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摘要：众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。基于此，该文对提升电力物资标准化管理的策略进行了探究。
关键词：电力物资；管理；时效性
1电力企业物资管理具体应用简介
对于电力企业而言，做好物资管理工作至关重要，这也是整个经营过程中非常重要的一个部分，企业生产过程中常常会需要消耗各种各样的物资，因此做好管理工作十分必要。物资管理工作主要是指企业通过有限的资金进行合理规划、高效控制组织应用，这样便于更加稳定的利用现有的资源，为企业创造更高的经济效益，大大降低前期的投入成本，提高企业内部的资金实际运行速度，保证效益水平。可以说管理工作开展的顺利程度与企业的安全生产质量息息相关，保证整体系统的常规稳定性。因此企业一定要注重做好这项工作，努力协调成本、效益等方面，确保物资更加实效性的运行，深入完成每一处环节，合理优化具体的措施。
电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
2电力物资管理现状分析
2.1物资采购不够合理
物资采购可谓是电力企业正常运营的基础成分，大多数时间均经由招投标这一采购形式实施，如此可让企业获取高质量、价格低廉的产品，并能在相应层面确保物资采购公平合理，为电力企业稳定运营予以支撑。但实质上，部分电力企业在物资采购工作中未选择招投标这一采购形式开展工作，使得物资采购具有较强随意性，或在招标期间未依据招投标流程、标准行事，促使招标过程缺乏规范性，这一缺乏合理性的物资采购导致电力企业未经由询价等对投标企业予以考核，无法确保物资采购质量，并相应促使企业物资采购成本加大。
2.2未拟定健全的物资采购监管制度
实质上，物资采购在相应层面对电力企业运营中所需物资的质量具备决定性作用，且还与电力企业资金利用有无合理性等层面相关联。故而，强化电力物资采购的监管极为重要。然而，就电力企业物资管理实际情况来看，还未拟定健全、完备的物资采购监管机制，现行使用的往往以内部监管制度为主，如此便导致电力企业的物资采购监管制度无法展现其功能效用。譬如，部分下属企业促使生产班组进行物资采购计划的拟定与监管，然而却未赋予其管理采购物资质量的权力，如此便使得电力物资采购监管具有真空现象。并且，还有极个别电力企业还没有对物资供应商的监管予以高度关注，导致物资监管制度无法构建产生健全的体系，对电力物资标准化管理的实施极为不利。
3提高电力物资管理时效性的措施
3.1做好电力物资管理计划
当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题，需要电力企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划，计划是工作人员采购和供应物资的依据，在计划制定之前相关工作人员需要深入市场调查，把市场材料的具体行情摸清，根据市场以及企业产量、储备初步估算物资的数量与质量。除此之外，物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行，相关财务部门要实时跟进资金动向，为调整物资计划提供数据支持。除此之外，还需要引入外部监理单位监督物资部门的计划制定和后期采购管理，使物资部门在具体操作过程中及时发现问题，保证工程建设质量。
3.2确保相关规制的建设落到实处
一般而言，电力物资管理工作较为繁杂，关联甚广。故而，要从根本上推行电力物资标准化管理，且获取较好效果与质量，便需对相关规制的建设与健全予以关注并将其落到实处。可将整体方向与目标为着手点，对比较关键的项目进度编制合理的计划，且对其实施细致分析，拟定行之有效且完整的预警机制，和物资供应方有效交流，最大程度的把以往的招投标采购形式转换成供应链模式，囊括采购计划的编制、合同拟定、物资配送和仓储等内容。并且，对物资实行统一集中管理的同时，需对各环节的规范管理予以高度关注，可经由拟定相应规制未工作人员开展管理工作予以支撑，且电力企业应重视物资管理的审核，对采购计划的审核与监督予以强化，各部门通力协作，确保电力物资标准化管理落到实处。另外，对废旧物资管理期间，需依照物资类型分门别类放置，合理贮存，拟定与之对应的规制，从而对废旧物资有效利用，如此不但可节省资源，还可为应急物资管理机制的建设奠定基础，确保电力物资管理体系健全、完备。
3.3优化业务流程，推行物资标准化管理
就目前的电力物资管理业务流程来讲，较为繁杂，对电力企业物资管理效率的改善极为不利。故而，在电力物资标准化管理期间，电力企业需与自身实际发展情况相结合，顺应社会发展形势对业务流程予以优化。首先，需将电力企业实际发展情况与市场中各类物资经济信息为着力点，拟定行之有效的标准化管理目标和计划。其次，实践期间，应契合形势发展对现有物资管理流程予以辨识、分析、测评，将某些已丧失功能且多余的流程予以废除/整合。如此一来，不但可将繁杂的物资管理流程精简，在一定层面强化电力物资管理效率，也可大幅缩减不必要的成本支出，给电力物资标准化管理的推行予以支撑。最后，电力企业需由外部邀约、聘用相关领域中的专业管理人士进入企业对电力物资管理加以培训、引导，给电力企业物资管理工作的有序进行奠定夯实的基底。
3.4大力实施物资管理信息化建设
众所周知，信息化存在便捷、精准、信息量大等优势特征，在电力物资管工作中对信息化加以利用极为关键。故而，在推行电力物资标准化管理的时候，需大力实施物资管理信息化建设。譬如，把ERP物资模块、电子商务等与财务管理等业务系统有效融合，促使电力企业内部各类物资的管理数据、信息可达成横向集成的目的，给物资标准化管理的推行予以支撑。同时，电力企业也可经由构建一体化信息平台，把相关管理数据聚集，强化下属企业和总部的信息传输，确保电力物资管理一体化落实到位。另外，电力企业还应借助先进技术对物资信息予以整合，如采购、仓储等，对物资信息有效监控，确保电力物资管理信息良性流动。
结论
综上所述，电力企业对国家经济和人民生活的重要性不言而喻，电力物资管理对电力企业的发展发挥着重大作用，直接影响着电力企业的生产和效益。因此我国电力企业物资管理需要不断完善创新，制定好合理的管理计划，稳定电力企业的自身长远发展。
参考文献
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