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摘要：测绘工程的好坏与否直接关系后续工程的质量好坏，关系重大。要充分了解测绘工程项目的相关管理问题，从不同的特点和角度深入探讨，充分了解。在测绘工程中，无论设备资源，人力投入，还是相关文化方面都非常重要。关系着每一个建筑和工程项目。千万不可有失误。要做好管理工作，加强管控，培养人才，不断发展测绘工程。要想测绘工程项目发展的更加长远，建立完善的管控机制更是重中之重。
关键词：测绘工程；项目质量管理
一、测绘工程项目质量管理控制的发展现状
测绘工程的发展在科技水平日益提升的影响之下获得显著发展，并取得较大的成就，但是由于测绘工程发展中存在的某些影响因素，导致测绘工程的发展现状依旧不容乐观，测绘工程的发展依旧是任重而道远，测绘工程项目质量管理控制发展主要存在以下方面的问题。
1、测绘工程项目检查不彻底
测绘工程在开展实际的施工活动中，需要按照测绘项目的相关规定展开各项测绘工作，但是由于对测绘项目的实际审查不够严格，因此造成监督管理内容的重大缺失。检查人员在进行测绘项目的检查中，往往拘泥于形式，而忽视了检查活动开展的真正目的，造成测绘项目检查工作不彻底，不具有实效性，难以发挥出实际价值，甚至影响整个测绘项目工程的质量，测绘工程的发展状况还需进一步提升。
2、测绘工程文件管理缺少系统性
测绘工程是一项繁琐的工作内容，测绘工程项目进行的实际情况往往是通过测绘文件加以体现的，而对于测绘文件的管理至关重要，但是，当前的测绘工程项目质量管理过程中，往往忽视了测绘工程文件管理的重要性，文件管理较为欠缺，呈现出杂乱无序的状态，难以充分反映出测绘工程的实际发展状况。文件管理不仅缺少完善的数据信息，同时，在文件的处理方面较为混乱，文件管理有失针对性，对于整个测绘工程的进展而言，都造成不可忽视的影响，往往也影响了测量结果的真实性以及有效性。
二、影响测绘工程质量管理的三大要素
1、设备的要素
测量仪器设备是测量人员对工程施控的有力武器，对于测绘工程的质量有着重要的影响。正确使用、科学保养仪器是延长仪器使用年限，保障测量成果质量，提高工作效率的重要保障。由于测量工作是在室外进行，自然条件、气候条件等都会影响测量仪器设备的使用，因此，正确使用、科学保养仪器可以说是每个测量工作人员必须掌握的基本技能。
2、人员的要素
人员是质量管理的核心，是测绘工程质量管理的主体。人员的素质，技术水平，操作熟练程度，责任心等在很大程度上影响着测绘工程的质量。人员的资质，培训，再教育，技术交流等是人员管理的重点。在所有的测绘工程作业人员中，在同一作业单位同一任务中，检查员、审查员、校核员三个岗位不可由同一人员兼任。
3、文件的要素
文件是测绘工程质量管理的保证。编制质量管理体系文件对于测绘工程的质量管理的实现有着重要的作用。质量管理体系文件包括以下几个方面的内容：质量目标、质量手册，程序文件，作业文件，质量记录。企业实现以质量为中心的长期或年度经营目标与个人目标相融合，最终实现共同目标。质量的目标管理层层设定目标，强调重点管理，它不代替日常管理。
三、有效控制测绘质量的措施
1、建立测绘工程质量保证体系
质量保证体系的作用是利用已制定的科学的、合理的管理方法和工作程序，及时的获取工程质量信息，同时对获得的质量信息进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相关的部门。
（1）完善管理机制。针对当今社会中存在的日益壮大的测绘工程，相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定相应的测绘标准和测绘技术指标，使得测绘管理日益的健全，测绘的质量逐渐得到提高。
（2）严格执行国家标准。许多的测绘问题都是由于工作单位不严格按照标准执行造成的。因此，各个作业单位要加强测绘检测的监管力度，切实的做好监测、校验测绘仪器等的相关工作，严格的履行国家强制性质量标准。
（3）加强测绘人员的培训。测绘技术不断发展，新技术在测绘领域不断运用，迫使我们必须加强测绘人员队伍建设，通过技术培训、函授学习等不同形式学习来提高我们的测绘技术能力，也是我们提高测绘产品质量的有效手段。
2、提高测绘工作人员的的质量意识，合理安排人员
为了测绘工程的质量管理完备的实施，首要的就是提高测绘工作人员的质量意识。首先，测绘工作人员的能力水平与人员的与工作岗位必须相符。即从业人员必须具有一定的学历、职称、工龄等。这些是基本的要求。施工队伍应该加强质量意识的教育，对测绘的质量管理进行宣传，提供相应的培训。只有质量意识深入人心，测绘工程的质量管理自然会有条理性，将会有事半功倍的效果。其次就是合理分配人员。先明确人员的各自的任务和分工，根据岗位特点，划分出多个类别，充分利用人力资源，以期进一步优化人员配备，使人尽其才，缩短人员与岗位之间的磨合期，更快进入工作状态。另外要建立以质量管理为核心的技术经济责任体系，明确划分各部门、各岗位的权责义务，并配套制定严格的考核制度，通过控制作业质量和工作质量对测绘产品的质量严加管控。测绘工作人员的岗位职责可以通过专门的文件集中阐述，也可以体现在相应作业指导书或内部规范中。于此同时，辅以不断强化各部门工作人员的质量意识，运用多种管理手段来实施对体制的管理，帮助完成质量目标。
3、引进高新设备仪器，创新人才和技术
测绘工程的负责机构加大对设备的投入是合理的。笔者建议引进国外的高新设备仪器，同时设立设备的质量管理点，即定期检查设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。另外，仪器到位，人员也必须到位才可以协调一致，达到预期的质量结果。测绘工作人员必须保持对过程控制测量的最基本的操作，结合工程的具体情况对仪器进行合理配置，尽可能把先进的测量设备配备起来，这样可以有助于工程测量工作自动化程度的提高。人才创新要求对文件以及方法手段也要创新。测绘工程质量管理需要将所和系统控制相关的记录进行相应的控制，改进记录控制程序文件的编制方法手段，要保证这些记录具有完整性和清晰性。计算机硬盘和光盘贮存的记录在，做好备份的同时也要采取相应的措施进行保护，可以给其分配好统一的编号由计算机软件进行储存，以便在需要时可以第一时间查找到该记录。可以的话，建议建立专业的数据库存储文件记录，还可以以管理员的身份定期的更新记录。
4、对测绘文件加以重点把控
想要更好的进行测绘工程项目质量管理控制，加强对于测绘文件的把控是其中一项重要举措，在对测绘工程制度进行完善的同时，对测绘文件进行重点管理，主要包括文件各项内容的归档以及整理，为此，测绘工程单位可以设立专门的负责人对测绘文件进行管理，在职责体系的规范要求之下进行合理的把控。为了确保各项检验结果的真实合理有效，测绘工程对测绘结果进行检测验证，并出具相应的不确定性评估分析报告，将其检验结果以及测绘结果同时录入计算机当中，从而保障测绘工程单位对测绘文件管理的重点把控，保障测绘文件的真实性以及合理性，从而使其能够发挥出积极的影响力，促进测绘工程项目质量管理控制的发展，在整体上提升测绘水平。
5、加强测绘工程的检查与验收工作
生产单位要时时刻刻的对测绘过程进行监督和控制，通过自查、中队检查、院级检查等方法来实现测绘过程的控制，确保测绘工程质量。在验收阶段，要严格执行收标准，严把质量验收关。验收人员要注意检查方法、技术指标、技术参数、检测仪器的检校。
结语
测绘工程的质量管理是一项十分复杂的系统工程。需要从设备、人员、文件三个方面来进行综合的控制。同时，还要进行质量管理的过程控制，从每一个细节、每一处小的环节来控制测绘工程的质量。
参考文献
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