较大的地区来说，电缆双环网的应用具有良好的效果。在实际电网建设初期，我们需要综合考量多方面的要素，并尽可能的减少后期可能出现迁移的几率，减少成本的同时，保证安全性和可靠性。在导线的选择，我们需要考虑气候条件情况，对线路应用进行计算时，需要充分考虑覆冰厚度、风速以及环境温度等因素，对当地线路运行以及气象资料情况进行全面的收集分析，为后续选择配电导向提供参考。导线的选择也要以电压损耗允许范围开展计算，保证其在发热条件、机械强度等方面都能够满足工程要求。之后，联系线路实际负荷做好预留。具体施工方案当中，也应该考虑到实际施工情况，尽可能的对电杆高度进行降低，并减少由于断线、弧垂变化等问题引发的各类故障。可以说，技术方面的有效优化是电力工程施工管理工作开展的核心内容。相关施工管理人员应该积极的做好技术方面的学习和研究，工作结合工程的实际情况，对于技术管理工作进行有效的开展和执行，提升整体工程施工的技术含量。
第三，实现对输电线路施工行为的动态化管理。动态化管理是当前输电线路施工管理工作开展中的一个重要的思路，其能够更加有效的实现对工程施工中各方面问题的动态化管理，整体施工管理具备较强的应对能力。在实际输电线路工程施工的过程中，从动态化施工管理的角度，做好施工方案的优化，并做好对施工中可能出现施工行为变动的情况进行提前防范，这样可以让施工管理方案具备更好的执行效果。输电线路工程专业性很强，施工参与部门很多，只有确保充分配合与有效执行施工方案，这样才能确保施工质量和效果。如果相关管理人员没有做好施工过程当中的有效跟踪动态化了，对施工情况进行了解，那么实际施工上就很容易出现很多难以预料的问题。施工管理人员应该结合输电线路工程施工现场的情况，对施工施工方案进行明确和细化，并从技术的角度，分析当前输电线路施工方案中存在的技术方面的问题，及时发现、及时处理和解决。只有做好施工现场的有效跟踪，动态化的展开施工方面的管理，这样才能更好的实现对工程施工过程当中各项问题的有效管控。作为输电线路工程项目管理人员，我们应该将这种管理思路作为重要的管理经验和方式进行探究学习，并且不断的总结经验进行推广，促使整体施工管理水平的提升，构建现代化的输电线路工程施工管理体系。
第四，打造高水平输电线路施工管理队伍。对于输电线路施工管理工作的开展来说，一支高水平的管理队伍是整个施工管理工作的重要执行基础。因此，从提升输电线路施工管理水平的角度来说，做好施工管理队伍的建设工作是非常关键的。我们应该分析当前施工队伍的人员构成，从实际输电线路工程的施工规模、需求、特点的角度，做好施工管理工作用人的分析。通过积极引入优秀人才，提升队伍的整体业务素质水平，提升施工管理工作的开展能力和成效。在施工管理队伍结构优化的过程中，我们应该对当前施工管理队伍的学历结构和专业结构进行适当调整。积极引进具备高学历、丰富经验、良好实践能力的优秀人才，不断地提升当前施工管理队伍的专业素质和能力。另外，在队伍建设和人才管理上，我们也应做好职业道德方面的建设工作。通过有效的培养，促使在岗人员形成良好的责任心和积极性，能够真正有效的执行和落实好自身的工作。
3结束语
总的来说，输电线路工程施工的专业性强，对于施工管理工作的开展有着很高的要求。在实际工作的执行能上，应依据输电线路工程的施工特点和要求，做好施工管理方面的优化，完善管理制度，做好技术管理工作的执行，构建高水平的施工管理队伍，更好的促使整体工程管理目标的有效实现。
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