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摘要：工程成本是影响到房屋建筑工程经济效益的一个重要因素，为了确保经济效益可以达到预期水平，就需要对成本实现全面有效的控制。对此，本文首先分析了房屋建筑工程建设中，成本控制需要关注的一些要点，然后论述了做好成本控制的积极意义，最后针对具体的成本管控方法提出几点建议，希望可以给业界同仁一些参考，促进成本管理工作的不断进步。
关键词：房屋建筑；工程建设；成本控制；积极意义；建议
房屋建筑工程体量大、周期长、投资高，特点非常鲜明。无论哪个环节产生变动，都可能引起数额巨大的成本变化，对于建筑施工企业而言，就需要对工程建设成本实现全面且有效的控制，避免对经济效益造成冲击。因此，就要认识到成本控制的相关要点，明确做好成本管理的积极意义，结合当前实际，思考提高成本管理效果的具体方法。
一、房屋建筑工程成本控制需要关注的要点
对于房屋建筑工程来说，成本包含了多个方面，甚至还有一些隐藏的因素会导致成本出现变化。要想做好成本管理，就要对这些具体的成本构成因素实现全面认识。
第一，对人力成本合理管理。在成本管理中，人力成本是一个需要引起重视的环节，房屋建筑工程的建设，需要大量施工人员参与其中，经过长周期的施工，才能完成工程建设。这一过程中，国家以及各个地区人工费标准随时会发生变动，需要对此进行密切的关注，相应的人工成本也会一并增加，因此需要特别注意。
第二，对材料成本严格管理。在建筑工程中，材料成本的占比非常大，房屋住宅工程材料成本占比超过整体成本的50%的情况十分常见，对材料成本实现控制，需要对工程所在地不同档次品牌的建材有充分的了解，进行深入询价，并实时关注市场价格变动。材料成本不仅受到采购价格的影响，还会受到存放、使用等方面的影响，因此需要从材料采购到使用的全过程，将成本管理严格落实下去。
第三，对机械设备的成本管理。机械设备在房屋建筑工程中也占有很高的成本比例，而在实际工程中，机械设备除了现有的之外，还需要新购和租赁，新购和租赁会产生成本支出，如何协调将成本控制到最低，是需要考虑的问题。不仅如此，设备的折旧与维护成本也值得关注，减少故障维修节约成本以及计算设备合理寿命，是管理工作需要落实的。
第四，对其他成本的控制。一方面是工程变更的成本。在房屋住宅建筑项目中，工程变更时有发生，由于外部因素不得不变更施工方案，会导致成本变动，通常都会导致成本增加。对于这部分成本，就要加强控制。另一方面，还需要对安全成本进行控制。安全是建筑施工需要关注的，一旦产生安全事故，就会对工程成本管理造成重大影响，从而降低项目效益。在安全这个方面，必须有足够的人员安排与物资投入，在确保安全可靠的条件下实现成本控制，非常重要。
二、做好成本控制对房屋建筑工程建设的积极作用
成本管理具有丰富的内容，对于建筑工程而言，做好成本控制，具有多方面的积极作用。
首先，可以切实减少房屋建筑工程的成本，提高企业的经济效益。对于建筑工程企业来讲，参与工程建设的首要目标就是获取经济利益，如果经济效益无法得到保证，那么企业参与房屋住宅工程建设的热情就会消退，这样便难以支撑房屋建筑工程市场的发展。所以，对于建筑企业来讲，做好成本控制，可以切实减少工程建设的成本支出，让企业的经济效益能够达到预期水平。
其次，做好成本控制，可以让房屋建筑工程施工更加高效。从目前实际来讲，一些房屋建筑工程，里边施工人员构成较为复杂臃肿，一些管理人员在现场并未充分发挥作用，人浮于事没有切实融入施工，但是企业却还是需要为此支付报酬，导致成本白白浪费。此外，在机械使用这个方面，通过成本管理，可以提高设备利用率，减少设备闲置浪费。
最后，能够推动质量与安全的提升。建筑工程不仅仅是要关注成本，质量和安全的管理同样重要。而这几个不同的方面，彼此之间存在深厚的联系，做好成本管理，对安全和质量管理工作能够起到推动作用，从而提升房屋建筑工程的质量和安全水平。
三、房屋建筑工程加强建设成本控制的有效对策
对于房屋建筑工程而言，成本管理具有多方面的积极作用，在具体管理实践中，需要从前文阐述的几个要点出发，进行针对性的控制管理，这样才能确保工程建设成本被控制到合理范围内，保证工程经济效益。
（一）基于工程量合理控制人力成本
人力成本是工程建设成本控制中的一个首要环节，对于人力成本的控制，需要立足工程量的多少，对每个施工环节的用工数量和用工周期作出预估，以此作为人力配置的基本条件。具体而言，首先，需要对房屋建筑工程进行分解，将其分拆为不同的施工环节，比如基础施工环节、地下室施工环节、主体施工环节、装饰工程施工、门窗安装等不同的环节。其次，对于这些不同施工环节的工程量，进行详细预估。可以借助BIM技术来构建分项工程信息模型，根据模型直接估算具体的工程量，然后据此确定每个环节所需要的施工工种以及具体人数。最后，在确定了工种和人数之后，就需要相关管理人员按照相应标准对施工进行管理与监督，在确保施工人员专业技术的基础上，尽可能选择业务能力优秀的合作单位，在数量上也要合理配置，确保人力成本可以得到有效控制。
（二）做好工程建设材料成本的控制
在工程材料这个方面，成本控制需要从采购、库存和使用三个方面切入。在材料采购这个方面，需要在确保质量的基础上，从市场中选择品质优良、价格合理的厂家作为材料供应商。同时，要在洽谈材料供应合作的时候，对后续材料价格进行约定：如果后续市场价格走高，在限定涨幅以内，材料供应要维持最初价格执行；如果后续市场价格走低，那么材料价格应有对应调整机制。通过约定后续价格，可以切实减少材料采购上的成本。不仅如此，还需要对运输费用进行约定，以此减少运输成本。其次，在材料库存这个方面，需要做好防火防潮的基本工作，避免材料变质无法使用，导致成本浪费。同时，也需要做好防盗工作，避免材料被盗出现成本损失。最后，在材料使用这个方面，要秉持最大化利用原则，对材料实现充分利用，避免出现过多的浪费。此外，还要做好材料回收工作，避免浪费遗弃形成损失。
（三）合理配置机械设备实现成本控制
在机械设备这个方面，成本控制主要需要着眼新购和租赁这两种方式，因为一些设备价格昂贵，但是在施工中使用不多，如果新购则会导致成本增加。所以，需要结合施工需求，对于使用频率高的设备，可以采取新购。而对于使用频率低的设备，这可以选择租赁。而在进行施工的过程中，还需要注意对机械设备加强检测和养护，在出现小问题的时候就要及时处理，避免产生较大故障导致维修成本升高。此外，还需要关注一点，那就是施工后期，部分机械设备的使用已经结束，为了避免设备闲置，对于租赁的设备应该尽早归还，对于自有设备，则可以选择对外租赁或是投入其他工程，或根据设备折旧率计算设备最佳使用周期，及时出售经济效益不良的机械设备。
（四）对其他工程成本实现有效控制
对于其它方面出现的成本，管理人员也要引起重视。首先，在工程变更成本这个方面，需要对变更原因深入探究，明确责任归属，尽可能寻求最优化变更方案，避免大幅太高建设成本。其次，在安全成本方面，需要做好安全防护，安管管理专职人员及安全设施都要配置齐全，切勿因小失大，不得刻意节省，要着眼安全要求合理投入成本。
结束语：
对房屋建筑工程进行成本管理，是新时期需要重点关注的问题，由于成本因素众多，管理人员需要全面认识，对应开展管理工作并研究优化方案，将工程成本合理控制在合理范围，为建筑企业创造更大的效益空间。
参考文献：
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