导读:本文包含了组织结构变革论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:组织结构,组织,教本,结构,合作制,组织设计,共同体。
组织结构变革论文文献综述
张康之[1]（2019）在《论走向合作制组织的结构变革》一文中研究指出20世纪后期以来,随着社会复杂性和不确定性程度的提升,官僚制组织运行出现了不畅的问题,但在不断获得新技术支持的情况下,其结构并没有进行相应的变革。现在,我们的社会已经呈现出高度复杂性和高度不确定性,仅靠技术的提升已经不能使组织的功能得到大幅改善,而且就管理技术来看,也存在某种发展瓶颈的问题。在这种情况下,就需要通过组织结构的根本性变革去适应高度复杂性和高度不确定性条件下的集体行动要求。官僚制组织结构具有刚性的特征,高度复杂性和高度不确定性条件下的行动体系则应具有弹性结构,而组织结构弹性化的发展结果必将是一种新型的合作制组织的出现。合作制组织所拥有的是一种不同于官僚制组织层级结构的网络结构,它在行动上以"非结构性"的形式出现。正是因为组织结构上的不同,使得合作制组织实现了对官僚制组织的超越和替代。(本文来源于《学习与探索》期刊2019年09期）
张新平,范建丽[2]（2019）在《70年：中小学组织结构之变革与发展》一文中研究指出新中国成立70年来,我国中小学组织结构走过了政本集权、教本分权、校本放权叁个重要的变革发展阶段,表现出从依附社会政治经济形势向遵从自身发展规律转变,从经验主义、拿来主义向规范化和科学化转变,从行政集权向民主管理转变,从外控型领导向校本管理转变,从科层组织向专业型组织转变五个重要特征。以现代信息技术的深度融入彰显现代化的组织结构,以学术氛围的营造促进组织的专业化发展,以组织服务理念的提升强化协同管理机制,是我国中小学组织结构变革发展的未来趋向。(本文来源于《中小学管理》期刊2019年09期）
石静[3]（2019）在《新高考背景下普通高中组织结构变革的路径探究》一文中研究指出学校组织结构是学校管理的核心和载体,新高考改革背景下普通高中组织结构变革迎来了新的挑战:如何让学生进行"优质"选择?学校如何进行系统管理以真正实现学校育人模式的变革?通过分析学校组织结构变革"散点拟合——线面结合"的现状,探索普通高中在新高考改革背景下组织结构变革"系统耦合"的路径,并提出相应对策。(本文来源于《教学与管理》期刊2019年25期）
任晓燕[4]（2019）在《人力资源管理应对组织结构扁平化变革的方略》一文中研究指出扁平化的组织结构是目前较多大型集团企业所经常实施的一种管理模式,当公司规模越来越庞大时,尤其市场竞争如此激烈,管理者往往会减少管理层次,以使信息流转更快、决策更为迅速。各组织之间独立运作,又互相联系,但也会暴露出一些问题,随着企业不断扩张,决策者的决策事项越来越多,"一对多"的矛盾愈发严重。从人力资源管理角度上来讲,组织结构扁平化改革,是有必要性的,对其产生的问题,可以通过薪酬改革为机会进行侧面推进,并以企业文化建设配合企业变革。同时积极的对员工进行培训,促进企业成长。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年13期）
邓今朝,言丽棋,李太[5]（2019）在《中国情境下组织变革准备结构探索》一文中研究指出采用扎根理论方法,对22家企业的29名管理人员进行了深度访谈,按照叁级编码程序对中国背景下的组织变革准备结构进行探索。研究发现:组织变革准备包括认知、情感和能力准备叁个维度,认知准备是基础,对情感和能力准备有直接影响;情感准备可以强化认知和能力准备,而能力准备既可能受到认知和情感准备的影响,也可能独立存在。(本文来源于《软科学》期刊2019年06期）
王风浩[6]（2019）在《从员工驱动角度看企业组织结构变革》一文中研究指出随着科技进步和社会的发展,现代企业的组织架构不断演变,其中代表性的有直线制、职能制、直线职能制、事业部制以及矩形式结构、多维立体式结构等。本文简要介绍了几种组织结构,从企业管理者对员工的驱动角度,建立企业组织结构驱动模型,分析驱动方式随着组织结构变化的规律,对现代管理研究具有两点意义,一是摆脱科层制的思想束缚,从新的角度研究企业管理方式;二是面向知识型社会,强调以人为本的管理理念,加快管理者管理理念的转变。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年14期）
冯蛟,张利国,樊潮,李辉[7]（2019）在《组织结构变革背景下赋能型员工管理模式构建》一文中研究指出移动互联时代企业面临的经营决策环境发生了剧烈的变化,用户需求逐渐呈现出多元化、个性化和碎片化特点,以用户需求为导向、以快速响应为目标的平台型、生态型组织层出不穷。基于此,本研究重点关注典型案例,深入分析技术创新、用户需求、员工发展等对组织结构变革的影响,并由此探讨组织结构变革呈现出的新特点以及组织与员工关系的新变化,继而梳理并构建组织结构变革背景下以文化为统领,以资源、机制和自驱力为纽带的赋能型员工管理新模式。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2019年05期）
高美春[8]（2019）在《FM公司组织结构变革研究》一文中研究指出组织是为了完成某项目标与任务的集合体,而组织结构是组织内在的骨骼与框架。在社会持续的发展的过程中,人们对于组织结构的研究、探讨和实践也在不断的演化和深入,随着信息时代的到来,技术的日新月异以及经济环境的日趋复杂和竞争的激烈加剧,企业必须跟紧时代的步伐,不断的进行组织结构的调整与变革来适应内外部的变化与需求,才能谋求更好更大的发展。本文按照现状研究、提出问题、分析问题和解决问题的总体思路展开相关的研究与工作。主要通过组织结构变革的相关理论,分析FM公司在组织结构方面存在的问题以及对于组织机构变革的内外部需求,并通过相关的研究与思考设定了组织结构变革的目标,选择了适合现阶段和将来一段时间内公司发展的“事业部+矩阵制”综合组织结构类型。并对高层组织机构、业务部门组织机构、生产部门组织结构和职能部门组织结构进行了重新的设计,根据设计内容和变革计划,对于组织结构变革内容制定了相应的实施计划与保障措施。通过组织结构变革,提高企业的资源利用效率和内部运转效率,增加各部门间的协同性和对外竞争的比较优势。因此,通过本次研究不仅对FM公司组织机构变革提供相应的指导与借鉴,同时也能为处于此阶段的同类型企业提供一定的参考与借鉴意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
贾凯[9]（2019）在《基于战略地图实施的组织结构变革研究》一文中研究指出工程勘察设计行业是工程建设的重要环节,在我国经济发展中起到关键作用。随着规模不断扩大,从业人员数量急剧增长,行业受政策及市场倒逼的影响,出现了竞争主体同质化、人员资质低、竞争越发激烈等问题。随着经济不断发展,在互联网大数据新时代下,对该行业在绿色节能环保等方面也提出了新的要求。因此,该行业在国家改制政策的引导下,出现上下游重组兼并,企业为了持续生存进行战略转型,呈现出向一体化模式发展的变革趋势。在变革理念的指导下,公司借助管理会计相关工具,例如平衡计分卡,通过制定指标设置权重实现战略衡量;战略地图,通过战略细分达到战略描述与沟通。加强对战略的重视,能够提高经营业绩,增强企业的竞争力,从而实现战略目标。企业战略变革势必带来组织结构的变化,组织结构作为组织运行的支撑与载体,是战略实施的主要平台。通过对组织结构的梳理与调整,使其与战略更加匹配,为实现战略目标提供有力的帮助与支持。因此,匹配合理的组织结构,有利于推动战略地图的实施,同时也有利于解决内部管理出现的问题。本文以S公司为例,以工程勘察设计行业为背景,在组织结构变革、战略地图等相关理论基础上,对案例公司基于战略地图实施组织结构变革进行分析。首先在战略地图与组织结构关系的基础上,分析案例公司的战略地图实施背景以及实施过程。其次展开对组织结构变革的分析,对比变革前后组织结构的特征,分析其存在的问题与优势。随后描述变革的过程,分析变革的成效,借助管理会计工具—平衡计分卡,从其四个维度和绩效考核方面,用定量与定性的方法,分析产生的效果。最后总结启示得出结论。本文的研究对战略地图与组织关系进一步延伸,认为梳理组织结构是实施战略地图的条件与保障,而合理的组织结构有利于实现战略目标。因此通过本文的研究,希望能够为同类型的公司在开展战略地图前提下,实施组织结构变革提供借鉴与帮助。(本文来源于《河南财经政法大学》期刊2019-05-01）
张艳[10]（2019）在《甘肃陇神公司组织结构变革研究》一文中研究指出随着医药改革系列政策如“两票制”、一致性评价及药品降价等的相继落地,医药制造企业迎来了利润空间压减、经销模式转变等的挑战与压力。但同时,伴随着国内人均收入水平提高,老龄化加剧及国民健康意识提升,医药制造企业又迎来了重要机遇期。变革的外部环境对于企业组织对外部环境的适应能力提出了新的要求。而对于外部环境的反应能力,往往与组织本身组织结构的灵活性、扁平化等有着密切的关系。是以,文章从组织结构变革的视角,以甘肃陇神公司为研究主体,遵循发现问题、分析并解决问题的研究思路,通过深度访谈、问卷调查等研究方法,对于甘肃陇神公司及其组织结构进行分析,发现其在组织结构效率及设置等方面均存在问题,具有组织结构变革的必要性与紧迫性。在分析问题及其原因的过程中,结合组织结构各影响因素分析,文章有针对性地提出了甘肃陇神公司组织结构变革变革的方案。同时,充分分析变革方案实施过程中的动力及阻力因素,提出阻力化解措施及实施策略。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-05-01）
组织结构变革论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
新中国成立70年来,我国中小学组织结构走过了政本集权、教本分权、校本放权叁个重要的变革发展阶段,表现出从依附社会政治经济形势向遵从自身发展规律转变,从经验主义、拿来主义向规范化和科学化转变,从行政集权向民主管理转变,从外控型领导向校本管理转变,从科层组织向专业型组织转变五个重要特征。以现代信息技术的深度融入彰显现代化的组织结构,以学术氛围的营造促进组织的专业化发展,以组织服务理念的提升强化协同管理机制,是我国中小学组织结构变革发展的未来趋向。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织结构变革论文参考文献
[1].张康之.论走向合作制组织的结构变革[J].学习与探索.2019
[2].张新平,范建丽.70年：中小学组织结构之变革与发展[J].中小学管理.2019
[3].石静.新高考背景下普通高中组织结构变革的路径探究[J].教学与管理.2019
[4].任晓燕.人力资源管理应对组织结构扁平化变革的方略[J].现代经济信息.2019
[5].邓今朝,言丽棋,李太.中国情境下组织变革准备结构探索[J].软科学.2019
[6].王风浩.从员工驱动角度看企业组织结构变革[J].全国流通经济.2019
[7].冯蛟,张利国,樊潮,李辉.组织结构变革背景下赋能型员工管理模式构建[J].中国人力资源开发.2019
[8].高美春.FM公司组织结构变革研究[D].吉林大学.2019
[9].贾凯.基于战略地图实施的组织结构变革研究[D].河南财经政法大学.2019
[10].张艳.甘肃陇神公司组织结构变革研究[D].兰州大学.2019
论文知识图
